外部招聘的渠道,创业企业招聘渠道如何？推荐外部招聘的渠道,创业企业招聘渠道

外部招聘的渠道,创业企业招聘渠道

公司一般会根据不同的招聘要求选择不同的招聘渠道。目前常见的招聘渠道主要有：

1.现场招聘。

现场招聘是指公司与人才通过第三方提供的场地直接面对面交谈，招聘面试现场完成。现场招聘可以分为招聘会和人才市场。

招聘会一般由各个政府和职业介绍所组织。大多数招聘会都有特定的主题。根据毕业时间、学历层次和知识结构，可分为“应届毕业生专场”、“学历毕业生专场”或“IT人才专场”。公司可以选择合适的专场设置招聘亭进行招聘。一般招聘会主办方会先进行候选人资格审查等初步筛选，方便公司对候选人进行更深入的评估，节省招聘时间。

招聘会一般是短期集中举办，场地一般是临时选定的体育馆或大型广场。人才市场长期分散，时间和地点相对固定；对于一些需要长期招聘的岗位，企业可以选择人才市场。

现场招聘可以节省公司初始简历筛选的时间和成本，招聘成本更少；但现场招聘有地域限制，只能吸引城市及周边地区的应聘者，招聘效果会受到宣传和组织形式的影响。

2.网络招聘。

网上招聘是指公司在网上发布招聘信息、筛选简历、笔试和面试。公司可以在自己的网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，也可以与专业招聘网站合作发布招聘信息，利用专业网站开展招聘活动。

线上招聘不受地域限制，受众群体大，覆盖面广，时间长，能在短时间内获取大量的候选人信息；但是招聘网站上有很多虚假的信息和无用的信息，所以网络招聘对简历的选择有更高的要求。

3.校园招聘。

校园招聘是指公司去学校张贴海报，举办报告会，吸引应届毕业生求职；学校推荐一些优秀的学生，公司也委托学校培养一些特殊岗位。

校园招聘的应届毕业生可塑性强，能量充足；但是没有实际工作经验，需要经过一些培训才能上岗。很多学生还不清楚自己的职业定位，人员流动率高。

4.传统媒体广告。

在报纸、杂志、电视台、电台上发布和播出招聘信息，受众广，见效快，一般公司会收到更多的申请材料。应聘人员分布广泛，更适合招聘中层和技术人员。这种方法很少用于公司招聘高级人才。这个渠道的效果会受到广告载体的影响力、覆盖面和时效性的影响。

5.职业中介机构推荐。

职业介绍所不仅为公司寻找人才，还帮助人才找到合适的雇主，包括服务低端人才的职业介绍所和服务高端人才的猎头公司。这种招聘方式比较方便。公司只需要将招聘要求交给人才引进机构，人才引进机构会依靠现有的资源和信息，寻找和评估人才，向公司推荐合适的人才。这种方式的招聘成本比较高，猎头公司一般按照推荐人才年薪的20%-30%的标准收取猎头费用。

6.内部竞聘。

内部竞争是指公司向员工公布职位空缺，鼓励员工竞争岗位。内部招聘有助于增强员工的流动性。同时，由于员工可以通过竞争得到晋升或换工作，也是一种有效的激励手段。内部招聘的人才一般对公司和业务比较了解，能够快速进入新的角色，从而大大降低培训成本。如果公司过多使用内部招聘，内部员工会有思维惯性，从而导致

公司可以通过员工推荐自己的亲戚朋友来申请公司的职位。这种招聘方式的优点是公司和应聘者掌握的信息相对对称。介绍人会向公司介绍申请人的真实情况，节省公司考察申请人的时间；申请人还可以了解企业各方面的内部情况，做出理性选择；如果候选人被录用，介绍人将获得一定的奖金。这种渠道也有负面影响：公司中高层领导安排亲信身居要职，培植个人势力，形成小团体，影响公司正常运转。

7.员工推荐。

人事外包是指通过整合和利用外部资源，将人力资源事务(包括招聘)外包给专业组织。专业人力资源机构相对成熟，公司可以借助专业机构弥补自身人力资源的不足。人事代理可以规避风险，减少纠纷，降低运营成本，提高工作效率。人事外包还可以客观反映劳动力市场中的薪酬市场，指导公司的薪酬管理，为企业吸引、留住和激励人才打下坚实的基础。

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