在大变化的年代，没有持续的成功，只有没有变化的增长。 从兼职工作到终端运营商、品牌运营商，例纹品牌联合创始人冯奎阳说，自己是个有抱负的人。

冯奎阳

创立“例纹”品牌四年来，他一直在奔走，搭班子、制定战略、组建团队，但丝毫没有懈怠。 他说，利润需要模式，管理需要标准，发展需要体系。 办公司，必须体面。 据了解，在短短4年多的时间里，例纹集团旗下已有三大品牌、两大运营中心，拥有“直营加盟店”150多家，遍布河南省各地市。

例纹世贸银座展厅Y0808

冯奎阳说，他的目标不止这些。

《进击》中冯奎阳与冯奎阳的服饰渊源，要追溯到1998年夏天。 当时，刚刚参加中考的冯奎阳，因为没有考上理想中的高中，一直郁郁寡欢。 为了排遣烦恼，在父母的提议下，决定去南阳叔叔家的服装店帮忙。 这个帮手是9年前。 从一开始打工，到被委以经营五家店的重任，冯奎阳凭借自身的聪明才智和不懈的努力，得到了叔叔的高度认可。

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更重要的是，在这9年的经历中，他熟悉了终端零售的各个环节，形成了自己独特的运营思维和战略做法。 这为他未来创业奠定了坚实的基础。 2007年，成家的冯奎阳不再满足于现在，希望能有更大的提高和突破。 并带着这几年的积蓄，坚决投身创业洪流。 不得不说冯奎阳是幸运的。 创业第一年，他小赚了一笔，很快就找到了“快速扩张”的方式，通过——合作分红的方式，在很短的时间内就在南阳地区建立了自己的店铺矩阵。

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冯奎阳介绍，到2014年底北上郑州前，他通过合作开店模式，共开了9家女装店，在南阳地区有一定知名度。 精益求精，成就远大抱负。 冯奎阳之所以能取得这样的成就，除了前九年打下的良好基础，还在于他敏感好学，善于发现商机并付诸实践。 这样的性格，注定了他要继续进取的人生。 随着对女装行业和消费趋势的深入洞察，冯奎阳意识到品牌化已经逐渐成为女装市场未来的发展方向。

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就像他打工的时候决定开店一样，他想进一步扩大自己的事业。 于是他提前注册了“例纹”品牌，等待在合适的时机大显身手。

4年开150家店如果没有遇到周吉安(合伙人)，冯奎阳的品牌梦可能会推迟几年。 2014年，一个偶然的机会，冯奎阳遇到了在同一个地市经营终端店铺的周吉安，两人很快决定合作，共同经营“例纹”品牌。 当然，每一个大生意都应该在创业的第一天做顶层设计，弄清楚这个生意的本质是什么，而不是一小步就跑得快、重复得快。

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从2013年注册“例纹”品牌，到2015年正式运营，冯奎阳准备了两年。 这两年，他的生活轨迹是“厂商~公司~终端”的三点一线，决定品牌的运营模式和启动后的各个运营环节，对可能出现的情况进行预测。 冯奎阳认为，他的竞争对手不是同行，而是不断变化的市场。 对一个企业来说，面对变化莫测的市场，预判能力越强，抵御风险的能力越强。 所有这些都意味着长期和独特的观点。 事实证明，冯奎阳交了一份好答卷。

例纹集团品牌运营中心

走进例纹集团位于世贸银座的办事处，1200平方米的品牌运营中心下设商品部、运营部、拓展部、财务部、人事部、物流部6个部门，展厅为羽绒服、双面妮、天鹅绒外套、颗粒绒、毛皮一体冯奎阳介绍，自2015年3月24日中淑装品牌【例纹】正式启动以来，短短4年多时间，例纹集团已拥有“直营加盟店”150多家，遍布河南省各地市。

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不仅仅是这个。 2018年秋冬，例纹集团又重磅推出少淑装品牌【裂素】和贵妇装品牌【索蔓琳】，进一步完善了产品系列，增强了服装市场的核心竞争力。

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冯奎阳相信，无论市场如何变化，不会改变的只是对客户需求的持续洞察。 就在刚刚过去的5月，例纹集团举办了声势浩大的冬季新品发布会，活动现场聚集了千人，大家一起欣赏了例纹集团2019年冬季新品，现场达成了多项成交意向。

例纹集团2019年冬季新品发布会现场

喜出望外，冯奎阳透露，2019年例纹集团战略销售目标为2.8亿元。 随着“单聚焦、多品牌、全渠道”战略的全面推进，公司有望实现新的突破。 当然，体量决定供应链，仓储物流决定现金流。提高为了提高效率，例纹集团斥巨资建设4000平方米的仓库，构建现代化的仓库物流体系。

例纹集团仓库一角

冯奎阳说：“在剧变的时代，没有持续的成功，只有一成不变的增长。” 在加速进阶的道路上，例纹有更多的期待。

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