就范畴的热度和持续性而言，集中火炉应该是这几年家电产业中最多的。

整个行业的销售额不仅仅是每年两位数的稳定快速增长。 过去一年，三家企业一齐进入资本市场，更多的资本实力备受关注。 在300家品牌的战斗中，目前阵营还在扩大。 而且，竞争主体越来越复杂，跨境宴会者越来越多。

领导者为了扩大优势，追赶者奋力跨越，新进者全力布局，场外者谋求进入。 而外部环境之所以有所贡献，在于疫情袭来所带来的一系列营销土壤的变化，原材料的涨价带来了各自的区位差异，同时也带来了互联互通和物联网所开辟的新空间。 因此，现有的结构不会像金汤那样坚硬，头部阵营还有门票。 同时，一步疏忽，快速发展的产业将会甩掉任何怠慢者。

竞争，不是谁吃谁。 因为有前途，聚集了这么多竞争主体； 由于形势一致，所有的企业都在奔走。 众所周知，这关键一两年的努力效率将高于今后任何时段，对今后的生存和发展具有基础性意义。 这是一个不折不扣的大争斗世界。

那么，在大纷争的世界里，到底在争夺什么呢

第一，争夺消费者的地位。 一个品类在初期阶段，向消费者传达什么样的品牌定位是极其重要的。 就是这个意思，近几年陆续评选出各种“十大品牌”。 有消费者心中的认知，其他一切都水涨船高。 对于当下的集中火炉行业，“发明者”的定位已经牢牢锁定在美大身上。 更多的企业在产品本身、研发等多个维度上心动，也是贴上清晰的识别符号(科技感、体验感、制造力、情感卡片等)。 说白了，争夺消费者地位的，其实是在进行行业的挂牌。 而且，从这个意义上说，不仅是集合巢和类别之间，还需要与外部传统的三个集合争夺消费者的认知。 共存理论中存在，资源不足才是现实。 这场纷争，不是谁毁灭谁，而是务实而真实地解决。

第二，争夺渠道布局。 好东西需要让更多的人知道，同时让更多的人买。 而且后者当然是最重要的。 在碎片化时代，前端、多路径、更基层接触消费者的终端(物理和虚拟)成为各企业最重要的竞争力。 虽然专业经销商目前仍然是主体，数量、质量、布局的合理性仍然非常重要，但同时立体化渠道体系的时代已经到来。

第三，争夺优秀人才。 近年来，集成炉行业吸引了大批优秀人才加盟。 但对比当前行业规模和竞争需求，现有人才队伍还存在差距。 分为两部分来说，有过辉煌历史的人，未必能适应水土，毕竟，火炉行业有自己的特殊性； 真正水平高的人才，常常被要求马上改变面貌。 这个问题很复杂，很敏感，不应该说清楚。 我只能说一点，人才的根本在于培养。 即使是空降来的高水平人才，也需要训练和适应。 双方的耐心和信任往往是构建企业优秀人才竞争力的最坚实保障。

大争斗的世界，争什么，怎么争，无数的维度和方法。 长板理论和木桶理论是不同资源存量的企业，可以找到相应的案例。 但这三个内容，一个是方向，一个是路径，一个是落地保障。 越是大的争执，争执的往往不是一地或一时，而是后退一步之后的。