1st

前几天深夜2点多，房地产商活跃在朋友圈。 不知道是谁开始的，大家开始维持队伍，陆续发布了关于工作场景的照片。

看得出来，有的在卖场开会，有的下班后在夜幕下的LED灯闪闪发光的卖场拍照，还有的在家里做PPT。

我一边对房地产商的辛苦产生共鸣，一边在想他们下班后晚饭吃什么。 如果不吃，回家蒙着头睡觉，太对自己不利了。

夏天的夜宵种类大致分为摊子上的海鲜、龙虾和通宵营业的火锅。 说起麦当劳，大多数情况下，不是房地产商头一个，而是牛做马工，下班只吃汉堡包土豆吗？

我想我也没有给忙碌的一天画上圆满的句号，如果告诉你麦当劳其实是一家房地产公司，会不会突然变得更亲近？

至少肯德基的爷爷和麦当劳的大叔在进行终极点球时会毫不犹豫地选择后者。 毕竟是同族，需要互相抱团取暖。 即使是几十元一次的快餐消费，肥水也绝不流入别人的田地。

麦当劳之所以成为一家伟大的房地产公司，来自创始人雷克拉克半个多世纪前定下的调子。 在德克萨斯州立大学发表演讲时，他说。 “我其实不是在做汉堡包。 我真正的业务是房地产。 ”

由于50年前处于城市化进程中的美国和现在的中国极为相似，当时美国的土地价格也逐年上涨。 在这样的背景下，麦当劳的先贤们准确把握了时代的动脉，构筑了商业帝国的雏形。 2nd

1955年深秋的一天，麦当劳总经理莱克在伊利诺伊州德斯普斯开设了第九家麦当劳分店，第一天的销售额为366.12美元。

那天深夜，克洛克坐在办公室里看着财务报表上忧郁的脸，为没有足够的资金来扩建更多的商店而烦恼。

他点燃万宝路的香烟，拿出手机，忍不住打开了《栗老师的世界》的公众号，把栗老师的新作《2018年，中国那些破产的民营企业》又热了一遍。 他知道切断资金链是民营企业的框架。

这时，他的好朋友哈利桑娜走进办公室，一手拿着两个巨无霸汉堡，另一手拿着牛奶。

莱克丝见状马上站起来接过夜宵，紧紧地拉着哈利的手说。 “兄弟，你要继续资金短缺，紧急使用民间贷款吗？ ”

哈利桑塔纳说：“万一不给黑社会出钱就来讨债怎么办？ 这种殴杀的事，请找别人。 我受过高等教育。 ”

连续二十年，白天卖一次性纸杯晚上打钢琴的雷克洛克倒在沙发上一筹莫展。

哈利桑娜拍了拍老朋友的肩膀，说：“那么多人都想加入麦当劳，为什么不去房地产公司注册，租一家好点的店再租给加盟的特许经营商呢？”

莱克丝回头看着哈利，兴奋地点了点头。 当晚，那一句话大大打动了麦当劳总经理的心。 围绕“房地产”提高企业收益的基础，至今一直没有动摇。

随后，哈里桑拿被任命为麦当劳全球历史上第一位首席执行官。 一字千金，用一句话来形容那一夜也不过分。

担任首席执行官后，哈利对越战充满了勇气，不断向公司员工传授麦当劳的发展战略。 在一次内部高管会议上，他进一步改进了这种业务盈利模式：

“我们在某种意义上不应该属于食品行业。 应该在房地产行业。 汉堡包能卖到15美分的唯一原因是，它是支付租金的租客最大的利润来源。 ”

目前，麦当劳在100多个国家拥有3.6万多处房地产，在房地产领域拥有共计近300亿美元的资产。 它不仅拥有世界各地最有价值的街边、路口黄金地皮，有时还直接参与居住项目的开发建设。

据统计，房地产收入已成为近年来麦当劳的主要利润来源，其收入的1/3来自直营店，其余来自加盟店。 加盟店支付给麦当劳的租金，占房地产收入的近90%。 3rd

麦当劳旗下的选址团队极其接近房地产开发公司的投资管理部，集中了哪个地区最大的客流，整天在研究哪个地方地价上涨潜力大。

在调查店面的时候，也和房地产公司的投资部一样，调查目标地块是否进入了城市规划的红线。 一般来说，麦当劳会选择土地，购买或长期租用，以更高的价格租给特许经营者。

公元1992年4月23日，麦当劳在北京第一地(第一家店)长安街与王府井大街交叉口正式营业。 北京的人民群众热情洋溢，当天接待了4万多名顾客。 餐厅客满，想咬一口汉堡，就得耐心地排起长队。

但当人们终于吃到土豆和牛肉汉堡时，他们并不认为20年后土地会成为未来中国的聚宝盆和摇钱树。 坐在门口笑眯眯的麦当劳叔叔早就知道一切了，他只是眯缝着眼睛，一言不发。

他的黄头皮鞋底藏着与北京东城区签订的使用场地30年的合同。 但是，事情没有预料到。 两年后，李嘉诚穿着西装走进了这家麦当劳餐厅。 他从一楼到二楼，又从二楼到一楼，去洗手间呆了五分钟。

麦当劳的服务人员拦住李嘉诚，递给他一份塑身菜单，用标准化的口音说：“老师，请在这里点餐。 你要汉堡包还是土豆？ ”我问道。

李嘉诚扶着画框，却不理服务员。 他绕到后面，夹着公文包，拿起第一代砖式老大哥的秘书说：“以这家麦当劳为中心，直径3公里的区域我都要。”

服务员很震惊，马上跑到社长办公室，报告“发现敌情”，努力建立最优先的功绩。

到底是怎么回事？ 开始房地产的美国麦当劳大叔遇到了在香港开始房地产的李嘉诚，双方都瞄准了这片土地，上演了巅峰对决。

但麦当劳只瞄准了餐厅下面的土地，而李嘉诚不得不拆除周围3公里内修建的东方广场。 最后，有钱的李嘉诚支付了很高的拆迁补偿费，就解决了这件事。

1996年北京王府井南口的麦当劳餐厅拆除，从此麦当劳痛定思痛，为了避免重复拆除，更加积极开拓世界各地的房地产市场。 4th

据澳大利亚新闻报道，2019年1月，麦当劳澳大利亚公司宣布，未来三年将追加5亿澳元拓展澳大利亚市场，其中3.5亿美元用于在悉尼和墨尔本购买土地和开设新店。

剩下的1.5亿人打算买下墨尔本人口增长较快的郊外的几个地区，囤积土地，等待土地价格未来疯狂上涨

迄今为止，麦当劳以2亿澳元买或租黄金地段，建了25家新店和65家店。

不得不说这是典型的地产商的想法。

目前，麦当劳在澳大利亚有981家分店，拥有土地所有权的店铺占58%。 根据公司的战略，未来几年的目标是将这一比例提高到80%。

更不可思议的是，2018年麦当劳迫切希望与悉尼当地房地产开发商合作，在自有土地上建造包含350套公寓的大楼。

真的，不管藏得多深，总有暴露真面目的一天。 5th

2017年，麦当劳中国公司更名为“金拱门”，在网络上炙手可热。 此后，云越来越薄，风越来越轻，直到最后，很多人都不知道原因。 但是，汉堡包和土豆还是老样子，所以不怎么解决。

那一年，麦当劳以144亿元人民币出售中国内地和香港共计约1750家麦当劳餐厅特许经营，买家为中信和凯雷投资。 业内人士表示，收购麦当劳业务是因为他们喜欢房地产而不是汉堡包。

其中的一个信息被很多媒体忽视了。 那这次特许经营的销售是有期限的，期限是20年。

简而言之，麦当劳可能会先获得144亿元的现金流，然后在澳大利亚买土地。 20年后，中国各大城市土地涨价后收回经营权，择机卖出好价钱。

这也是典型的房地产思维。 1、现金流为王2、土地永远在涨价。 但不藏汉堡薯条的普通房地产开发公司，不能长时间覆盖地面。 违反了相关的政策规范。

麦当劳2018年财报显示，全年营业收入210.25亿美元，归属于普通股股东的净利润59.24亿美元，同比增长14.1%。 收益的50%来自房地产租赁，40%来自品牌许可证，剩下的10%来自餐厅运营。

由于租金占麦当劳年利润的大部分，严格说来，麦当劳是一家房地产公司。 做汉堡很专业，做房地产也是80年如一日认真(备注：第一家麦当劳餐厅创办于1940年)。

再过20年，麦当劳将成为纯正的百年房企。

深夜加班，不吃麦当劳的理由是什么？ 大家都是自己的人。 -END-