连锁复制的是可复制的盈利模式。

这句话可以分为三个模块。

1、可以复印、

2、盈利

3、模特。 复制原则(标准化、简单化、专业化整合原则)、资源整合、合作开发共享原则)经验共享、成果共享、独一无二的福利为团队服务的家庭成功连锁模式可以复制，但一般人不成功的原因主要在于没有真正的“复制”到精髓。 根据心理学原理，在这个世界上每个人成功的商业模式都是可以复制的。 为什么这么说，是因为每个人都有同样的神经系统。 要想更快成功，就必须复制成功模式的思考和行动。 这样，你就能更快地走向成功。 如今走在大街上，到处都是连锁品牌店，任何行业，只要有新品牌火热兴起，有好的模式，马上就会出现一大批文案，可能一夜之间就会出现很多类似文案的品牌在这个快速发展的时代许多成功企业都有成熟的模式足以为许多企业特别是中小企业提供很好的借鉴和借鉴机会但是，复印件并不是随便复印的。 复印不是一件容易的事情，需要讲究规则。 参考和模仿很简单。 因为照葫芦画瓢并不难，在复制过程中很难将“他山之石”变成适合企业自身的“攻玉之器”。 是否有塑造企业自身的核心竞争力！ 任何复制其实都有水土不服的可能，但复制不等于模仿，绝不等于强行复制。 连锁强调文案是有针对性的文案。 要复制形状，更要复制神，必须兼具形状和神。 复制模式之一)直营连锁直营连锁的优势连锁店总部对各连锁店拥有所有权，可以实施统一管理； 资本归一人所有，可与其他行业合作实现资本增值各连锁店在人才培养、新技术和新产品研发上保持一致在全国各大城市开设分店，缩短与消费者的距离根据消费者的需求，改进产品，更多用户

屈臣氏集团在全球24个国家和地区拥有14976家门店，同比增长6%。 其中，中国市场店铺总数达到3608家，2018年新增337家。 在扩大市场方面，屈臣氏都是以直营方式进入一个城市，不接受加盟。 而且在开设直营店之前，对选址有非常严格的要求，必须考虑经营场所的面积和人流。 采用直营方式做连锁，屈臣氏给出的理由很简单，加盟店管理容易失控，统一经营管理有利于发挥整体优势，占有市场。 而且屈臣氏总体上比较有实力，选择有利于与金融界、厂家沟通的集中采购，也能有效地从成本上获益。 因此，屈臣氏集团选择多方出资设立门店，各分行所有权归总公司所有。 屈臣氏集团总部统一管理连锁分店，店铺负责销售业务即可。 复制模式之二：特许加盟：对于连锁总部来说，可以节约成本，迅速扩大规模，短时间内扩大传播范围； 与合作伙伴共同管理公司、分散风险的加盟金和特许权使用费能够为专利链的发展提供有力的资金保障商品流通渠道稳定，有利于规模的扩大； 总部实时掌握加盟店经营情况，能够及时调整加盟店数量统一管理加盟店提高连锁店的市场能见度。 “全聚德”是一家以中餐为主、连锁经营的大型餐饮企业，也是中餐发展过程中最具代表性的企业之一。 1864年(清朝同治三年)，“全聚德”开始； 1993年，中国北京全聚德集团成立； 2003年和2004年经过两次重组，成立了中国全聚德股份有限公司； 2007年，“全聚德”在交友所上市。 截至2019年初，集团在国内数十个城市已有百余家门店，海外在日本、加拿大、澳大利亚、法国等国家和地区拥有多家特许店。

全聚德的菜肴共有400多种，要把这样的中餐馆变成连锁企业不是一件容易的事。 毕竟，在烹饪方面，难度和复杂性要比麦当劳、肯德基土豆、汉堡等食物高得多，提供给客人的必须是同样口味的烤鸭。 这是市场的严格要求，也是实现特许经营的关键。 复制模式之三：自由链，又称自由链、资源链，其联营个体的资本所有权不变。 通常，自由链由多家不同资本的商家共同组成一个总部，采用相同的进货渠道和配送方式。 自由链与直营链、特许经营链最大的区别在于每个加盟店的所有权和财务都是独立的。 加盟店并不是作为总部的附属参与经济活动，只是在订单和配送方式、广告宣传、营销策略等方面与总部保持一致。 另外，每个加盟店都自负盈亏，内部人事调整也有自主权，不一定要维持和总部完全一样的经营品种、经营方式、战略，每年向总部缴纳一定的加盟金即可。 自由连锁为市场提供了大量就业机会，中小企业也可以具有提高自身的竞争力。

连锁企业的经营不能局限于一个地区、一个国家，必须把企业发展到全国，发展到世界，发展到跨国公司。 实现这一结构的方法是连锁复制能力。 跨国公司简单概括起来应该具有以下特点。 具有全球经营动机，实现跨国经营； 在多个国家和地区从事生产经营活动，通过设立分公司或工厂实现分公司由跨国公司总部统一管理，遵循公司全球统一经营计划。 由此可见，跨国经营是分部的复制品。 跨国公司通过设立分支机构、子公司，将公司的管理扩展到世界各地，微软、英特尔等公司通过这种方法实现业务的全球发展。 我们熟悉的丰田、福特等大汽车公司，不是在自己的国土范围内生产汽车，运到世界各地，而是通过技术链和管理链杜绝汽车制造，把自己的汽车制造技术分配给不同的制造商，由更广泛的汽车制造商连锁文化的复制在过去的很多年里，很多人可能忽视了文化的复制。 随着研究的深入，我们会发现文化的力量是惊人的，会给企业带来完全不同的推动力。 文化的副本实际上是团队力量的副本。 企业家创办企业，一定有某种初衷和目的，它可以称为企业的愿景。 但是企业家个人的力量有限，他不可能一个人完成所有的事情。 这时，组织和团队诞生了。 要实现企业愿景，必须把企业目标贯彻到每个成员身上，让每个人发挥最大潜力，实现整个组织的有效运作。 如何让庞大的团队从几十人到几万人迅速高效地发挥最大潜力呢？ 复制是一个很棒的方法。 通过企业文化的复制，建立高效的团队，是文化复制的效用。

副本P&； g公司的产品从美容产品、洗涤用品、婴儿用品到剃须刀、电池等产品，甚至食品，涉及面很广。 尽管涉猎面很广，但这些跨境产品大多受到消费者的认可和欢迎。 因为P&； 因为g公司在品牌经营方面，找到了属于它的成熟模式。 通过复制此模型，P&； g的产品线不断扩展，保证了品牌的市场占有率和知名度。 复制模型的好处是可以推动连锁企业的跨境经营。 许多世界大公司所从事的不仅仅是行业和服务，而是呈现出多样性的发展趋势。 未来，通过成熟的模式运作，连锁思维将催生越来越多的大企业，同时促进行业发展和相互渗透。