柳传志创业艰苦历程投资，柳传志创业如何？

柳传志创业艰苦历程

界动报道：

近日，联想集团举办“2018联想春晚”，联想创始人柳传志出席并致辞。

会上，柳传志讲述了联想一路走来的四场硬仗。虽然最终取得了巨大的成功，但联想现在面临着严峻的挑战。面对错误，要认真检讨，总结经验。

说起来，从一个名不见经传的企业到国内PC巨头，柳传志对联想的成功是不可或缺的。柳传志的创业经历用“传奇”二字来形容，他的故事太多了。

据报道，柳传志在40岁时就走上了创业之路。刚步入中年的他，在科学院计算技术研究所设备研究室学习磁记录电路已经13年了，但总觉得自己什么都没做，特别想做点什么，于是自己创业。

1984年，在中科院的支持下，柳传志等11人以20万资金成立了北京计算机新技术开发公司(联想集团前身)。当时做生意有三种：靠批文，拿便宜外汇，走私，这不是柳传志想要的。

但是联想的当务之急是钱，所以只能先把机器卖给别人。1987年，柳传志学会了交易，以联想为代表的ASTPC一个月能卖出几百台。打开销售渠道后，柳传志下定决心自己生产。他认为研究所的人有能力做这件事，所以他想去海外试试。

1988年，柳传志和他的兄弟们带着30万港元来到香港，成立了香港联想。当时柳传志是香港联想的董事长。最开始和在中国一样从贸易起步，逐渐积累资金，然后开始办卡业务，回到中国，为联想PC打下了基础。

1990年，为了保持联想的快速发展，柳传志不得不寻找更多的资金支持。1994年微型计算机事业部成立后，业务起步缓慢，股份不断分配融资，使企业获得更多资金，降低财务成本。

但在今年，联想面临了第一场硬仗，进口电脑关税大幅下降，这让初出茅庐的联想面临着IBM、康柏等巨头的挑战。联想通过研究自身的不足挺了过来，成功发动了PC价格战，击败了所有对手，拿下了国内PC冠军。

1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团董事长。2000年，他做了一个惊人的决定，拆分“联想集团”和“数字中国”，分别交给杨和郭威，而柳传志自己则成立了联想控股。很快，2001年，神州数码宣布上市。

然而，2002年，联想在发展中遭遇第二次战役，市场份额下滑，面临戴尔的“追赶”。联想被迫改变作战路线，一是与IBM谈判，二是准备与戴尔进行一场硬仗，最终联想在年底击败戴尔。

然后是2004年的“蛇吞象”合并，当时联想宣布收购IBM的PC部分。当时联想遭遇了品牌、员工流失、文化三大风险，好在都挺过来了。

联想的第四次战役发生在2008年，当时联想第一次遭受了巨大的损失。已经退休的柳传志再次走出来，带领联想再次登上巅峰，让联想成为全球PC之王。

每一个知道柳传志创业之路的人，都会被传奇所描述。他领导的协会是中国科技企业崛起的象征，影响力无限。

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