原标题：十个成功人士案例简短（十个成功人士案例简短100字）

十个成功人士案例简短,乔布斯创业史简述真的吗？

十个成功人士案例简短,乔布斯创业史简述

CFIC导读：

在《财富》杂志最新发布的“2021年40岁以下中国商业精英40人”榜单中，美团点评CEO王兴荣登榜首。9月20日，美团电平将正式登陆港交所，成为继小米之后第二家在港上市的拥有不同权利的科技公司。

长期在网络上做知名连载企业家的王兴，终于迎来了自己的高光时刻。

两个多月前的7月9日，雷军代表小米在港交所敲响了30万元的放大锣。三天后的7月12日，包括盈科在内的8家公司同时在港交所上市。港交所现场首次并列四锣，八家公司的负责人并列一排。这两家公司总是一起敲锣。

在目前港美上市的热潮中，有不少科技公司已经在火箭上市几年了。

盈科和拼多多从成立到上市用了三年，趣头条只用了两年三个月。相比之下，小米和美团用了8年时间登陆港交所，历史悠久。

要知道，在小米之前，雷军用了16年时间才把金山推向市场。就王兴而言，除了美团8年的创业历史，他的内网、Fanfu.com等九败一胜的创业故事，从2004年开始就在业内广为流传。

快或慢，二级市场自有反应，美团点评的新故事才刚刚开始。

“藏”在饭否里

9月4日，王兴发消息称，“希望未来9天不要再发生战争或其他黑天鹅事件。”

当时美团电平正处于IPO关键期，9月7日开始公开发行股票，计划9月20日在港交所上市。

随着美团点评的上市进程，各种关于王兴的故事频频见诸报端。

其实就算是连载创业者，王兴主动见媒体的机会也不多，尤其是近几年。

2015年10月，美团和大众点评合并这么大的事，他愿意沉默。也就是说，公司发布融资消息，有时会成为例外。

2017年10月19日，美团点评上市前的最后一轮融资，经过长时间的造谣终于落地。当天晚上，王兴在北京总部接受了包括CBN在内的媒体采访。王兴当时心情很好，谈融资，谈上市，谈腾讯、阿里的投资风格，各种问题都上了网。

王兴上一次出现在这样的场合是三年多前的2015年1月。当时只是美团CEO的王兴宣布美团获得7亿美元融资，估值70亿美元。

除非万不得已，王兴就是不喜欢出现在公众面前。所以，记者只能去看王兴的更新。

相比于大众面前的寥寥数语，凡布的王兴异常活跃。从2007年到2021年的十几年间，王兴更新了一万多条关于吃不吃的新闻。这也印证了王兴在饭局上的个人签名。“如果我一整天都没有在饭局上看到、想到或者做过什么值得说的话，那么这一天就太尴尬了。”

数万条消息中，关于美团内容的严肃故事没有50条，但也是千分之几的概率，记者们还是愿意去寻找线索的。毕竟饭里还有一个更真实的王兴活着。

在饭否里面，王兴迷恋于推敲各种名词，喜欢地图、刀、统计数据。“又双叒叕”这四个字，王兴不仅要知道第三个字念ruò，还研究了第四个字居然有四种读音：zhuó、yǐ、lì、jué。

没事的时候，他还要搞明白“砍、劈、剁、削、片、刺、捅、切、割、挑、剜、拍、插、撬、剖、格、挡、刮、雕、刻”等用刀能做的这些动作的区别。

很难想象平日里面看着严肃正经的理工男会反复练习一个新技能，只为了不直接上手，而是用筷子和勺子把一个茶叶蛋剥干净。

时不时地，王兴还会发展一个偏门小爱好，比如看中餐厅的英文菜单。

更多的时候，作为创业者王兴会感慨，“重要的不是当前的位置，而是方向和速度，以及加速度。”又或者是，“‘风来了，猪都能飞起来’，想成为‘猪’的很多，想成为‘风’的就少多了。”

除了作为饭否创始人的王兴，饭否上的大神级人物还有曾经潜水多年的微信创始人张小龙。2016年张小龙尘封已久的饭否账号突然被扒了出来。这个叫@gzallen 的饭否用户最后一条饭否发表于2012年4月9日，那时上线一年多的微信刚实现用户数破1亿。

在2012年3月30日那天，@gzallen 发了一条饭否回应另一个用户说，“@viviyo 你改变了一亿人的一些赶脚”，而第二天发的另一条是，“多少艰苦不可告人”。

张小龙曾说过，“微博是个穿衣服的地方，饭否是个脱衣服的地方”。

2012年4月，张小龙离开了饭否，最终留下的是2359条饭否消息。6年后的2021年6月，饭否关停了注册服务功能。这意味着，外面的人不再能进来，而饭否也真正成为老用户碎碎念的一片小天地。

被挥别的社交情结

虽然已经沦为王兴和一小群老用户的自留地，但饭否也曾红过。

打着中国版Twitter旗号的饭否，成立于2007年5月12日。2009年上半年,饭否用户激增至百万级别。如果顺利走下去，这将是又一个改变中国社交格局的故事。

但一切在2009年7月8日戛然而止了，饭否被关停到再度回归，已经是2010年11月25日。

饭否被关停的一个月后，新浪微博诞生。再回归之后的2010年冬季，各大门户巨头已先后推出各自的微博服务，“死而复苏”的饭否已经失去了机会。

饭否的创业经历成为王兴人生的一个分水岭。

在此之前，王兴一直热衷于各种类型的社交创业。

2004年初，25岁的王兴中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业的时候，第一个项目叫“多多友” （一个泛人群的SNS）。在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”（针对海外的朋友）。等到2005年秋天，王兴决定要专注于一块细分市场，最终确定是大学校园SNS，这才有了后来的校内网。

校内网发布三个月就吸引了3万用户，也让王兴在中国互联网圈打响了名气。但用户数增长迅速的另一面是，2006年王兴没有钱增加服务器和带宽，不得不将校内网卖给千橡互动集团，后来千橡CEO陈一舟将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。王兴等校内网的核心团队成员也都随着这一收购加入了千橡集团。锁定期一过，大家就都陆续离开了公司。

离开千橡集团之后，王兴继续做社交，2007年成立了饭否。而饭否的关停遭遇最终把王兴从社交领域推了出去，最终在2010年创立了美团网。

有声音说，是饭否断送了王兴创业以来一直坚持的社交梦。但饭否之后，市场的确看到了一个更成熟的王兴。

曾经有人问王兴，你之前做校内网，做饭否，它是一个社交媒体、社交网络，看起来是不是更能影响信息传播，更有社会意义的事情，做电子商务做美团也很好，但是不是有一点俗了？王兴认为自己可以非常理直气壮地告诉对方，不俗。

理由是“消费者的每一次花钱都是在投票，投票选择你想要支持的那个世界”。那么每一次投票就是一次交易，交易额代表投票的多少，代表你影响了多少消费者。

创业对于王兴而言就是改变世界的方式，“我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。”

2014年，市面上有本书叫《九败一胜》，写的是王兴创业10年的经验总结。那个时间点，美团刚从千团大战中熬出头，经历了校内和饭否的失败之后，王兴终于可以长舒一口气。

但市场并没有给王兴太多感慨的时间。随后的4年，王兴一直在打仗，或主动或被动，在不同的领域多线开战。

当年团购这一仗，王兴认为自己是打赢了，美团成了团购行业里的领先者，市场份额一度达80%。但2015年外卖又成了行业风口。美团快速跟进，跟饿了么、百度展开了外卖补贴战，一直打到百度退出，收编了百度外卖的饿了么又被阿里拿下。

外卖行业的格局还未完全稳定，今年4月，美团又迫不及待跨界进入了打车市场，大手笔收购了摩拜单车。做打车、收摩拜让美团成功跻身出行市场不可忽略的一极，但这个位置也的确是真金白银砸出来的。

目前，美团除了外卖和到店餐饮外，还涵盖酒店、旅游、打车、票务、短租、生鲜零售等各个方面。

值得一提的是，虽然美团点评如今还有着鲜明的外卖公司标签，但是在王兴规划中，公司的未来是服务电商平台，美团的学习目标是亚马逊。国内大约6.5亿的中产阶层，这一用户规模有着巨大的服务需求，包括餐饮、旅行、出行等。

“虽然我们看起来像是在发展很多不同的业务，但实际上只是朝着一个目标在努力。”王兴曾表示，美团点评是一家围绕用户需求为中心的公司。“仔细观察所有垂直领域后，你会发现他们总会在某个用户群体形成交集。而就餐、点餐、看电影、旅游、出行的用户，基本上就是同一群人。”

爱思考的“八爪鱼”

如今互联网圈，BAT之后还有一个TMD（今日头条、美团和滴滴），这三家正努力突破BAT的围剿成为特立独行的存在。

头条的创始人张一鸣和王兴是福建龙岩老乡。2008年起，张一鸣以技术合伙人的身份加入饭否，开始与王兴共事。2009年，饭否因为外部不可抗力被关闭，王兴转身做了美团，而张一鸣延续信息分发的思路最终做出了今日头条。而滴滴出行CEO程维是王兴曾经的创业指导对象。即使去年2月份，美团打车已经在南京低调上线了，市场广为流传着王兴和程维的励志故事。

在美团和阿里还在恋爱期时，在支付宝商户事业部的程维负责对接美团的事宜。五年前，从阿里出来创业的程维拿着第一版“滴滴打车”给王兴看的时候，王兴说“这个产品的设计流程太垃圾”，并给出修改意见。

2015年5月，程维出来分享创业经历的时称是王兴的一句“垃圾”骂醒了他，让滴滴走上了精心打磨产品的道路。

后来的乌镇互联网大会上，有媒体组了个局让张一鸣、王兴和程维一起谈谈中国互联网下半场。当时，在互联网界以爱思考出名的王兴谈了不少对出行领域的想法。但现在看来，王兴当时不只是想想这么简单。

因为业务涵盖各个方面，战线拉得太长而每个领域也都有一两个有挑战性的竞争对手存在，市场上一直有质疑美团不够专注的声音。

“有一句话我是很同意的，做传统行业一定要很专注，但是做互联网其实要做八爪鱼，爪伸得到处都是，你看专注的都不灵。”今日资本创始人徐新的观点是传统行业要专注，是为了扩大规模，降低单个用户成本；而互联网时代，经济规律变了，用户数越大，每个用户的价值也就越大，形成网络效应。

“要把边际打开，每个用户价值体现在多业务上，只要你管理得好，选对赛道，这些网络效应就会持续扩大。”徐新认为王兴就很擅长做这个，他是一个“深度学习的机器”，他会花很多时间研究、琢磨、学习，能够选对新赛道。

而这背后，不管是团购、外卖还是酒店旅游业务，王兴的团队都不是第一个进入赛道，但是美团的神奇之处在于总能很快找到自己定位，最终抢到市场第一第二的位置。

事实上，从校内网开始，王兴身上就被打上了中国互联网的Copy to China标签，他在社交领域的几次创业成功也被视为是借了Copy to China的直线方法。但王兴坚持“创新这个词的本义，应该是更好地做某个事情的办法，就是觉得这个事情做得更好，就可以了”。

而在不停布局新赛道的美团内部，王兴要做的就是思考，找准美团下一步的落脚点。

为了解一个行业，王兴会把这个行业最厉害的专家全部聊一遍，两三个月的时间来回聊，对同样一个问题，长期反复验证。

徐新创办的今日资本如今重仓美团。但这些年经常和徐新接触的是王兴当年在清华的大学同学，如今美团点评的高级副总裁王慧文。

在今日资本对饿了么做尽职调研准备投钱的时候，是王慧文给徐新打了一个两小时的电话，谈到了美团要做外卖的想法。最终，徐新决定两边一起看。

而在大众点评和美团打得最凶的时候，也是王慧文代表王兴给徐新打了试探性的电话。

徐新和王兴聊天谈得更多的是行业、市场还有最近读过什么好书。

王兴是一个对万事万物都有着浓厚的好奇心，且精力旺盛，乐于思考的人。他似乎对任何一个自己不明白的事都有搞明白的兴趣。

即使10年间发了上万条饭否，王兴还会质疑人一天到底有多少时间是真的在思考？最终的结论是，“我估计答案是很少很少。多数情况只是条件反射。”

千团大战、移动互联网，他认为美团要做的就是拥抱变化，甚至成为变化本身。

饭否刚成立不久的时候，王兴感慨地说对“You are never ready to be an entrepreneur.”这句话感触颇深。

结果，一直都没准备好的王兴从校内、饭否到如今的美团，这条创业路已经走了十几年。

本文来源：第一财经网

本文作者：赵陈婷

39岁身家超400亿，4145天连睡觉都在思考，他做对了什么？

继7月9日小米上市现场之后，今天的港交所再次搬出为迎接新上市制度定制的超大版铜锣，为美团庆祝同股不同权新经济股上市。

美团于今日正式在港交所上市，股票代号为3690，发行价定为每股69港元，市值达4041亿港元，约合515亿美元，市值已超越京东。但算起来从北京华清嘉园到港交所的2000公里路，王兴也已走了8年零6个月。

如今39岁的王兴身家超过了400亿元人民币，当年那个从骨子里相信着科技改变世界的少年在今天证明了自己的信仰，王兴成为了恒星。

01

绿皮火车外，终于不见福建崇山峻岭，18岁的王兴从车窗远望，苍原茫茫无际。

他人生第一次看见地平线上的日落。昼与夜，以恢弘方式完成交接。

那是1997年，长风由南至北激荡中国。在北京，急风穿越北京站清晨和长安街正午，最后化作中关村蒸腾的暑气。

那一年，联想打败IBM卖出43万台电脑，30岁王志东拉来中国第一笔风投，史玉柱巨人大厦悄然停工，而在遥远的火星，探路者号降落，开始窥探陌生的星球。

那些改变时代的人，总以特殊方式登场。

在清华电子工程系迎新活动上，别人聊校园趣事，而王兴满脸认真说，“天下兴亡，匹夫有责”。

新生们问学长食堂饭菜是否可口，如何找到女友，他却问：你们认为人生的意义是什么？

大家面面相觑，最后大他两届的姐姐救场：这个问题，要边走边想。

他已提前听见潮汐的声音。

他初一就学会编程，随后六年长伴电脑，高中军训，他在演讲草稿中写：战争年代的英雄是将军，而和平年代，英雄应该是企业家。

在他之前登场的英雄，还残存着时代的粗犷和草莽。

被骗300万的柳传志，每天红着眼蹲在债主门口，恨不得迎面拍砖。内向的俞敏洪为摆平一场斗殴，陪着公安局长喝了一斤多五粮液，下酒桌就进了医院。

不同于上一代，王兴们生长于改革红利丰厚的年代。

他们头脑聪慧，视野开阔，并无比笃信，科技终将改变我们的世界。

刚上大一，王兴就加入清华创业者协会，一天内在校园贴满4000多张海报。

身边有同学沉迷地下摇滚，他说，互联网就是我的摇滚。

硕士毕业后，他拿了全奖去美国读博。

博二那年导师去海岛度假，他终日泡在图书馆，接触到流行的社交“六度分割”理论：只需六个人，你就能找到美国总统。

他试了一下，真的能联系到小布什。

2003年圣诞，他向导师请长假，回国创业。

他说动几位同学，一同租住清华附近民宅。冬天屋里没暖气，年轻人们瑟瑟发抖忙到凌晨，饿了才想起刷牙。

十多个项目失败后，他们开发出校内网。

小伙伴跑进大学自习室，在一块块黑板上写下校内网网址，校内网也从那时起，储存一代人的青春。

后来资金紧张，团队生涩地准备融资。去红杉中国路上，商业计划书落在出租车内。最后，他们只能在楼下临时重写。

当时周鸿祎在红杉开会，跟着红杉的人一起去看热闹，评价这个团队“不接地气”，带着一个时代对另一个时代的傲慢。

最终，王兴忍痛将校内网卖给千橡。收购后，春风得意的千橡老大陈一舟来清华演讲，过道挤满了人，王兴也在其中。

他无暇落寞，放弃留在校内的高额回报，模仿Twttier创立了饭否。

每天早上，他举着7-11的酱肉包和酸奶，挤在沙丁鱼罐头般的地铁里，专心刷产品体验。

11年间，他在饭否发布了13853条状态，自称网络徐霞客，最终走入一代网民的集体回忆。

知乎上有人感谢他，“我高中之后的男友，都是饭否上认识的”。

偶然进了年轻创业者群，所有人对他说：王老师，我们是看着校内和饭否长大的。

02

多年前，王兴过机场海关，年轻安检员突然问他：“校内网卖得可惜么”。

王兴沉默。他想起入学清华时，校长引用的那段歌词：我们的生活就是这样，永远战斗着奔向前方。

2010年年初，王兴创办美团，一场新的战斗。

他们没有销售经验，从未做过地推，用谷歌翻译把美国Groupon网页翻译成中文，打印出来去跟商户谈合作。

他们沿地铁出发，走遍全部出站口，推开一扇扇陌生的门，用打印纸描述新世界。

王兴变得更务实，社交媒体上，他不再只谈商业和哲学，而是分享起12元的披萨特惠券，足疗中心按摩券，以及牙医诊所的洗牙套餐。

他坐经济舱，住快捷酒店，开会的投影仪不用了，马上关掉，还会质疑，为什么打印的材料不是双面的？

吃外卖的时候，他发状态：一粥一饭，当思来处不易。

2010年，商业新老一代加速交接。

那一年，中国网民4.57亿，移动用户首次超过PC用户。柳传志原计划退休，最终却重返一线，带领联想挑战移动互联网。

美团迅速崛起，搜狗独立运营，王兴的老乡张一鸣，筹备一款叫做99房的APP，希望能让信息“流动起来”。

新一代比上一代应变更快，眼光更远。

美团成立一个月时，王兴拒绝同事投放广告提议，告诫大家，做更基础的事。

彼时，千家团购网站混战一团，地铁里都是明星代言的广告。

他得知上海团队要被高薪挖走，连行李都没带，用了40分钟就坐上飞机，前去劝说。随后，南京团队出问题，他直接坐火车到了南京，一谈就是12小时。

几乎所有人都追问他，为何还不打广告？

王兴的选择，是买下网址导航和团购关键词，转化远胜明星广告。在他眼里，效率高于一切。

2011年11月，千团大战迎来资本寒冬，断炊声不绝于耳。

王兴却在第二轮融资发布会晒出账户，里面有6192.2122万美元余额。

他们上一轮融的5000万美元，还没花多少。

“这行业很乱，但我们不浮夸，希望大家也不要浮夸。”

他推崇“每天前进30公里”，无论顺逆，锲而不舍。

那一年，美团营收十几亿，但他说，远远不够，我们身处的是一个万亿级市场。

他在饭否上质疑以“年”为单位的盈利目标：“为什么你打算今年赚1000万而不是明天赚3万或下周赚20万？”

他喜欢稳步前进，“重要的不是当前位置，而是方向和速度，以及加速度。”

他每周工作超过100个小时。为节约时间，让妻子给他剃了光头。他的电脑屏幕被一个个外文网页填满。为了学习方便，他一共买了三个Kindle。

他追崇效率，亦重视执行，他探索边界，更关注核心，他有足够的耐心玩一场无限的游戏。

他在等待未来，一个他设计的未来。

2011年一个冬夜，距离五道口加油站不到400米时，他的车没油了。

寒风中，他把1.5吨的车一直推到加油站。他沉默推行，让汽车越过最后一个小坡。

03

王兴曾与一群创业者在海南聚会。船上，有人提议游泳，但众人都没带泳裤。

犹疑中，只听扑通一声，王兴已跳下水。

有美团员工回忆，某个项目启动仪式上，屋子第一排已经坐满。轮到王兴讲话，他嫌麻烦，直接从桌子上翻了过去，拿起话筒，若无其事地说了起来。

媒体人说，王兴的难得，在于他至今保持好奇心，是个有趣的人。

他少有喜欢的说唱歌曲，是多年前的《不将就》，有时心血来潮，还会把《我的滑板鞋》翻出来听。

饭否上，他想发明新的标点，创造领带新的系法，曾闭着眼体验黑暗中走路的恐惧感，还一度把砍、劈、剁、削等20多个用刀动作总结出来。

他对这世界永存好奇，也正因此，才能忍耐孤独行走。

他已记不清《银河系漫游指南》的细节，却清晰记得书中那彻骨的孤独感。在商业上，这种孤独感尤甚。

一位参与过对越自卫反击战的投资人告诉他：

“大多数人以为战争是由拼搏组成的，其实不是，是由等待和煎熬组成的”。

中学军训练习打靶，教官要求他们动作要慢，把所有注意力放在准星，而不是扳机上，“慢到你不知枪声会何时响起”。

王兴明白慢的价值。这几年，他反复提及“长期有耐心”。

长期有耐心，意味着要长期被误解，但当战胜漫长时间，就会超越当下维度。

“做一个五年甚至十年不那么被外界认可的事，很难很难，但当最后水落石时，你就一骑绝尘了。”

9月1日，香港深夜，王兴与高瓴资本的张磊约饭，并聊到凌晨两点。

张磊说，王兴能把行业洞察通过有效商业模式推行，为社会创造价值，这是新一代企业家“最宝贵特质”。

3天后，美团点评更新招股书，港股上市等待临门一脚。对于新一代企业家而言，这亦是属于他们的高光时刻。

《财富》杂志公布的2021年40名40以下商界精英中，王兴位列第三，第一是扎克伯克，第七名是张一鸣。

多年间，这份榜单上的名字，有谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林，以及法国总统马克龙。

可以预知，会有更多中国新一代登榜。

2017年2月，在夹击中奔命多年的王小川说：终于活下来了。几个月后，搜狗纽交所上市，他与母亲相拥而泣。

2021年初，抖音异军突起。四处突围的张一鸣，有了越来越多挑战BAT的底牌。

有人说，无论王兴、王小川还是张一鸣，都在2012年前后节点，实现了逆转。

与纵横时代风口的92派相比，他们是移动风口的12派。他们有更强的韧性，也有更大的野望。

5年前，王兴说，消费者每一次花钱都是投票，投票选择想要支持的那个世界。

现在，王兴们正用他们的方式，重塑这个时代。

十五年前，福建龙岩唯一一家书店内，少年王兴看完了刘易斯的自传。

他仍记得其中一句话：发令枪一响，比赛结束了。

现在，他已知道，比赛远没那么简单，有纵情狂奔的开始，有漫长难耐的过程，以及一个接一个的赛场。

2021年9月20日，美团点评在香港上市。

上市两个月前，王兴更新了一条饭否。

“我们终将改变潮水的方向？是的，只需要等待”。

04

事实证明，王兴做到了。

多位前美团高管一致认为，王兴是美团一个很重要的标志，目前他对于美团而言是不可或缺的，“美团不能没有王兴”。

美团点评招股书披露，腾讯为美团最大股东，总持股比例为20.14%；红杉资本持股比例约11.44%；创始团队方面，CEO王兴持股11.4386%，穆荣均持股2.5141%，王慧文持股0.7264%。虽然王兴团队的股权被稀释得很厉害，但是王兴在决策上仍有一票否决权。

美团的第10号员工、水滴集团创始人沈鹏回忆起他加入美团的情形，当时他列了一个自己眼中最靠谱的创业者名单，王兴位列第一位，“王兴最让我心服口服的能力就是他的前瞻性，这决定了他能否制定出最正确的公司战略，以及各种资源倾斜和布局的能力。”

2012年底，王兴提出想法、由联合创始人王慧文牵头在美团内部组建了一个团队，叫创新产品部。沈鹏是除王慧文之外第一个加入这个部门的人。

沈鹏说是“兴哥说服了他”，有一天王兴把沈鹏叫到北京聊，直接给他画宏图，“如果把本地生活服务电商看成世界杯的话，团购的胜出只是小组赛胜出，后面还有一轮轮各种比赛。”王兴告诉沈鹏，整个市场很大，要做的事情很多，而他希望探索出的新业务能做出下一个美团团购。

原美团智能餐厅事业部总经理殷志华评价王兴是一个非常理性的人，“他是典型的机械唯物主义者”，殷志华眼中王兴的管理风格是充分思考、缓慢决策、坚决执行。

充分思考是王兴的常态——王兴在饭否的4145天里，一共发了13880条消息，平均每天发布并转发了3.35条消息——他在饭否的简介写着“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。”

一位离职创业的美团点评前高管认为王兴在逻辑性、思考的一些事情，其高度已经远远超出了新美大的业务层面，“他关心的不是某个行业，而是全世界。”

王兴的一条饭否提到，“每个艺术家的作品首先是他自己。”如果做公司也是一门艺术的话，美团这件艺术品，不能没有王兴这个艺术家。

05

王兴的战略远见一直备受业界的推崇，“投资女皇”徐新曾经感叹王兴就是“一台深度学习的机器，商业洞察力强，一开始都是学习别人，但最后总能超越别人”。

美团的成功得益于王兴卓越的战略远见和布局。而一流的战略能力还需要有强大的战略执行能力相匹配。

从最初的千团大战到电影票预订再到如今的网约车大战，美团每一项业务的布局都在时间上落后于他人，可一旦进场却总是能从固有市场格局中撕开一个口子，完成后发制人的翻盘好戏，这和其自身强大的执行力不无关系。

在团购大战早期，北上广深等一线城市成为众玩家竞相争夺的目标。而当时美团还是刚起步的小公司，无力与竞争对手在一线城市缠斗，可若从四五线城市布局很难引起舆论的注意。

最终，王兴选择了从一批强二线城市率先打市场。由于市场空间足够大且没有太多的竞争对手，美团得以迅速壮大。

在强二线城市站稳脚跟后，美团从中间往一线和二三四五线城市进行渗透，从而以同期而言最小的代价实现了全国化的布局。

不过这一套战术的实施离不开一位关键人物，那就是美团前COO干嘉伟。作为前阿里中供铁军的核心人物，干嘉伟的线下地推能力业界知名，而当时的团购业务急需这样的人才。

为此，王兴三顾茅庐请干嘉伟出山，最终选择加盟的干嘉伟也为美团打造了一支能打硬仗的地推铁军，这也为美团后来在新业务上屡获成功打下了重要的管理基础和人才储备。

到了外卖之战，后来者美团先是追随策略，等摸清了玩法后开始大举进攻。据徐新回忆，2014年夏天美团搞了1000人的团队放到100个三四线城市实践外卖业务，待成熟后美团开始了农村包围城市的打法。

在此过程中，美团还做了两个重要决定，一是坚定不移地建设即时配送网络，二是给价格敏感度不高的用户降补贴。

在大开大合的进攻下，美团作为一个后来者，最终杀入了市场第一的位置。美团在信息披露中显示，餐饮外卖市场，美团外卖市场占有率达59.1%，已经远超其老对手饿了么。

可以说正是王兴在每一处关键节点的果断决定和坚定执行帮助了美团在所进军的领域站稳了脚跟。

06

如果不具备野心，一家企业很难在厮杀猛烈且更迭迅速的互联网时代生存下来。过去几年来的多次大合并事件验证着这条定律。

王兴曾做出遐想，“如果早出生一百万年，此时的我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。”

这种野心便体现在他带领着美团进行不休止的业务扩张上。美团以极强的侵略性在酒旅、电影、新零售、打车等多个领域层层堆叠，虽然四面树敌，但信奉着只要能够延续下去就是胜利。

以外卖为例，在外卖数据疯狂增长的同时，美团在外卖市场中面临的竞争对手不断升级。从美团外卖成立至今，外卖市场已经进化出一个以新零售为核心的全新格局。

如果说此前是美团与饿了么的一对一决战，那么在阿里重组饿了么与口碑后，美团需要面对的则阿里围绕新零售各个业务条线的协同作战，并且美团已经正在驶向与饿了么截然不同的方向——围绕生活本地服务不断辐射业务做多元化的覆盖。

据艾瑞报告，2017年美团是全球最大的餐饮外卖服务提供商，其在中国的市场份额从2015年的31.7%增至2017年的56%，截至2021年第一季度又增至59.1%。

如果说“野心”只是外界赋予的标签，那么“开放”则是王兴对自身的真实评价。

他曾经谈到，“通过非产品竞争力和服务竞争力一家独大可能是短期的，可能会导致团队懈怠，导致消费者、合作伙伴会不满意，最后并不会发展得更好。最强的竞争力是你不断兢兢业业的把自己的服务搞好，自然而然消费者会选择你，规模越来越大就会成为行业老大，并不代表你不惜一切手段消灭老二的空间。”

王兴曾为自己定下一个宏伟目标。在三年前的一次内部会议中，他提到美团完全有机会成为一家超过1000亿美金市值的公司。三年后的今天，在众人的簇拥下，王兴在港交所向世人证明，他的梦想并非遥不可及。

本文来源：综合自摩登中产、正和岛、新财富

美团刚刚香港上市，王兴身价突破400亿元

外卖“卖”到了港交所。

继小米之后，香港第二支“同股不同权”新经济股美团点评（03690.HK）上市，成为市值高达500多亿美元的超级互联网生活服务平台。

9月20日，美团点评（03690.HK）在香港交易所挂牌上市，开盘价74港元，较发行价大涨7.25%，截至发稿，市值达到4041亿港元（约合515亿美元，3527亿元人民币）。美团创始人王兴个人身家达到58.86亿美元（约合403亿元人民币）。

（来源：全天候科技）

（来源：经济观察网任晓宁/摄）

今日开盘，美团报72.9港元/股，较69港元发行价涨5.65%；之后美团股价走高震荡，一度接近74港元。

与小米上市首日就跌破发行价不同，美团开盘报 72.9 港元 ，较 69 港元发行价上涨 5.7%。截至 9 点 55分，美团点评股价涨6.59%，报 73.55 港元，目前市值 4038 亿港元，超过小米（3766 亿港元）和京东（2995 亿 港元），位列中国互联网市值第四。

资料显示，美团点评CEO王兴持股10.44%，也就是说，仅以所持有的美团市值计算，王兴个人身价已达420亿港元（约54亿美元）。在福布斯富豪排行榜上，王兴原本以40亿美元身价排在500名之外，目前来看至少上升至350位。

王兴：感谢乔布斯

香港上市现场，美团点评联合创始人、董事长兼CEO王兴携高管团队出席。39岁的王兴现场表示，感谢过去一年里3.4亿在美团花钱的人，470万合作商户，53万外卖小哥，5万多名员工，曾经和现在和未来的投资人。

王兴还特别感谢苹果公司创始人乔布斯，“如果没有苹果，没有iPhone，就没有移动互联网，今天所有这一切都不可能实现。”

虽然不存在投资关系，美团和苹果关系颇好。2017年冬天，苹果现任首席执行官蒂姆库克来华，俩人在上海相约小吃，王兴在教库克体验了手机点菜、结账、取餐等，展现了中国菜馆的移动支付场景。

清华学霸 创业15年屡败屡战

美团点评上市，不得不说说它的CEO王兴。王兴的标签特别多，最被人熟知的是清华学霸。

1997年，王兴从福建龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业后获奖学金到美国留学。可以说，王兴是一个不折不扣的理工科学霸，而他的性格也确实透露出一些相应的特质：百折不挠、好奇心重、偏执钻研、不善言辞。

从2003年放弃学业回国创业起，王兴已经创业15年，这期间折腾了十多个项目，从多多友、游子图，到校内网、饭否网、海内网，再到美团。很长时间里，王兴被称为“连环创业者”。为什么“连环创业”？因为屡战屡败，但又屡败屡战。曾经网上有个标题“这个屡战屡败的创业者又来了”，说的就是王兴。

“新经济100人”创始人李志刚曾经为王兴写了一本书《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》。李志刚曾讲述与王兴相识8年，印象最深的是他始终对世界保持着强烈的好奇心。“他内心信仰科技改变世界。很多创业者也说相信科技改变世界，但当更好的机会来了，就不相信了，而王兴从骨子里信仰着。”

王兴10岁逃课去爬火车，老师批评他，他说想探寻蒸汽式火车的奥秘；小学五六年级，他和小伙伴一起玩无线电，做录音机、功放；中学时读艾柯卡、盖茨、戴尔的书，尝试创业卖调制解调器，讨论《未来之路》描述的信息化前景。

美团内部创新的第一个代表案例是猫眼电影。一天夜里12点，猫眼电影负责人徐梧向王兴诉说难处，王兴沉默后说：“你知道什么是真正的企业家精神吗？知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，不管自己现在拥有什么，哪怕手上什么都没有。”

王兴居安思危的思想很强烈，始终对世界保持着拆解到原子的钻研精神，就算杀出一个很小的竞争对手，他也会帮对手想出若干方案，看哪种方案能打败美团。

王兴曾说：“我不太担心现有的竞争对手，我们跑得更快。我在思考有没有更新的模式，如果要革命，我希望自己革自己的命。我始终战战兢兢，如履薄冰。”

沈南鹏称，王兴是少有的对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知的思考者，是将思辨精神运用到企业管理中最好的企业家之一。

又一个互联网超级巨头诞生！

互联网是一个创造奇迹的地方，每一天，世界各地都在发生奇迹，你永远不要小看一个互联网企业：

经过8年的发展，美团已经从最初的团购网站，发展成囊括到店、到家、旅游、出行四大LBS场景的“美团帝国”。

到店业务：整合了原到店餐饮、餐饮生态、到店综合及智能支付业务；大零售统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮B2B等业务。

酒店旅游领域：2021年第一季度美团酒店以5770万的订单总量位居行业第一。

图片来源：腾讯财经

出行领域：2017年2月，美团点评在南京上线打车业务，并于当年12月高调宣布将打车业务扩张到北京、上海、杭州、成都、厦门、福州、温州七个城市，同月美团新成立出行事业部。

2021年伊始，美团的进攻值Max，他们等到了最好的时机。3月末，美团在上海与滴滴开战，三天便拿下了三分之一的市场份额，在阿里全资收购饿了么不到48小时内拿下摩拜。

金融领域：2016年9月26日，美团宣布收购钱袋宝，正式获得第三方支付牌照。2016年12月，美团旗下公司吉林三快科技有限公司通过认购吉林亿联银行总股本28.5%，而间接获得银行牌照。2021年2月24日，美团通过旗下重庆金诚互诺保险经纪有限公司，拿到保险中介机构牌照。

自此，美团金融已经拿到了保险经纪牌照、小贷牌照及民营银行牌照。

图/图虫

其他领域：据《雷帝网》消息，美团点评已相继投资了屏芯科技、K米、钱袋宝、美菜、餐饮老板内参、智慧图等多个企业。

值得注意的是，在美团约5万员工中，其中有1万，是研发人员。在过去几年的财务数字中，研发开支占比一直也不小，在30%到10%之间。

可以预见，一个囊括吃喝住行的互联网超级巨头就要来了！

美团的千亿市值梦能实现吗？

这是王兴创业历程中的高光时刻，不过恐怕距离王兴心目中的目标还有一段距离。

早在 2015 年，美团创始人王兴曾在美团管理论坛提出了一个目标：

要把美团打造成一家超过 1000 亿美元市值的公司。

如今王兴把美团的对标公司定为亚马逊，不断扩展美团的业务边界，瞄准的是价值万亿的赛道，也意味要和阿里巴巴等国内互联网巨头正面刚，美团上市后的下半场能办到吗？

美团如果想要达到千亿市值，甚至成为比肩亚马逊的平台，即便暂时无法盈利，也要证明自己有未来有盈利的趋势。

根据艾瑞咨询的报告，2017 年美团是全球最大的餐饮外卖服务提供商，在中国的市场份额已经达到 59.1 ％。

据招股书显示，截至2021年前4个月，美团实现营收158.24亿元，比去年同期的81.2亿元翻了近一番，且已经超过了2016年全年营收130亿元，接近2017年全年营收339亿元的一半。

外卖餐饮的重要性不只是因为营收贡献，美团业务的扩展大也都要围绕这个最高频的服务来进行，比如酒店旅行就和餐饮密不可分。

图/图虫

美团要对标亚马逊，就必须不断扩展边界，同时意味着也在不断树敌。亚马逊从一个卖书的电商平台，逐渐进军云服务、智能设备、线下零售甚至是影视行业，从硅谷到好莱坞，把苹果、Google、微软和迪士尼都变成自己的对手。

亚马逊在 2015 年开始实现盈利，并成功用 Prime 的会员体系打通了整个生态下的不同服务，这点美团还无法做到，比如美团和大众点评的账户就没有互通。

不过在生活服务领域，福布斯中文版副主编尹生认为阿里对美团已经不能构成太多威胁。

从阿里来说，因为它是一个集团，业务重点在实物电商，而不是生活服务，其业务目前还没有完全整合，而且企业家精神可能不像美团这样仍然由创始人团队领导的企业，所以只要美团不出太大的「黑天鹅事件」，按照目前的态势，它有机会在相当时间内保持对阿里的相对优势。

图/图虫

至于美团要多久才能像亚马逊一样扭亏为盈，接下来得看美团这些不断拓展的业务能否形成协同作用，尽快实现自我造血，而不是像乐视一样吹起一个虚胖的生态。

腾讯支持和阿里竞争——美团的助推器

但美团要面对的也不全是不利因素。美团的招股书披露，腾讯是美团最大股东，总持股比例约20.14%。除了在支付场景上，腾讯在流量、资金上给予美团的支持不可忽视。

2017年10月19日，美团点评宣布完成新一轮40亿美元融资，投后估值300亿美元，这笔融资由腾讯领投。在流量上，腾讯的微信一直都给予美团最大力度的支持。腾讯在新零售生态的构建上，美团就是非常重要的一环。这种重要程度无异于腾讯在电商上投资了京东。

和阿里的竞争，带给美团的利好在于，这是一个持久的故事，也是一个有想象空间的故事。美团难以实现盈利，在未来很长一段时间或许也无法实现盈利，但是资本市场此前依旧给予其500-550亿美元区间的估值，可见对于其未来增长性的良好预期。毕竟现在在中国有能力和阿里在消费和零售领域掰手腕的企业，一只手都可以数得过来。

只不过值得王兴思考的是，人才梯队的更迭和后续力量的培养。美团在未来的故事能持续下去的一个重要因素是，它需要证明自己依然具备打持久战的能力。美团是一家强运营和地推的公司，当创业老臣实现财务自由之后，是否有雄心和精力去打仗，是一个值得思考的问题。

此前，和美团体量基本相同的小米，在上市后迎来了一次重大的组织架构调整，雷军亲手提拔了一批80后，这一做法或许也值得王兴借鉴。不过不管如何，王兴都是美团不可或缺的那个人。

有一天的半夜12点，猫眼电影负责人徐梧向王兴诉说自己的难处，王兴沉默了一会儿，并没有正面回答他的问题，而是严肃地说：你知道什么是真正的企业家精神吗？知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，不管自己现在拥有什么，哪怕手上什么都没有。这句话深深震撼了徐梧，也足以体现王兴之于身处持久战当中的美团的不可替代性。

不管如何，还是祝贺美团，八年创业，终于看到了丰收的果实。

附：美团2010年创立以来大事件

时代变了

这是个快速发展的时代！可怕的地方是，你不知道你的对手是谁？你又悄无声息的败给了谁？

这些年美团涉及外卖，酒旅，到店餐饮，打车，收购摩拜，布局线下生鲜，似乎没有边界。

外界也因此对美团和王兴评价的关键多为“四处树敌”、“侵略性”，但事实上，如果不具备野心，一家企业基本上不可能在厮杀猛烈且更迭迅速的互联网时代生存下来。也只有具备这样强大野心的公司，才有可能颠覆BAT。

王兴曾说：“希望美团努力成为一个大到可以靠核聚变发光的恒星，而不是一颗短暂绚烂过的流星或者一颗长久存在但自身不会发光的行星。”

如今，互联网时代下，已经完全拼的不是体力和人力了，而是思维方式。

企业定位变得异常多元化！你不能因为你很努力的工作，就能隐藏你战略思想上的懒惰！像阿里巴巴、腾讯、同样的不再是单纯的互联网公司、而是一个随时可以跨界的巨头！

本文来源：中国基金报

本文记者：汪莹、澎湃新闻 、爱范儿、财看见-腾讯财经（qqckj2017）、虎嗅网、电商头条（ecxinwen）、互联网热点（web-news）

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