新华社宁波8月14日电题：东至海——新时代宁波企业家故事

新华社记者

长江口，宁波最早的港口，曾经是最繁华的地区。

无数内河支流汇入甬江、姚江、奉化江，再汇入大海。

像投身时代洪流的宁波企业家，在今夕传承中坚守，在变革与创新中突围，历经百转千回，最终融入国家发展大潮。

新时代，东海边、宁波企业家在演绎新故事……

(一)海的底色厚重，向着梦想的方向奔腾

2019年7月，68岁的雅戈尔集团董事长李如成进入课堂。

五天来，白天没有休息，晚上也在讨论。 作为班上最年长的学生，李如成参加了包括拓展训练在内的大部分课程。

这是清华大学与阿里巴巴联手打造的项目，李如成是项目参与者，也是推动者，项目主题为——新零售。

回溯40年，宁波一个小村庄的舞台地下室创办了青春服装厂。 这家小乡镇企业是雅戈尔的前身。

与改革开放同步，李如成经历了带领雅戈尔创立自有品牌、建立销售直营店的探索。 在全球市场、多边经营的曲折中； 也经历了互联网时代的袭来、电子商务崛起的迷茫……

“过去的人过去了，未来来了。 ”

在雅戈尔的“不惑之年”，李如成宣布《致股东书》将开启新的起点。 今后将以服装主业为焦点，组建世界级时尚集团。

与国共成长，与时俱进。

宁波，一个历史悠久的城市，以邵逸夫、包玉刚为代表的企业家谱写了许多传奇故事。 实业兴国的国家情怀已成为宁波企业家的鲜明本色。

悠扬的小提琴曲《我爱你中国》响了。

13年来，每次上下班，这首歌都在宁波江丰电子材料股份有限公司播放。 这也是掌门人姚力军最喜欢的曲子。

2005年，留学多年、被世界500强日本工厂聘用为首席执行官的姚力军毅然选择回国，引进了新型产业——高纯金属溅射靶材。

这是制作芯片的重要材料，制造技术很优秀。 指甲大小的芯片里密集着几万米长的金属导线。 最细的比头发的千分之一还细，所需的金属纯度达到99.999%。 中国在这个领域长期以来一直是一片空白。

创业是一段艰苦的历程。

2008年，国际金融危机来袭，第一阶段江丰电子经历了“生死抢劫”。 月销售额下降到8万元，但每月的研发费用需要数百万元。

竞争对手准确出击，一些跨国公司纷纷上门提出收购，一家公司把签署的合同摆在姚力军面前。

姚力军清楚地记得一幕。 下了大雪，树枝折断了，他的心情也非常沉重，开车借钱。

终于，用到处借的260万元度过了难关。

忍受考验，忍受寂寞，啃下了硬骨头……

“中国高纯度金属溅射靶终于不再依赖进口了！ ”姚力军感叹道。

目前，江丰电子与世界上大多数芯片工厂合作，打破了国际企业在这一领域的垄断和封锁。

千秋的国梦，朝夕走在脚下。

尽管目前国际贸易保护主义抬头，海天集团决定将国内和国际市场的销售比例从7比3调整为5比5。

“我们配合自己的步伐，公司发展到了扩大国际市场的阶段。 ”张静章会长的办公桌旁，有一个大地球仪。 让海里的产品能走得更远，是他坚持的梦想。

这个梦想的开始，是从制作锹开始的。

53年前，他花100元做农具，后来看到注塑机的大前景，便涉足其中。 53年间，从县、省到全国、世界，企业一步步制定先进目标，最终成长为世界注塑机领域之首。

经过“姓资与姓社”的争论、“规划与市场”的讨论、“国内与国际”的突围，张静章带领海天集团融入时代大势，几乎诠释了整个中国民营企业的发展历史。

(二)大海有时深聚，但积蓄着强大的力量

小而大，在很多宁波企业家看来，这两者蕴含着深刻的哲学道理。

从最初的小轴承，到小轴承，再到薄壁小轴承，甬微集团董事长庄希平一次次缩小了产品，但市场份额不断扩大。 “之所以叫‘甬微’，是因为我们的目标是别人难以达到的精细。 ”

近30年来，白令集团董事长邱智铭一直与圆珠笔打交道。 近年来，贝发聚焦仅0.3毫米至0.4毫米的圆珠笔头，在高温、高原、高湿环境下极易突破墨水泄漏问题，新成果将作为“元首笔”亮相2016年G20杭州峰会，未来市场广阔。

“我是个笨蛋，所以我只知道怎么做这个零件。 ”宁波中大力德智能传动股份有限公司董事长岑国建8年累计投入2.2亿元，研发工业机器人减速器，磨了10年剑，越走这条路越宽。

曾有新闻记者把宁波比作一个闷头踏实学习的“理工男”，很多宁波企业家都有这样的气质。

博洋集团旗下的企业已有30多家，有的位于闹市区，但董事长荣巨川仍然选择在最老的工厂上班。 办公设备只有一张桌子和一台计算机，而且和三个人在一个房间里。

被誉为中国家纺第一品牌创始人，荣巨川在业界以“专注”著称。 但是，他“专注”得从未更换过一个办公室，他勇敢地进入了金融、投资、商务、旅行等产业。

什么是集中？

“集中需要发散思维，发散思维需要集中！ ”荣巨川说。

家纺、服装的背后，是原料、设计、生产等环节，光是设计就有平面设计、立体设计等。

“为了集中在一个点上，恰恰需要发散很多方面。 ”在荣巨川看来，家纺、服装等都是“美好的生活产业”。 要适应人民群众个性化、注重质量、体验幸福等消费需求，“更加需要多元化中的专业化”。

集中，既是选择和态度，也是能力和智慧。

从爷爷创办的家用手摇针织机作坊，到今天自己经营的现代化电脑针织机企业，慈星股份有限公司董事长孙平范一家三代都没有离开过纺织业。

在近百年的传承中，国内针织行业经历了大浪淘沙，为什么慈星能成为世界电脑针织横机市场份额第一？

孙平范回忆：爷爷发现一个零件都没做好，一夜没睡，很着急。 父亲很早就确立了理念，不仅为客户提供产品，还提供服务。

从手摇机到电脑机的转型过程，铭刻在孙平范的心中。 当时，国际上一些先进的电脑机技术已经成熟，对于一直制造手摇机的慈星来说，制造电脑机就相当于从生产自行车转变为生产汽车。

为了客户的需要，孙平范花了上千万元，从一些国外先进企业购买并组装生产计算机设备的零部件。 一开始，技术跟不上，机器完全不能正常使用。

“那个时候没有掉一根头发，而是掉了一根。 ”

为了让顾客满意，必须突破技术难关。 孙平范带领慈星咬紧牙关进行研发，最终取得突破，为客户送去了拥有知识产权的机器。

“通过不断满足客户的需求和追求技术，我们现在可以专注于这个领域。”

(三)大海之大，在于包容，在于开放

把针织行业排在全国第一位，申洲针织有限公司董事长马建荣曾经最关心的是——馒头。

进入申洲宁波的工厂，将冲击为3万名员工提供午饭的全自动中央厨房。 马建荣为此投资近1亿元，其中一台自动馄饨机每天能做1万个馒头。 整个厨房实现了自动化，需要80名工作人员。

我不仅关心员工的吃，还关心他们的居住和行为。 单身宿舍的床垫既要躺着舒服，也要竖起来，让工作人员看手机也舒服。 每年职工春节返乡，马建荣总要包几百万元的车送行。 申洲员工重工率每年超过95%，在业内极为罕见。

“体面劳动、尊严生活”——在申洲总部刚刚入驻时，这8个字尤为突出。

马建荣多次谈到，一家澳大利亚同行在越南开办的工厂令他钦佩。 工厂全部用落地玻璃建造，自然光透进来，出门是绿地，员工仿佛在院子里工作。

临海的宁波企业，一诞生就有广阔的格局和胸怀。 这不仅体现在对国际规则的理解和把握、技术水平的追求，更体现在引进先进的经营经验、员工人性化的管理理念上。

放弃自有品牌、只做“代工”的申洲，这条路曾被认为不合适，但凭借着大量员工的忠诚度，加上每年巨额的研发投入，申洲以“硬核”姿态占据全球产业链的核心位置，年化利润率极为稳定

大海的大小在于包容。

从工厂再投资到全面拥抱互联网、轻视资产打造品牌，太平鸟集团董事长张江平表示，太平鸟已由传统商务男装企业转型为快时尚集团。

从镇营企业学徒到县服装企业职工，从摊贩卖服装到租房，再到自己办厂卖服装，张江平的路不平坦。 今年52岁的他穿着时尚，喜欢在磁盘上做电音，充满了年轻的气氛。

“年轻、时尚、快乐，这是企业的全部出发点。 ”

太平鸟总是保持对最新事物的开放思考。 首先开始了服装领域的跨界、IP； 最初尝试开设品牌集合店的闪开、智能供应链，太平鸟为消费者提供了最新的“体验”。

“至少要五年变革一次，了解受众，抓住客户。 ”张江平希望太平鸟打造逆成长的品牌。

员工平均年龄不到30岁的太平鸟，展翅飞向更广阔的大海。

逐浪前进，潮汐拍打岸边。

戈尔集团董事长李如成坦言，科技发展一日千里，“我们与高科技企业相比，还有非常大的距离”。

海天集团董事长张静章瞄准了欧洲行业最先进的企业。 因为“我们现在技术还不是最好的”。

申洲董事长马建荣说得最多的是智能制造，“我们要一点点进化”，下半年新的智能工厂研究中心将成立……

涌起的三江，向远方送风。

这里是宁波，东边是大海。 (记者秦杰、何玲玲、方益波、何雨欣、张辛欣、李坤晟、魏董建华、吴帅帅)。