本文由微信公众号一本书《你的一生如此漫长》，作者：孟公，本文由删节郭敬明撰写一本本《疯狂的石头》，其中第314页有这样的段落。

我上初二了。 我第一次有了LINING的运动鞋。 我开始以为佐丹奴和班尼路是名牌衣服。 当时还没有米特斯邦威和森马。 用长期积攒的零花钱，买了98件佐丹奴背心。 不要笑！ 郭小四念初二是在1997年，物质还不富裕，能和佐丹奴穿班尼路真是奢侈啊。 10年后，在电影《希腊人左巴》中，黄渤一脸认真地说：“贝尼，品牌！

当时，美特斯邦威和森马的连锁店已经遍地开花，占据了各大城市的核心商圈。 佐丹诺、班尼路、真比斯、鲍里绍、美国特斯邦威、森马、太平鸟、以纯……饰演过几代人的青春。 十年又过去了。 它们要么是云散雾散，要么是难以维持，要么是断臂求生。 相反，Zara、HM、GAP、优衣库等洋品牌席卷全球。 国内品牌为什么不进入国民视线？ 外来的裁缝做制服吗？ 我试图回答这个问题。 写文章之前，先确定概念。 指文章品牌，特别是针对青少年群体的休闲装。 然后，以三种势力为例进行说明。 分别是港资品牌、浙江品牌、国际快时尚巨头。 在西班牙靠近大西洋的一边，有一个叫拉科鲁尼亚的港口，历史上以盛产走私者、海盗和国王的裁缝而闻名。 11岁时，由于家庭贫困，梅拉不得不辍学。 那时，拉科鲁尼亚已经是西班牙纺织服装工业的中心，男孩女孩都当裁缝是理所当然的。 梅拉从学徒开始，顺利进入当地一家叫La Maja的高级服装店，并被提拔为部门经理，但很快被另一位与众不同的年轻男裁缝取代。 他不仅夺走了她的职位，而且俘虏了她的心，梅拉成了这个男人缝纫的妻子。 他就是后来西班牙首富的奥托加。 奥托加比梅拉大6岁，身世更惨。 1936年，奥特加出生，是家里的老小。西班牙内战爆发，家人衣食无着，他要搬到拉科鲁尼亚去。 一个下午，妈妈带着12岁的奥托加去了杂货店，想买些糖果。 杂货店老板说：“夫人，很抱歉。 我再也不相信你了。 ”。 奥托加很害羞，决定辍学打工，在服装店当学徒负责送货。 晋升为总经理后，当奥托加负责销售女性睡袍时，发现这件睡袍精致美观，很受女性欢迎，但价格昂贵，令人折服。 1963年，奥特加和梅拉成立了ConfeccionesGoa服装厂，设计了当时最流行的款式，购买了廉价的面料，在自家的餐桌上做了价廉物美的睡衣送到店里销售，结果大受欢迎。 不到10年，ConfeccionesGoa从一家夫妻店扩展到500多人的大型服装厂，有自己的设计团队。 进入20世纪70年代以来，石油危机爆发，欧洲企业大量关闭。 1975年，一家德国工厂暂时取消了大订单，濒临破产的奥托加决定自行销售，暂时敲开品牌——Zara，成立了Inditex集团。 Zara这个名字来源于梅拉和奥特加最喜欢的电影《上海总商会月刊》。 有一家酒吧先用了左巴( Zorba )这个名字，所以夫妇代替了Zara。 1975年5月15日，第一家Zara店在拉科鲁尼亚中央大街最有名的百货商店对面开业。 谁也没想到一时的品牌将来会掀起轩然大波。 二1975年，在地球的另一边，没有景象。 中国大陆“禁欲系”的审美单调乏味，穿着整齐。 香港是不同的。 制衣业曾是香港的经济支柱，分为“前配额时代”和“后配额时代”，七十年代有较多配额的制衣厂十分赚钱。 罗定邦、林百欣、方肇周、田元灏被誉为香港纺织制衣行业的“四大家族”。 八卦：林百欣和李嘉诚是殊死搏斗。 郭台铭和他女儿林淑如结婚后才离开家。 起初，林百欣死活反对这门亲事，但林淑为了死活要结婚，不惜断绝父女关系。 但郭台铭创业失败，林淑如回老家求助时，林百欣还是给了他钱。 郭台铭翻身，成为台湾首富后，流向了花丛。 林淑如去世后不久，他戏弄刘嘉玲和林志玲，最后娶了一位更年轻的舞蹈老师。 郭台铭的故事是另一个名单，这次聚焦罗定邦，他于1975年创立了罗氏针织品。 罗氏编织，你可能不太了解，但Bossini(Bossini )应该不知道。 1987年由罗氏编织创立。

整个20世纪80年代，宝龙一直是港澳地区最受欢迎的服饰品牌。 当时，佐丹奴、真维斯、班尼路还在吃土。 但在这三者之后，风靡多年的品牌也充满了故事。 佐丹奴，创始人是黎智英，他现在作为媒体鳄鱼很活跃，其实是做衣服做房子。 黎智英1948年出生于广州，祖籍大资本家，他的父亲为了避免批斗而失踪，他的母亲被送去劳改。 为了养活自己和妹妹，十几岁的黎智英在电影院卖烟、花生，去车站搬行李。 有一天，一位香港旅行者给他一块巧克力。 他觉得天下的美味再好不过了。 香港一定是人间天堂，一定会去。 当时，黎家大房子分多户住，其中有美女，受到警方的热烈追求。 黎智英答应警方，帮助收集美女的行踪。 借此机会，他与警方保持了热情的联系，并拿到了去澳门的签证。 当时去澳门比去香港容易。 黎智英抵达澳门当晚，与其他偷渡客一起挤在船舱底部，抵达香港，进入工厂，开始做童工。 他很聪明，自学了英语，得到了上司的认可。 1973年底，公司年末分红7000元，他又向同事借了3000元，全部买了新鸿基的股票。 那几年股市很好，很快就赚了25万元。 黎智英用这笔钱办工厂，代理服装。 1981年，他在旺角商业区开设了自己的品牌店——佐丹奴。 同年，班尼路创立。 班尼路，原名“宾诺”，意大利品牌。 1987年，澳门富城公司成为“宾奴”在中国的市场经销商。 1992年，香港德永佳集团取得“宾奴”商标所有权，请周润发、张曼玉为代言人。 有巨星加持，“宾果”被认为是成功的象征。 一时间，市场上流行的“冰线程”来源于“宾诺”丝棉t恤的面料。 无独有偶。 真维斯也是舶来品，原为澳大利亚服装连锁品牌，杨钊、杨勋两兄弟在香港开设的制衣厂为其品牌加工。 杨的祖籍是广东惠州，为了生活而偷渡到香港，进入制衣厂打工。 1974年，兄弟俩用积攒的钱创办了旭日制衣厂。 旭日是“一周有九天”的意思。 杨氏兄弟渐渐认识到：“只有打造名牌，发展零售才是出路。” 1990年，他们以反客为主，收购了真维斯。 1991年，佐丹奴在香港上市，次年进入内地市场，开创了中国休闲服装零售连锁经营的先河。 随后，1993年，Bargolong也在香港上市，成为当时香港最大的服装零售集团，并很快进入内地，开设了第一家分店。 同期，真维斯在上海开设了大陆第一家门店。 1995年，young兄弟把工厂搬到老家惠州，建设了真维斯中国大陆总部。 媒体将其称为“中国大陆最受欢迎的休闲服装品牌”。 1996年真维斯母公司旭日企业登陆香港证券交易所。 1995年，“宾奴”的中文商标更名为“班尼路”。 1996年，班尼路被广州德永佳集团收购，成立广州友谊班尼路服装有限公司。 每当广州天河城开业，贝尼尔斯路意外获得出租屋，开设第一家专卖店，大获成功。 上世纪90年代，国内休闲时尚品牌不多，港资品牌迅速填补了市场空白，享受到了改革开放后中国经济的第一波红利。 当三港资品牌纷纷北上捕食时，精明的浙江人坐不住了。 特别是宁波人和温州人非常多。 18世纪末，宁波人用“三刀”(剪刀、菜刀、剃刀)叱咤日本。 据1921年出版的《小时代1.0折纸时代》记载，嘉庆年间，鄞县裁缝张尚义在渔船上帮忙做饭。 因海难漂流到日本横滨，在寄泊地修补衣服过着生活。 港区内有很多外商，他利用修补衣服的机会，拆开外国人的西装，学习剪裁，回国创办了“同义昌”服装店，在东京、神户也开设了分店。 在他的带领下，一批名宁波人赴日学艺。

上海成立后，欧美人激增，洋行采购、高级职员、富家子弟、社会名流等追随西方时尚，在社会上掀起了“西装热”。 宁波裁缝大量涌入上海。 从20世纪20年代开始，宁波缝纫成为上海服装业的主角。 鼎盛时期，上海服装店达700多家，开设宁波裁缝420多家。 来势汹汹之后，宁波裁缝被称为“红帮裁缝”，有两种说法。 一是因为他们的主要客户是俗称“红毛鬼子”的外国人。 另一种，他们多来自宁波的鄞州、奉化，上海人称之为“奉帮裁缝”，吴语中“奉”“红”同音。 1949年以后，“红色绗缝”分化没落。 一些人走出国门，逐渐被机械化服装制造所淘汰； 留在国内的人被政府“接受”，给领导穿衣，进工厂。 作为中国服装史上最具影响力的类型，“红帮裁缝”的余味已不复存在，但宁波离不开缝纫。 1978年，30岁的知青来到宁波鄞县雅渡村的青春服装厂。 他叫李如成，想跳槽做裁缝。 青春服装厂，窝在舞台地下室，几台缝纫机是全部家当，尺子、剪刀、长椅需要工人准备。 同年，宁波奉化盛家村主任盛军海带头成立了盛家村服装厂。 他们给上海的服装厂做代加工，接受了细致的工作，才得以生存。 虽然经营村子里的小作坊很困难，但是县里经营大工厂也不能去那里。 1985年，27岁的郑永退伍转业，被派往濒临破产的鄞县棉纺织厂当厂长，死马当活马医生。 与这些人相比，张江平只能算作后进生，但更能吃苦。 他早年辍学，在镇上的服装厂见习，在县服装厂缝纫，不到几年就成了厂里的三号人物。 仅次于业主和业主的弟弟。 但是工资不高，又刨吃又喝，一条牛仔裤也买不起。 看到车主新添加的桑塔纳车，非常受刺激。 必须一个人做。 1989年，张江平带着父亲从箱底拿出的2000元去宁波摆地摊，卖什么卖什么。 跨越1990年，时间仿佛在加速，各行各业的日新月异。 宁波是计划单列市，机场和高速正在建设，城市电话号码在5到6位数之间。 在盛军海的坚持下，村服装厂注册了“罗蒙”商标。 李如成代表青春服装厂与澳门南光国际贸易有限公司签约，合资成立雅戈尔制衣有限公司。 郑永刚在央视登了国内第一个服装广告。 “杉杉的西服，不太聪明。 ”

罗蒙、雅戈、杉杉等品牌异军突起，荣膺“红帮裁”，巩固了江湖在宁波服装业的地位。 当时，张江平在宁波批发市场摆摊。 但是，他开始思考如何在男性正装之外开辟道路。 1992年，张江平和弟弟张江波用借来的两万元买了六台缝纫机，雇了七八个裁缝开了一家加工厂。 三年后，账面上积累了近百万的资金。 1995年，中国服装协会组织工作人员赴美考察，张江平名列其中。 调查期间，他看了休闲男装得到启发，回国后直奔工商局，注册了太平鸟( PEACEBIRD )商标。 毗邻温州人的品牌意识落后了一步。 1985年，温州服装市场增长迅速，先后建立了温州妙果寺服装批发市场、铁井栏服装批发市场，但都以经营劣质无牌服装为主。 1987年8月，5000多双温州鞋在杭州武林广场被大火点燃。 “假冒伪劣产品”成了温州产品的代名词。 温州制造遭遇前所未有的信任危机，品牌意识在温州开始觉醒。 1991年，温州服装商人王鸣卡从自己、太太郑健秋和女儿王旻的名字中各取一字，成立温州卡秋莎时装有限公司。 这是温州第一个工商注册的服装品牌。 此后四年，温州陆续开办了近两千家服装企业。 如“吉报鸟”、“庄吉”、“杰尼斯”、“法国派”、“美特斯邦威”、“森马”……其中，“美特斯邦威”和“森马”是温州服装品牌的代表。 1995年，周成开了一家叫美邦的店。 起这个名字的话，外国的名字会变得时尚，二是有提高国家威望的寓意。 周成建其实是浙江丽水人，家境贫困辍学做裁缝，17岁当教师，在丽水青田县城开了一家服装厂。 但他倒霉的是，遇到一个赖账的客户，亏了20万元，不得不离开家乡来到温州，继续代理服装。 虽然凭借精湛的技术他赢得了很多订单，但他觉得替补没有前途，必须创立自己的休闲服品牌，摆脱同质化竞争。 美国店铺开业时，周成建在路上铺着4万块买的红地毯，挂着被称为“世界最大尺寸”的风衣，央视越来越吸引人。 这一切和邱光有目共睹。 邱光和比周成建大14岁，当过兵，退役后成为公社干部。 他最初做国产电子产品的代理商，后来成为加工商，1993年销售额有1亿多。 一场台风席卷温州，电器库存全部被破坏，去郑州做房地产，又血本无归。 与朝南朝北突进的邱光目光锐利。 他发现休闲服装很有价值，一些品牌的区域代理费竟然超过百万，商机无限。 1996年，他注册了商标。 这就是森马。 浙江的农民们由此走上时尚舞台，与港商开始刚毅。 四不知是否巧合，日后在服装史上留名的一批人，大部分都是早年辍学的穷裁缝。 无论是中国式的裁缝还是西装裁缝，都能抓住潮流的都是好裁缝。 梅拉和奥托加显然是好裁缝。 这对精明的夫妇发现，传统的高级定制服装制作方式太费时间，客户有限，利润微薄，不得不顺应潮流做廉价衣服。 “仿制便宜”成为Zara诞生时就有的基因，迅速“翻新”了时尚舞台上的流行风格，大量低价零售。 Zara因此大受欢迎，被称为“高街品牌”，走上了惊人的扩张道路，到20世纪80年代分店遍布西班牙全国。 在沃顿商学院的经典商业案例中，Zara被评价为很好地满足了女儿们的炫耀心理，在奢侈品店受到价格刺激和风格的诱惑后，转身进入Zara，即使没有掏空钱包也能变得闪闪发光。 为什么会这样呢？ 1988年，Zara在葡萄牙波尔图开设了第一家海外分店，1989年在纽约第五大道开设店铺，1990年攻入时尚中心巴黎榭丽舍大街。 店铺是Zara最主要的市场工具。

奥特加坚持“零广告”，每次登陆新市场，都会在最繁华的道路上开店，然后把触角伸向小镇，在不做任何广告的情况下向全国辐射品牌影响力。 这个过程就像油在织物表面慢慢扩散一样。 在Inditex集团中，该战略被称为“油污模式”。 奥托加被西班牙媒体称为“终结者”。 他的“油污模式”模式推翻了所谓的“无情的全球化压力”。 二战后，制造商们开始在南美洲和亚洲寻找劳动力便宜的地区开设工厂，引起了“低价竞争”的风潮。 但奥尔特加在低价竞争的风潮中到来，向世界证明了市场的机动能力和所需的少量缺货比廉价劳动力更重要。 当然的认识只会让现有的产业市场逐渐萎缩。 五中国本土的服装品牌们正处在“理所当然的认识”之中。 中国的人口基数太庞大了，在被压抑了几十年的消费欲望刺激后，爆发出的巨大购买力，足以让任何一个制造商感到高兴。 无论是港商还是浙商，都只有共同的想法。 广告轰炸、价格战、占领市场，开更多的店。 班尼路先后请F4、刘德华、王菲等人代言，塑造一线大佬形象； 狮龙品牌形象包括应采儿、李治廷、文咏珊、周笔畅； 佐丹奴拥抱“韩流”，先后与张东健、郑宇成、全智贤、李俊基签名。 狮龙、佐丹奴、班尼路被誉为香港三大服饰巨头。 千禧年后，港资品牌进入高速成长期。 2004年，真维斯的销售突破了18亿。 无论是销售金额还是店铺规模，真比斯在中国内地休闲服装行业排名第一。 内地品牌有样品。 报鸟聘请任达华为形象大使，首开国内服装品牌请名人代言的先河。 美特斯邦威找来郭富城，销售额增长了600%，销售额从数千万元上升到5亿元。 尝到甜头后，签下周杰伦，实现一线城市100%、二线城市66%、三线城市33%的网点覆盖率。 2008年，美邦上市。 森马后来聘请谢霆锋为代言人，扩张门店的速度最快，从2003年的不到1000家增加到2010年的4007家。 收入逼近美特斯邦威。 2011年，森马上市了。 2007年至2011年，中国内地服装零售行业增长率保持在20%以上。 现在回想起来，那是国内品牌的黄金时代，也是绝音。 2008年，郭敬明出版了《壹周刊》。 对奢侈着迷的他还不忘对佐丹奴和贝尼路的恋爱：

在无数来上海旅游的外国人眼里，上海中心无疑是一条被电视节目多次报道过的热闹的南京路。 佐丹奴和巴尼路的旗舰店，闪烁着巨大的电子屏幕。 满大街的金银楼里，金链比一条都粗。 无数行人举起照相机，闪光灯闪闪发光。 以前多么美丽，现在多么残忍。 2012年是边界线。 此后，国内品牌陷入泥潭。 2012年，班尼路处于鼎盛时期，内地门店一度达到4044家，此后6年关闭3000家，由于连续亏损和转型前景，2016年向母公司销售2.5亿元。 2012年，真维斯的销售额在近49亿港元达到顶峰，从这一年开始业绩连年下滑，2017年中国大陆收入只有16亿港元，关闭了200家店。 佐丹奴的业绩在2013年达到顶峰，营收为58.48亿港元，随后下跌，2014年销售额减少5%，2015年销售额同比减少3%。 逆势开店、免加盟费，依然前景不妙。 狮子龙也一样。 从2014年开始全年利润连续下降，从2016年开始连续发出利润警告，2018年下半年亏损扩大到2575万，衰退加速。 港资品牌，已经从原来的主要商圈一定要进入品牌，转移到二级商圈，有些还进入社区购物中心和超市。 内地品牌也有很多生命之路。 从2012年开始，美邦的收入放缓，迎来了两年后上市后的首次赤字。 2011年森马上市后，门店将增加1400多家，2013年可关闭门店近400家。 经济学有资源诅咒的理论。 丰富的自然资源可能是经济发展的诅咒而不是祝福。 中国巨大的市场红利在某种意义上是“自然资源”，为国内品牌的崛起提供了中短期红利，但既然给国内品牌带来惰性的——国内市场随便蒙混过关，一切都很好。 谁在考虑国际化？ 所以，当国外巨头敲门砖时，中国本土品牌还在“隔着窗户还在唱后花园里的花”。 七整理往事，很难不为自己的品牌惋惜，不为不幸而争。 播放时，有几个重要节点。 第一，2006年左右，国际巨头入场。 第二，2009年左右，电商兴起；第三，2012年，服装行业去库存； 第四，2014年，商业地产扩张放缓，移动电子商务普及。 2006年2月，Zara在上海南京路恒隆广场开了第一家店。 开业第一天，创下了每天80万元的销售额记录。 随后，优衣库、GAP和HM也进入了中国。 面对国际巨头，国内品牌无济于事。 从开发Zara到推出新品的平均时间为2~4周，中国本土品牌约为6~9个月。Zara每季度平均发售11000个款式，中国本土品牌多为2000~4000个款式的Zara客户每年平均17次，中国本土品牌为戴上戒指。 巨大差距的背后是一家服装企业在服装设计、供应链管理、库存管理、终端管理等方面的一系列控制能力。 在2015年年报中，Inditex集团表示，从2011年开始，集团派遣员工到最好的时尚和管理学校学习。 这些学校有的在西班牙国内，有的在国外。 目前，集团有600名设计师。 与巨头相比，中国的服装产业更是制造业而不是创意产业。 制造业的商业模式是薄利多销，前提是解决库存痼疾。 2012年中国服装业的库存危机如泰山。 国家统计局数据显示，我国服装行业规模以上企业2012年前三季度产品库存达到2569.66亿元，高库存减缓了全行业资金流动，阻碍了产品更新和企业盈利能力。 根据上市公司2012年年报，国内服装行业的库存要全部在国内市场“消化”，估计至少需要3年。 在国内品牌苦于库存短缺的时候，国际品牌在供应链管理能力的弯道上超速行驶，通过直营的模式严格控制渠道。 2017年，在Zara和HM的全球总店铺中，加盟店只有13%和4%，而佐丹奴和真比斯分别占8成和7成。

罗定邦的儿子罗乐风在谈及宝石龙的困境时表示：“成也加盟加盟店，败也加盟加盟店。” 他认为加盟业务使品牌很难掌握顾客的准确数据，对商品失去了反应。 服饰是互联网第一消费品类，电商平台可以成为厂商进行大数据分析的支撑，但国内品牌混乱。 他们要么进别的房间，要么就不知道。 要么以后自觉、被动地听从。 真维斯在2009年进军电子商务渠道，2017年特意成立了“真维斯电气贸易分公司”，但主要是协助实体店处理季节结束的商品，成为了“去库存”的助手。

还有美特斯邦威，淘宝刚出现的时候，就坚决拒绝入驻，一心要自己创办“邦购网”。 互联网大潮到来后，不惜重金打造“有范APP”，最终频频搁浅。 森马直到2011年前后才触网，佐丹奴在2016年前抓住电器店作为救命稻草。 周成建在一次演讲中对互联网时代的变革进行了总结。 他说，这个过程有冲动，迷茫，有偏差。 人在取得小成绩时，会听不懂别人的忠告而冲动。 一冲动就容易迷茫，迷茫着急的话，就容易偏离。 8年多后，西班牙拉科鲁尼亚一家酒吧的老板，总是一个小服装送货员说：“我一定得做点什么名堂！ ”。 那个送货员是奥托加。 他花了五十年的时间终于取得了很大的成就。 2001年，Inditex集团上市。 15年后，他成为了世界上第一个有钱人。 15年来，Inditex集团的店铺数量从1284家增加到7013家，净销售额从32.5亿欧元增加到209亿欧元。 中国服装业前30名不亚于Inditex一家。 欧洲经济放缓时，奥特加支撑了西班牙经济的半壁江山。 这个富裕的敌国男人过着怎样的生活呢？ 直到1999年，媒体甚至找不到他的照片，他才露面。 如果不是为了员工的福利，他甚至不打算让公司上市。 他住在市内的秘密公寓里，不用摊子，代步车价值两万美元以上。 他的午饭总是在公司员工餐厅解决，很喜欢便宜的土豆，每次都把盘子里的食物吃干净。 梅拉于2013年突然去世。 生前，她是西班牙第二大富豪，仅次于奥特加。 她更低调，也没参加过西班牙王室的活动。 梅拉和奥特加被称为“上流社会的隐士”，看看本土服饰品牌的创始人们。 1990年，黎智英卖掉佐丹奴的全部股份，以二婚娶妻，涉足传媒领域，创办《苹果日报》和《上海总商会月刊》，掀起香港八卦风和狗仔队文化，风头正劲，近年从政，抛撒金币关于佐丹奴的生死，他置之不理。 打造品牌，只是他生命中的一站，完成原始积累后，治理“洪水之极”。 罗定邦的家务被称为现代版《宫心计》。 他有三儿子，次子罗蜀凯中计，总是置若罔闻，把老大和三儿子开除为继承人。 罗定邦除了妻子以外，还有“小三”和“小四”。 为了讨父亲的欢心，罗蜀凯帮着屏蔽。 但为了继承权，他又让父亲“小三”和“小四”耍阴招，把他赶出了香港。 1996年罗定邦去世，罗蜀凯继位，拒不履行遗嘱，家族陷入内斗。 与侄女(罗定邦长子的女儿(五叔)、罗定邦“小四”的儿子)合作，一起殴打二叔罗蜀凯。 结果赢了。 狮龙成家又是罗定邦的五子。 大家都忙于争夺遗产，不想去实业。 Bargolong能坚持到今天也是奇迹。 班尼路的颓废更是一个奇迹。 贝尼路曾经的母公司德永佳集团，这是一家超市代工厂，优衣库、Nike、GAP等品牌都来自其生产线，行业积累深厚，稀里糊涂地让贝尼路只剩下一半的气息。 班尼路，多次转手，在各自的接受者看来，那只是一种获利的工具，不能谈情说爱，业绩不好，很快就卖掉了。 内地服装品牌的创始人对品牌有感情，但心里撑不住。 就在杉杉风头无限之时，郑永找到冶金工业部鞍山热能研究院，刚刚一起开发了锂电池。 此外，还应在浦东开设医院，签下吐鲁番、桂林尧山等景区经营权，开发文旅小镇。 “这场竞争主要是高端竞争，不是种多少麦子，织多少衣服，而是华尔街的竞争。 ”郑永刚自豪地说，“就叫我金融家吧。 ”。 李如成越来越不让。 在高尔事业中，金融和房地产占主要部分，服装业绩甚微。

宁波的很多高端楼盘都属于雅戈尔。 正如李先生所说，投资是不同的。 很快就能赚到制造业30年的钱。 2017年1月，宁波一动物园近距离戏弄老虎时，一名游客被咬，抢救无效死亡。 经过调查，这个动物园实际上是雅戈尔投资的。 当投资和卖房子更赚钱的时候，谁在卖衣服上费劲呢？ 正因为爱着才执念； 正因为执着，才是专业； 正因为是专业人士，才没有胜算。 过去30年，钱赚得太多了，这让本土服装品牌的舵手们很开心，忘了。 如果没有爱，之后发生的事情也是有道理的。 但是，30年后谁来做衣服呢？ 参考资料： 1. 《我是黎智英》，上海商会，v.1，no.1 ( 1921，7 ) 2. 《宁波帮与中国近现代服装业》，珠海出版社，狼居士3. 《HM 步入“黄昏”》，中国文史出版社， 宁波市政协文史委员会4.0755 michaela.lewisandjosea.d.machu ca本文来源于微信UCA公众号：猛哥( ID:wm221x )，作者：猛哥，本文有删节原文链接) https://www.https://