工程类创业计划书简介（关于建筑的创新创业）

关于建筑的创新创业

工作原因因此，建筑工程行业的人会经常接触到，从基层工人到公司高管，30岁的中年危机到来时，职场会出现混乱。

当一些职场白领谈年薪补贴、副业需求、创业时，你可能在讨论重要工程节点的进展，盯着混凝土里的仓库，甚至在酒桌上和工人们一起发声工地的无奈。

许多工程师和朋友可能每天都更沉浸在工作中。他们低头的同时忘记抬头看路，导致30岁的中年危机，却不知道如何突破自己。这个时候，清晰的职业规划就显得尤为重要。

职业规划对于职场中的每个人来说都是一件非常重要的事情，因为一个清晰的职业规划可以帮助他们找到前进的方向和动力，从而不至于迷失在职场的怪圈中。

职业规划是根据每个人的实际情况，结合各种因素的“定制支付”。所以每个人的职业规划不一样，每个人的晋升路线甚至不一样。今天我们就从宏观的角度简单总结一下建筑工程行业的人是如何为自己制定明确的职业规划的。

在谈如何做职业规划之前，先来说说为什么建筑工程行业很多人不做职业规划。

一、为什么 建筑工程人不做职业规划？

在建筑工地工作时，工作面相对开阔，办公楼内没有重物。

由于施工现场的安全因素，人们在施工现场工作时更加注意。为了加快项目进度，他们很少有空闲时间去想其他事情，觉得时间过得很快。

太阳和风过后，你不知不觉就到了中年，你以为自己还是一个刚毕业的应届毕业生？实际上，你会成为一个老培根。

2、职场晋升问题

工地项目部的传统是有一定的自主权，有时候公司的晋升制度很难执行，工地和人员流动性大，所以有些年轻人不想做项目或者有能力的人辞职，大部分人员都是靠时间走上管理岗位。

长期与外界“隔绝”也导致主动进步的战斗力丧失。

工程人选择职业发展路径较窄，单位选择有施工单位、监理单位、业主单位、设计单位，或考相关公务员等。

职位发展一般在项目部发展，或者整个职业发展在施工一线工作，只要一小部分能走到公司后方。

在一线工作从部门副职到正职，再到分管副经理，一般人最多到这个职位，很少有人到项目经理这个职位。

了解了为什么建筑工程行业人很少做职业规划，我们就可以有针对性地提出解决方案。

二、建筑工程人职业规划的3个选择

1、最终行业的选择

依据自身发展，确定自己是否要在工程行业持续发展，如果你无法忍受远离家乡和家人以及恶劣的工作环境，尽早做出正确的选择，而不是一边抱怨一边试探。

2、在职公司的选择

选择工作单位包括施工单位、监理单位、业主单位、设计单位或其他单位，根据能力和需要确定发展方向。

3、职位晋升路线的选择

最后是职位的晋升，前面的路已经确定，剩下的就是努力。职位大致包括管理职位和技术职位，根据自己的性格、能力等因素进行选择。

三、给建筑工程人职业规划的3点建议

1、根据自身经历做出选择

刚踏入工程行业，因为周围人的吐槽就辞职的大有人在，不要听一些人说工地如何如何，你要自己去经历一下，只有经历过之后，你才有权作出决定。

2、提升能力很重要

当你还不知道要不要做的情况下，就是该提升自己能力的时候，不管是技术方向还是管理方向，都要提前去涉及，为将来的一切做好准备。

3、证书是关键

根据一家公司申请二建一建的数据看到，36.3%的员工在条件达到后3年内申请，3年后申请的比例为63.7%。那些在申请条件达到3年后申请的员工，遇到的情况是，用得着的时候才才想到要取证，如职称评定、加薪、晋升等。

证书的作用不再强调。如果晚取证，就要考虑自己的精力和时间成本。所以考证要趁早，因为总有一天你会用到。

四、建筑师的职业规划总结

职业规划我们只能给出建设性的意见，而不能“越俎代庖”

职业发展规划是一个人整个职业生涯的规划，它决定了一个人整个人生的走向，这个沉甸甸的选择机会，要学会自己去把握。

整理了一份建筑师的职业规划案例，希望能够给你带来一些帮助和启发。

建筑师是少数可以工作一生的职 业，也是少数越老越吃香的职业。但现在的情况是，年轻建筑师很容易陷入职业枯竭感，往往等不到自己“风光”的那一天就已经转行了。

1、建筑师职业枯竭感突出

房地产业的超常速发展，让整个建筑行业都“欣欣向荣”，进入建筑业成为很多年轻毕业生的追求，其竞争激烈程度堪比公务员。

然而，建筑从业者在行业兴旺的同时，也难以逃脱枯竭现象。

在一次对1000多名建筑行业从业者的调查中，半数以上的人都表示进入了职业徘徊停滞期，48%的人认为建筑师的职业枯竭感最为严重。

调查显示，对于底层的建筑师来说，枯竭感主要体现在对自我价值的疑问以及跟客户周旋的能力方面；对于中高端建筑师来说，主要体现在能力枯竭，以及向更高方向发展的情绪问题。

从大环境说，主要原因有三：

（1）设计费的低价竞争

这使得建筑师不可能在设计费用低的工程上花大的精力和很长时间，所以套用工程图纸成为通 用的做法；

（2）体制尚未完全理顺

大型国有建筑设计院企业编制有限，令不少年富力强的建筑师游走在体制的边缘，一些年轻的建筑师跳槽到民营设计公司或事务 所，但民营事务所由于生存第一，不得不“压榨”建筑师，使其缺少持续发展的潜力；

（3）外部环境并不乐观

我们的国土正在成为外国建筑师的实验场，甚至迁就 到放弃设计安全、经济的基本准则。正是由于大环境不乐观，年轻建筑师也陷入一种急功近利的状态：不停接项目，不断套图纸，拼命考证书，努力攒资历，恨不得 马上全都学会，5年之内就独立接项目。这种心态使得年轻建筑师纷纷感受到职业枯竭。

2、三项能力适时发展

在大环境不能改变的情况下，改变心态，做好规划就显得特别重要。

要克服职业枯竭感，关键在于在职业生涯的不同阶段分清主次，在适当的时机着重发展最“有用”的能力。

（1）学习阶段：主要发展宏观控制能力

进入行业内的前3—5年都可以算是学习阶段，很多人在这一阶段急于学习新的课程，并努力考取各项证书。

这些工作当然应该做，尤其是考取证书，但不应是努力 的主要方向。

建筑设计是一个分工协作的复杂过程，建筑师一方面要负责设计工作，另一方面要对很多不可预见的矛盾和变故及时协调解决。

对新来者来说，画图或许并不难，难的在于画图之外的工作：权衡业主的要求和自己的想法；与结构、暖通等诸多工程师不断协调……

总的来说，从策划设计到施工、验收使用的漫长过程中，建筑师对外联系使用者和建造者，对内协调结构、水、暖、电各工种，众多具体问题需要判断取舍，将宏观决策转化为微观的解决方案，这些完全取决于建筑师 的协调和宏观控制能力。

因此，在实际工程中切实发展自己的宏观控制能力应该是新人职业发展的关键。

真正的建筑师是在实践中成长起来的，建筑系的学生大二以后就应该去事务所打工， 了解实际工程是怎么回事，事务所是怎么运作的。

到了实际工作的时候，应该多与不同部门的人沟通，努力解决自己负责的问题，接受行业现实，而不是出于某些原 因而回避。

比如你知道这个客户很抠门，就按照他期望的那样去设计，可这个设计并不是你想要的，做起来很没意思，对方也并不一定满意。

更好的方法是设计你认为最满意的作品，在考虑客户要求的前提下去说服客户。

而且，现有的注册制度也要求青年建筑师除了基本功外，还应在建筑设计中加强工程实践锻炼，提高工程能 力，增强处理现实工程中的具体问题、充分满足建筑的技术和经济要求、综合解决不同矛盾等方面的能力。

（2）攀升阶段：培养持续学习的习惯

进入行业后4年至10年都可以算是攀升阶段。

在此阶段，建筑师大多开始频繁地实施（主持）各个项目，工作越来越忙，往往有一种被掏空的感觉。在这个阶段，培养一种持续学习的习惯，持续有效地吸收和学习有用的市场信息对建筑师的发展非常重要。

建筑师的学习方式有很多，可以在不同时期加以选择：

短期进修补充新鲜理念

尽量做到每过一段时间，就到大学或国外短期进修和学习，吸收新 鲜设计和经验；

参加行业会议或职业群体聚会

这些聚会都是信息、知识、经验、从业感受等的大交集，不但可以让你开阔眼界，更可以得到同行的支持和友 谊；

换个角色参与工程

有些建筑师有机会以委托方、监理方的角色出现，没有此机会的建筑师也应主动积极地与委托方交流沟通，从而了解不同委托方对于建 筑设计的思考和需求；

课堂学习，丰富自己的知识结构

方案不是建筑设计的全部，诸如对新兴建筑技术和材料知识、建筑法规、国内外建筑作品的了解与新设 计手段的学习积累，都是建筑师应该在不同阶段学习的。

（3）继续攀升阶段：关键在于选择方向

对建筑师来说，入行10年以后应该考虑的问题就是自己的发展方向了。

目前来看，在实际工作中，建筑师工作的范畴已经分化为建筑策划（概念）、建筑设计（方 案设计）和建筑实施（施工图及服务）三个方向：

建筑策划主要是提出设计理念，提出项目构想；

建筑设计就是把上述理念和构想进一步规范化、工程化、技术化， 使之成为可以通过审批的方案文本；

建筑实施包括施工图设计和施工配合。

从建筑师的关注方向还可以分化为管理型建筑师与技术型建筑师：

管理型建筑师善于掌握 建筑项目的整体运作，从项目的洽谈、业主沟通，到设计班子人员组成，设计计划和配合施工等；

技术性建筑师擅长建筑的技术环节，从建筑的设计构想到与各专业 的技术衔接等均能做到井井有条。

因此，建筑师应该根据自己的工作内容与知识结构决定自己的方向，在实际工作中走专业化的道路。

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