原标题：创业公司的组织架构（创业型公司组织架构）

创业公司的组织架构,创新创业体系简介（创业公司的组织架构,创新创业体系）

创业公司的组织架构,创新创业体系

也有地产领导砍掉组织架构。最新的是龙湖集团(00960。香港)。

7月8日晚，龙湖发布最新结构调整，集团与投资发展部、R&D部、运营部、工程部、供应链管理部、市场部成立地产渠道。任命龙湖集团现任副总裁陈为房地产水路总经理，兼任房地产水路市场部总经理。

“水路”在龙湖不是一个新词。2021年，龙湖发布“空间即服务”战略，发展了房地产开发、商业运营、房屋租赁、智能服务、房屋租售、房屋装修六大水路。此外，龙湖还尝试了医疗保健、生产城市物流、知识产权园区等新领域。

作为一家房地产公司，龙湖在业务成为主渠道的10年后，新战略提出的3年后，单独成立了房地产集团。其内部人士称这是“从水到聚集的组织升级”。之后，房地产开发的权责边界将更加清晰，有利于与其他水路的协调发展。

值得注意的是，地产渠道分离后，龙湖集团总部将更名为“集团赋能平台”，战略发展部与客户及市场研究部合并为战略研究部。龙湖集团首席执行官邵也将担任战略研究部总经理。

同时，集团总部将设立供应链管理部、公共事务部、品牌部、数字科技部、人力资源与行政部、财务部、安全创新部、法律事务部、内审部、龙湖资本等职能的空间智能研发中心，还将组建AIOT人工智能引擎团队。

其实，这一调整背后，是龙湖对自身业务的梳理和定位：新架构下，集团业务分为开发和运营两部分，房地产开发一如既往是基本盘。同时，运营业务预计会更高，未来应该会创造更多的增量和更高的增长率。

数据显示，2021年龙湖包括物业投资、物业管理及相关服务在内的经营性业务收入将超过150亿元，集团设定的目标预计在2024年达到1000亿元。这家企业试图撕掉房地产的标签，成为一家围绕空间拓展业务的非典型房地产企业。

为配合组织变革，龙湖也对人员进行了调整。房地产水路总经理陈，毕业于清华大学土木工程系，2008年以正式学生身份加入龙湖，之后历任成都龙湖项目经理、项目负责人、项目负责人、投资发展部负责人等职务。并涉足多渠道业务。

此外，龙湖集团副总裁常将继续分管房地产水路投资发展部，不再担任龙湖集团战略发展部总经理。现任龙湖集团副总裁苏茜珍将继续分管房地产水路运营部和工程部。现任龙湖集团R&D部总经理的郭靖，将被任命为房地产水路R&D部总经理。

“三条红线后，有组织变动的房企数量有所增加。”据韩毅智库统计，2021年1-7月，E50房企仅有10家发生组织架构变化，但自8月“三条红线”公布以来，至少有17家房企调整优化了组织架构。

龙湖总部层面的调整不在少数，核心集中在缩短管理链条、精简总部人员、整合类似职能部门，旨在忽视总部，促进扁平化高效管理。

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韩毅智库表示，随着行业进入低利润率时代和融资环境收紧，传统商业模式急需变革。总部层面的组织调整便于管理者更快地判断和决策，提高运营效率，降低运营成本；同时，消除部门的隐性壁垒，降低内部消耗。

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