原标题：三星公司的使命（三星公司的使命和战略目标）

三星公司的使命投资，三星创业时期的理念如何？

三星公司的使命

1993年2月，李健熙带领三星各分公司的总裁到美国洛杉矶，亲眼目睹了三星产品在国外的情况。他们去了很多电子商店和大百货商店，看到三星的电子产品放在不显眼的角落，因为没人对它们感兴趣，所以满是灰尘，而索尼的产品放在显眼的位置，很多人都买了。

李健熙当场买了几个样品，回来打开发现三星产品零件比其他多，但是价格便宜20%。这意味着三星的成本比竞争对手高，但卖不出好价钱。

国际市场视三星产品为二流货，无疑给三星领导地位以强烈刺激。时任美国总统的李健熙自问：“我们距离21世纪只有7年的时间。世纪之交世界会发生多少变化？21世纪的三星将如何立足于世界？”

美国之行后，李健熙立即决定对三星进行彻底的改革。他一口气写完了《三星新经营》这本书，作为企业未来发展的行动指南。

书的开头就提出了“变革先从我做起”的口号，被视为三星的企业理念和奋斗精神：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会做出贡献，积极投身于消费者中间，认识并且迎接来自全球的挑战，为全人类创造更加美好的未来。

要实现美好的愿景，必须从1.1滴脚踏实地开始。突破口在哪里？李健熙一针见血：

在全球一体化时代，品质就是企业竞争力的准绳，直接关系到企业的生死存亡。“三万个人搞生产，六千个人搞售后服务，这样的企业拿什么和人家竞争？有品质问题找出原因，想办法解决，要让我们的产品达到一流水准，哪怕把生产线停下来，哪怕会影响我们的市场份额。

因此，在他的“新管理”理念中，特别强调以质量管理和求变为核心，彻底改变了当时盛行的“以量为中心”的思想。李健熙先后与三星1800多名中高层人员召开会议，并于1993年6月7日在德国法兰克福提出“新商业”宣言，以烧船的势头吹响了“新商业”的号角。

一石激起千层浪。“新管理层”的概念对三星员工的思想产生了前所未有的影响。很多人都有疑问：“如果只关注质量，减少生产，怎么办？”一些高级经理甚至去了李健熙的办公室，建议改变应该是渐进的，不应该突然改变。

当时，李健熙批评了那些提出意见的人，并以任何方式取代了所有不支持改革的人。“除了老婆、孩子，一切都要变。”,这是当时李健熙在朝鲜引起轰动的一句话。

“新管理”让三星进入了以质取胜的良性发展轨道，打造了全新的三星企业文化。1997年亚洲金融危机导致大宇、起亚等众多与三星同名的大企业相继倒下。然而，强大健康的三星却挺了过来，在国际市场上脱颖而出。今天，我们随处可见三星产品的影子。可以说，“新管理”改革做出了巨大贡献。

三星创业时期的理念