原标题：作为创业者如何组建团队（创业者如何组建自己的团队）

作为创业者如何组建团队,创业团队如何组建真的吗？

作为创业者如何组建团队,创业团队如何组建

高科技初创企业最重要的是什么？第一个是人，第二个是人，第三个是人！如何组织创业团队

建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心。“内外”不同的人才，有战略眼光的有耐心的“管理者”和“领导者”，技术和市场方面的人才都不可忽视。创业团队也要注意自己的个性和视角。如果一个团队总能提出建设性的、可行的建议，一个能不断发现问题的关键成员，对创业过程会大有裨益。

作为创业企业的核心成员，CEO也需要特别注意，那就是他一定要选择对项目有热情的人加入团队，让大家在创业的时候做好每天长时间工作的准备。任何一个有才华的人，无论他/她的专业水平有多高，如果对创业缺乏信心，都无法满足创业的需求，这样的负面因素可能会对创业团队的所有成员产生致命的负面影响。创业初期，整个团队可能需要每天工作16个小时，做梦的时候甚至会梦到工作。

高科技企业通常注重技术创新，所以人力资源最重要的是高质量。对于项目的核心技术人员来说，他们应该愿意投资，聘请最好的专业人员。一家创业公司一开始需要各方面节俭，但要愿意投资技术人员。有人说过，一个优秀的程序员可以胜过100个优秀的程序员。对于这样的人才，应该在薪酬和员工选择上尽可能的善待他们。

企业在创业之初，就应该建立有效的员工考核方案，定期对员工的工作表现进行考核。考核方式上，采用量化或面对面的沟通方式，各有优势，各企业可参考自身实际情况，采用不同的方式。只有考核方案是不够的，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工提高工作、内部培训和自学能力。这样的发展规划有时比丰厚的薪资更能吸引高素质的员工，尤其是对于高科技企业。

创业初期，首发团队成员大多是朋友，但经过一段时间的磨合，首发团队不得不经历痛苦的“洗牌”。也许有些人不同意这个想法，也许有些人有其他的计划，也许有些人无能。事实上，即使是最有经验的职业经理人，也最怕解雇员工。对于初创企业来说，这种人事变动是创业初期的一大难题。即使很难，也要去改变，要有勇气果断地去改变人，去“洗牌”。一个办法就是坚持一个理念：公司不是私人的，是大家的，我们管不了私人的事，出于公共利益我们要换个人。这个道理可能行不通，但我们能否坚持这个理念，决定了我们能否正确执行换人的决定。

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