从3000家门店到零门店，上岛咖啡又向前迈进了一步。拥有3000家门店的上岛咖啡连锁店立刻破产，总裁夜夜哭泣。本来他想成为中国的星巴克，但他不认为加盟商会伤害他，所以他盲目扩张，最后已经崩溃了。为什么这个庞然大物会这么快崩溃呢？ 1997年，上岛咖啡向内地扩张，当时星巴克还没有到来，也没有瑞幸咖啡，但上岛咖啡采取了特许经营模式，短短5年时间就开设了3000多家门店，开业后成为非常有名的咖啡店。中国品牌。当时，无数的加盟商和企业涌向内地。此后，正岛只顾着尽快占领市场，从加盟商那里赚钱，根本不重视对加盟商的管理、培训、赋权，导致加盟店管理混乱，产品短缺。变得不一致，声誉直线下降，造成了严重损害。上岛.Island Coffee 品牌形象。果然，一夜之间，3000家加盟店消失了。同样经营门店的百果园却有着完全不同的结果，在全国开设了46000多家门店，年利润达到120亿美元，成为日本水果销量第一，而现在它终于向第一的目标迈进了。 A股IPO。

为什么这座卖高价水果的塔园如此神奇？不同的是，百果园彻底废除了传统的特许经营制度，取而代之的是内部经理合伙制。如果你读了这篇文章，你就会明白如何使用它，这就是企业未来发展应该做的事情。

首先，百果园把员工变成创业者，每次开新店，总部不花一分钱，创业者主要投资，80%由负责店铺运营的店长投资，并且80%由区域经理投资，投资17%。由区域内门店支持，区域经理出资3%，负责选址，作为门店的法人实体，将门店经营权交给门店经理，把管理权交给核心人物。罗城、百国园总部不收取加盟费，也不从产品差价中获取利润，为所有门店提供品牌供应链、管理人力资源开发等系统知识，减少新店开张损失，费用在期限内支付。店铺。 3年。门店盈利后，百果园总店部分利润的30%作为分红，剩余70%按照门店三方投资比例进行分红。

第三条人力资源开发及分工每家店每年必须培养新的店长作为学徒，如果开新店，师傅可以得到新店股票分红的10%，这叫人力资源，是共享的东西。 ·第四条退出机制。如果店长在盈利时关闭店铺，他不仅可以返还初始投资，还可以从店铺获得相当于店铺收入三倍的一次性分红。此时，商店可以选择促销或退出。作为区域经理和区域总监，他可以用几十万美元投资更多的门店，培养更多的创业者。

百果园的模式让员工加入公司后有机会成为店长、区域经理、区域总监，保证不缺人才、不缺投资人，实现轻资产的快速扩张模式。如果你明白的话，我鼓励你看看我的《互联网盈利思维，在线CEO训练营》。它包括您当前面临的所有管理问题、业务问题和增长挑战。从案例分析到方法论概述和实践，我们提供详细的答案，以便您可以快速聆听、理解和学习。您可以通过点击视频下方的链接立即学习，因此一旦记住它，您就可以实际使用它。