58加盟网 |移动站 广告合作: 全国服务热线: 客服QQ:
当前位置: 首页 > 成功故事 > 刚起步创业开什么车(刚创业的老板开什么车)
温馨提示:投资有风险,58创业网提示多做项目考察!

刚起步创业开什么车(刚创业的老板开什么车)

更新时间: 2021-09-12 05:20 作者: 58创业网 点击次数: 
 川江农夫小地火锅

所属行业: 火锅

品牌源地: 江苏省

公司名称: 

原标题:刚起步创业开什么车(刚创业的老板开什么车)

刚起步创业开什么车:选择刚起步创业开什么车好吗?

刚起步创业开什么车

那天我去看了一个朋友,

朋友说,孩子毕业后想去北京旅游。

老詹能给个建议找什么样的公司吗?

我说,好吧.很难说。

如今,在北京,工作很难找到。有公司真好。

你得挑三拣四,这不现实吗?

朋友说,如果现实不现实,不用担心。

请告诉我,如果孩子想选择公司,应该选择哪家公司?

我心想,孩子,多好的口气啊!

这个朋友的路子很广,好像所有的公司都是他家的。

他随便挑的?

说到这里,我给出了自己的建议。

我说,选公司,一定要找一个靠谱有前途的公司。

这样的公司,我认为应该具备三个基本条件。

首先,有一个极具人格魅力的头儿。

不如先说说个人魅力?

因为,个人魅力与一家创业公司的成败有很大的关系。

tyle="font-size:15px;">既然是创业公司,一无上级拨款,二无政府编制,


一切都得摸索前进,什么都得从头干起!


没有一个目光远大、毅力坚定的领头人,


创业怎能成功,公司咋能长久?




我很相信一句话,大气方能成大器。


一个好的公司,一定得有一个相当大气的老总。


一个缩头缩脑,胸无大志者,


怎么可能干出一番大事业!




不由想起,数年前,老詹曾随全国政协到井冈山考察,


一个问题,曾令我百思不得其解:


那么危险的环境,那样艰苦的条件,那些难以预知的前景,


为什么还会有那么多人,心甘情愿坚守井冈山?


寻根究底,根本原因是,


因为有毛泽东、朱德、周恩来这样一批充满个人魅力的领袖!


大家打心眼里佩服他们,相信他们,


坚信同这样的人一起干,一定能够成大事,


所以,心甘情愿,流血流汗,也要跟着他们奋斗到底!




现代社会,公司创业,也是如此。


且看腾讯的马化腾阿里的马云、百度的李彦宏


华为的任正非联想柳传志、万达的王健林万科王石……


哪家有作为的公司,没有一个充满人格魅力的领袖人物?




其次,有一个顺应时势的公司愿景。




只有好领头人,当然还是不够,


第二项应当考察的是,这家公司愿景如何,具体得看,


其一、到底干些什么?


其二、赢利模式何在?


其三、能否壮大发展?


时下正是“互联网+”热得烫手的时代,


无论什么玩意儿,只要同互联网一挂钩,


仿佛穿上魔鞋,顿时一步登天,


拽也拽不住地飞奔而去!


然而,理是这么个理,实践可满不是这么回事儿。


有些公司,从理论推导,完全有前途,


肯定可以成就一番大事业!


但是,一具体操作,问题来了,


投入远远大于产出,


越干越要赔本,干得越大,赔得越凶……


如此发展下去,公司何以生存?


前些年,京城几家曾经风光一时的网络洗车公司,相继倒闭。


啥原因,很简单,洗一辆车成本一百多元,


收入却不到十元,不关张往哪里逃?


还有目前方兴未艾的共享汽车公司,


我看前途也够呛,


因为,此种模式,与共享单车不能相比,


由于种种原因,根本不能赢利!


雷军说,只要站在风口上,猪也能够飞起来。


互联网这股风,天天在吹,处处在吹,


真能把猪也吹得飞起来的狂风,哪里去找?






第三,有一套公平合理的制度设计。




年轻人到公司干,需要考察几条,


其一、我干得好,会有什么奖励?


其二、干得不好,会受什么惩处?


其三、长期在此,是否还有前途?


这就涉及公司的制度设计了。


众所周知,华为是一家多年不断发展、势头持续强劲的长青公司,


奥秘何在?除了领头人任正非的个人魅力,公司发展的战略愿景外,


还有一条,就是设计了能够激励员工不断进取的制度。


华为的办法是,员工持股——给具备一定资格的员工戴上“银手铐”,


让他们分担责任、利益共享。


作为第一大股东,任正非股票至今仅占1.4%,


其余98.6%为员工持有。


当然,各阶段、各层次的人,利益诉求不一样,


因此对他们的激励与管束,也须区别对待。


华为的制度设计是,


高层要有使命感。


中层要有危机感。


基层要有饥饿感。


因为,高层虽然薪水高、分红多,但财富对他们,更多只具符号意义,


必须有强烈的事业心和使命感。


至于中层,从基层一路打拼出来


就要让他们都能得到平等的破格提升的路径,上有动力,下有压力。


而对绝大多数员工来说,“按劳取酬,多劳多得”是最现实的工作动机。


对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望等,


构成了华为每一员工个体的“狼性”精神。


从一定意义上讲,没有良好的制度设计,


任何公司都是不可能长久的。




当然,以上三条,不过是老詹个人的逻辑推理,


这公司到底怎么样?


大主意还得您自个儿拿!




朋友一笑,握住我的手说,


老詹,明白了明白了!


谢谢谢谢,我让孩子就按这三条标准来,


一定能找到一家好公司!




一个多月后,朋友来电话,


老詹呀,谢谢哈,孩子已经进入一家相当不错的公司,


如今,干得正欢势呢!


创业起步开什么公司好

十大品牌排行榜

更多+

创业故事

更多+
在线
咨询
在线
留言
关注
微信
APP下载
返回
顶部