现在的年代一代知道李一男的怕是不多梅花创投，相当部分人不清楚任正非和李一男的恩怨，我这里简单撸一下李一男的历史。

一梅花创投、和华为的恩怨历史

李一男15岁进华中理工大学少年班梅花创投，22岁研二时慕名进华为实习，23岁时正式入职，3年之后成为华为常务副总裁。李一男的快速升迁离不开任正非的赏识，2天就将他从普通员工升为工程师。出现这种情况，还是任正非对人才的渴望，华为那个阶段可不如现在，李一男的学历已经属于相当好了，再加上他自身的能力也的确不错。

但此后的李一男并不满意在华为的发展，离职创办了自己的公司-港湾，业务范围基本和华为一致，并且不断从华为挖角，抢单。这让任正非非常愤怒，要求华为强力反击，最终港湾败下阵去被华为收购。此时，已36岁的李一男重新回到了华为，被任命为首席电信科学家、副总裁。但这种情形下的日子显然不会好过，第二李一男就再度离开华为。

二、开始新的职业生涯

此后的李一男开始了自己新的职业生涯，先后在百度和中移动任高管。

2008年百度看上了李一男，李彦宏邀请他出任百度CTO一职，但他在百度期间并未做出令人满意的成绩，2010年时主动离职。之后又去了移动出任12580的CEO，这个位置同样也没能做多久，1年后就有跑了。

三、踏入创投领域

在经历了并不成功的高管职业生涯后，李一男开始进军创投领域，2011年8月以合伙人身份加盟金沙江创投。2015年时李一男投了个新项目，也就是目前国内唯一的智能电动车-小牛，并出任CEO。这事1年后，爆出李一男和妹妹产于内幕交易，利用内部消息进行炒股，最终在2016年被法院判了2年半有期徒刑。因此，小牛将李一男的CEO位置给踢掉了！

目前的李一男已经出狱，2018年小牛电动车纳斯达克上市时他去了现场。同年他加盟梅花天使创投并担任合伙人职务。

Lscssh科技官观点：综观李一男的整个职业生涯，早期他的成功主要还是靠任正非的赏识提拔，华为的培养功不可没。离开华为后他的事业状态并不行，并不能有效领导互联网公司，国企等发展，基本都是短时间就识相的离职了。最后到了创投领域，虽然创投了个不错项目，但结果因内幕交易把自己弄进了班房。从后续的内幕交易以及之前创办港湾的事情来看，李一男在商业道德可不咋的，有点只认钱，不认商业道德。

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如何写出一份打动投资人的BP？

一、商业计划书是什么？商业计划书已经将近有70年的历史，第一个商业计划书是谁提出来的，已经无从考证。但是非常明确的一点是，它与整个新经济、新科技浪潮、以及风险投资行业兴起的趋势基本一致。经过了多年的发展，它已经成为了一套商业思维工具的聚合。也衍生出来许多变种(比如精益画布、一页纸BP等等) 。由于创业者层出不穷，面对面沟通需要花费投资人大量的时间，商业计划书这种能够帮助投资人进行“预了解、预沟通”的文件，就成为了最佳的商业信息呈现的载体。

国内创投行业由一批美元基金奠定了优秀的基础，他们也把这一套沟通方式带了回来。这几年随着创投行业的普及，投资人也不断涌现，“发一个BP/商业计划书给我”也成了他们口中常常说的话。因此，见投资人之前，你一定需要准备一份商业计划书。它不但是沟通投资人的工具，也是帮你自己理清商业思路的蓝图。

二、天使投资人看什么？处于天使阶段的项目，大部分的产品没有那么的完善。虽然天使投资的资金比较小，但起的作用很大，资金上主要用于搭建团队、产品原型制作、初始的简单运营等。由于天使投资人在项目的最早期进入，因此面临着各种的不确定性。相比之下，天使投资的风险比较大，但一旦成功，收益将会相当可观（参见梅花创投吴世春投资大掌门的例子）。

天使投资人看项目主要关注四个方面：

1、团队：创始团队的背景，团队的互补程度，是否全职？创始人的认知能力如何？

2、市场：行业有没有前景，市场有多大，是否是伪需求？

3、产品/行业方向：所谓的“赛道”这个行业的天花板够不够高，未来的想象力够不够大？

4、壁垒：项目和其他的竞争对手相比有什么优势，行业是否有准入门槛，这是未来竞争和获取利润的前提。

融资商业计划书定制，询zboshi007

三、商业计划书的结构和逻辑经过和大量的一线投资人沟通、对话后，我们总结出十个投资人必看的内容，并对其逻辑做了一定的梳理，我们认为，这也是构成商业计划书核心的逻辑结构：

1．直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析/需求分析）

用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。比如，滴滴解决的是打车困难的核心问题——可供使用的汽车运力供给不足。

2．说明你的产品或解决方案。（解决方案）

提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？

3．产品简介（产品介绍、用户画像）

痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要如何体现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的。

4．用数据说明市场的规模。（市场概况）

论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将如何发展？论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。

5．如何盈利。（盈利模式）

如果你已经明确如何用产品进行盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式即可；如果还没想好该如何盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，能够支持你的盈利模型。

6．说明目前运营情况。（运营数据）

目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。今后，数据会成为越来越重要的部分。

7．展示出你做这件事情的优势。（竞争对手、竞争优势）

说明目前市场上有多少团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区别？

8．融资需求。（股权结构、融资计划）

告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。

9．详细介绍自己的团队。（团队介绍）

这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果学历不出色可以选重点的介绍，比如丰富的创业经历。这点也是最重要的，如果你的团队背景非常优秀，我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。

10．联系方式。（联系方式）

一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。

一般商业计划书的页数在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。

四、商业计划书的表达和展示：语言部分：

（1）避免密密麻麻的文字，文字要短、用词要精准，多用有标识作用的图示和有可靠来源的图表代替大段的文字。

（2）不要说大话、空话，例如认为没有竞争对手、一年内实现10亿的利润、万亿级市场，投资人对这种表述都比较反感。

设计部分：

（1）封面简洁大方，我们认为 产品名称 logo slogan 足矣。

（2）颜色搭配和谐，即使你梦想着有一天能大红大紫，你也不要用红配紫的方式在BP里展示。：）

（3）页面的布局和设计尽量美观，有逻辑性更好。

格式部分：

格式方面，常用的是ppt和pdf两种，建议创业者优先选择pdf，避免格式错乱和其他问题。

还有一点需要强调：

文件的命名，我们收到的商业计划书中，各种命名都有，xxx对外版，xxx路演，xxx机构，还有的采用slogan，我们认为命名至少应该包括项目或产品的名称以及“商业计划书”字样。

如果是邮件发给投资人的商业计划书，还应该注意邮件的标题和正文的内容，以及不要让投资人看出群发的痕迹。

希望以上回答对题主有用。感谢阅读，觉得回答好点个赞以资鼓励，欢迎关注【Z博士讲BP】，谢谢！