我有个学生做了个新项目，我要和你们分享。 你们不想做吗？ 头发有护发、养发、植发，还有发型。 现在有人做了新模型呢。 那主要是帮女性洗头根、吹头发、给女性轻微发痒。 那在于服务的标准化。 单店很时尚，很干净。 里面用的洗发水虽然是各品牌的，但是性价比很高，可以给我做轻微的按摩。 一次服务的时间不长。 30分钟，也许40分钟。 价格也很简单，两三个价格。 营利性，不能说很好。 他在跑规模，你觉得这笔生意怎么样？ 因为洗头对女孩子来说还是件麻烦事。 这个痛点我是专门做连锁的。 你们认为街上举手，穿着黑色衣服的女孩，成立吗？ 我没看得特别好，原因是什么？ 我觉得那个门槛很低。 其次有很多美容室。 包括有几家店铺在内他都可以完成。 但是那些店铺太复杂了，实际上并不复杂。 很多办公楼下面、公寓里、或者住宅下面都有那样的美发店。 他只有形状。 而且一个价位是49。 虽然价格不高，但那个菜单还是很复杂。 但是，有很多哦。 我现在只有两个菜单。 那要看你这家店在哪里。 我不会单独为了我的需求而特意去你的店。 我可能是相近的原则。 或者，我经常去美容院做充气湖。 他不是那种人人都需要的痛点，但我这个学生，他的速度非常快，那是负面的。举手，你为什么承认？ 请先说一下你去不去。 我会去的。 是你说那个模式。 我到时候去洗。 他经常去还是偶尔去？ 我经常去哦。 那个头皮不是和脸一样的皮吗？ 能保护头皮，脸能做点什么吗？ 好的，谢谢。 其实这个女性很敏感，在商务上经常被2C化。 所以很敏感。 刚才我说了这么多案例的核心原因啊。 第一个是探讨未来的商业趋势。 二是一个核心的基础逻辑。 未来的业务不是大融合，而是越来越细分化。 关于我们的传统美容店和传统美容店，更难生活。 有什么理由？ 项目太多了，希望你一个人进去。 我想用洗衣袋全部卖掉，但实际上不是。 过去很多年都有成功的品牌。 在东南亚跑得很快。 他只做一个动作。 你只需要捡起来。 我洗也不洗。 他非常粗鲁，稍微洗一洗就好了，但他捡到的这个动作是终极的，剪了也不洗。 请让我发抖。 你自己有很多人在排队。 刚才说的事件啊。 他只帮你洗头。 仔细想想。 如果我整个公司的资源和思维都集中在这个动作上，有可能比我刚才说的其他美发厅做得更好吗？ 然后对焦，你就不能出图案吗？ 你玩有可能出现图案产生洗发水的道具产品。 这就是聚焦的力量。 核心一句话，未来的趋势越少越多，请深思熟虑。