1、心理方面.创业前脑子里全是美好的事情，只想着成功，却没有失败。带着美好的愿景勇往直前后，我发现了创业的艰难。以前以为未来掌握在自己手里，后来发现有些事情很难控制和改变。然后他们会开始否定自己，怀疑自己是否有能力实现这个事业，在积极和消极情绪的斗争中徘徊。

2、身体方面.创业不是兼职，但去工作就是做现有成熟系统中的一颗螺丝钉，让系统平稳运行。创业就是从0开始开公司，每天都在解决问题的过程中，是对体力、脑力、脑力和决心的考验。自从创业以来，我每天只睡5个小时左右。

3、意志方面.创业不会马上产生收入，更不会发大财。只是通过我的职业生涯，我有机会实现自己的想法。原来优秀的职业经理人选择创业后可能会变得很穷，而原本很穷的学生会变得更穷。创业的本质是一群不确定的人在不确定的环境中做一件不确定的事情。在这个过程中，“不确定性”会贯穿始终。上班可以拿到稳定的工资，但是创业初期没有正现金流，每个月只有支出没有收入。这个过程非常艰难，考验着企业家的意志。

创业过程中和人相关的坑

在选择投资人上，最好选择有资源、有人脉的VC，在行业领域内有话语权。如果是投资基金，就选择有知名度的，可以用品牌做背书，让别人记住你的项目，有利于拓展市场。要记住，钱不稀缺，资源才是稀缺。

3、角色转型的坑

在创业大军的队伍里，一部分是职业经理人转型为创业者。我们需要先明白，职业经理人和创业者是两种不同的类型。

要找准各自的位置。经理人要掌握内部的平衡，按照老板的意思，通过自己的专业技能、手段，实现战略目标。

创业者需要通过团队的力量，达到自己的目标。职业经理人像是副驾驶，创业者就像是司机。经理人做创业者要重新定位，根据自己的性格，来决定做一把手还是二把手。思路上要做调整，构建新的规则，打破旧的规则。

创业公司人才去哪里招

企业招聘，就是一场营销，用营销的思路，去招揽人才，首先要弄清楚，人才要去哪里招。

常规渠道，比如通过招聘网站、猎头代理、校园招聘、人才社区、职业社交网站、印刷传单、内部推荐等，所有招聘渠道中，内部推荐是最有效的。

内推不仅入职率最高，员工稳定性、绩效也是最好的。对与初创公司来说，招聘是全体员工的事，每个员工都是公司的一张宣传名片，也可以可以推荐身边的大牛。

另外，初创公司要学会向投资人要资源，投资人有责任和义务帮助企业解决痛点难点，他们有更广泛的渠道，更广阔的资源，找猎头还要收费，找投资人就省下来找猎头的钱，记住，会哭的孩子有奶吃。

招聘就是营销，要有展示的入口，比如网站要有招聘板块，微信要有招聘菜单，不要小看每一个渠道的入口，这些都是人才的入口。同时微信要不定期的推送招聘H5的推广，进行微营销、微推广。做好信息收集，跟候选人联系上。把招聘信息有针对性的推广到目标人群中。

另外也有一些隐形渠道，就像员工的朋友圈，宣传是无处不在的，无处不招聘。一定利用好自己、员工的朋友圈。经常发布跟公司企业文化相关的东西，吸引到别人感兴趣，有了解、羡慕甚至加入的欲望。

招募人才有策略，不要滥用情怀

了解了哪里招，下面我们来研究怎么招。首先，能力与价值观，哪个重要。当然，价值观更重要，这是基础。

第一、当你的候选人他的能力达到，价值观没达到，岗位又急缺，到底招不招？答案是不招的，因为如果招进来，付出的隐性成本太大，对公司的损失也是很多的。

第二、对于一个初创公司，企业的价值观还没有定型，无法用东西表述，这时候怎么评判候选者呢，当你公司人数少，每一个合伙人都要跟候选者独立聊天，单独评判，一票否决。公司人数多的时候，采取群聊群面，组面试饭局，吃一顿饭，加深彼此了解，然后再评判。

人力的钱不够怎么办？

初创公司一定要弄清楚薪资标准的评判，只有一流的工资标准，才能招到一流的人才，才能带来快速发展。遇到合适的就要快速搞定，用一流的钱招一流的人才。

给优秀的人更多的钱是划得来的。初创公司，也可以用期权吸引人才，跟候选人说明公司的核心价值，再加上给超一流的工资，一记组合拳，让长期利益、短期利益叠加，拿下人才。

还有，不要滥用情怀，情怀是加分项，不是基础项。尤其是技术人员，情怀的东西不能打动理智的程序员，首先还是要保证基本的薪资条件。

招聘实用经验

第一、大公司的制度你学不来，初创公司，不能把预算、编制作死，要灵活，遇到好的人才，就要不惜一切代价拿下，不要被公司的条条框框束缚。

第二、要挖掘老板的价值，快速的把创始人包装起来，成为行业的标杆。这样能自带明星光环，自带粉丝，产生影响力，就像大V，有话语权，有吸引力，招人才是很容易的。

第三、不要为了招聘而招聘。要想清楚是不是一定要招，考虑可不可以通过合并岗位或者分摊工作量来解决问题，对于一些基础性的工作，也可以外包出去，让专业的团队做专业的事情。

什么样的人适合创业

在创业盛行的年代，跃跃欲试的人很多，但并不是每个人都适合创业，首先要对自己的性格有一个测评，创业适合那些不要走寻常路、爱冒险、愿意尝试新事物的人群。

首先，我们要判定自己是否有独立思考和创新能力，创新的表现就是：你是否有强烈的独立 思考的欲望和能力？你是否有批判性的眼光和习惯？对社会的一些现象，商业中的一些状态不满足，有冲动做些不同的事情，想要改变既有状况。

其次，要弄清楚，自己骨子里是否愿意冒险。敢不敢冒险，是不是一个愿赌的人，输不输得起？创业跟背景和条件没关，跟个性、事业发展阶段的选择很有关，骨子里有些东西就决定了。如果你具备了以上这两点特质，那么你可能很适合创业。

总的来说，优秀的创业者必备三个要素：较强的元认知，逻辑性的思维跳跃能力，以及好奇心。

有关知识的积累，学习知识的能力，这很重要。有些同学也不怎么学习，但学起来很快，学习方法似乎比别人更高级一些，这就是元认知的能力。我们跟聪明人讲话，他通常知道我们的结果是什么，我们讲到一，他想到三，我们讲到三，他想到七了。

用简单的语言解决复杂问题的能力，以及对观点和对别人的态度，有包容能力，真正的聪明就是善于发现别人说话中合理的部分，并且加以应用。

关注微信公众平台“疯狂创业狗”获取更多创业资讯。

哪些人群不适合创业