物流项目创业计划书：选择物流项目创业计划书好吗？

物流项目创业计划书

传统的物流项目往往是根据人与人之间的关系来评价的。如果你的报价低，那么这个物流项目就交给你了。其实这里的隐患特别大。从客户的角度来看，虽然XX物流公司中标，但后期服务质量跟不上。比如收据不能及时收回，车辆安排不及时，会影响项目运营质量；从承运方的角度来看，如果XX项目中标，但XX公司付款缓慢，客户实际运输情况与招标情况不符，会影响自身的盈亏。那么，如何规划一个优秀的物流项目呢？

第一、企业背景分析

从宏观的角度分析，考虑政治因素、经济因素、法律因素、技术因素、人文因素。?当地的经济状况如何？人们过着平静的生活吗？消费能力怎么样？企业的财务实力如何？有没有正在运营的大项目？企业之前是否有过法律诉讼等。从微观的角度，主要分析潜在的竞争对手和某个前市场的竞争程度。在规划物流项目时，要考虑当地的物流市场。有哪些家？我们可以知道我们主要在物流的哪个领域，以及潜在竞争对手的实力。

第二、项目分析

企业背景分析可以简单理解。我们应该从但是项目分析是必须了解透彻，因为这关系,者和我们后期的运作模式、报价成本等，?的哪些方面着手

1、货物属性。,主要运输货物的体积和重量、货物本身的价值以及运输途中的保护措施。

2、货运量及城市。想知道始发地和目的地，每条路线有多少货物？每年物流运输的规模有多大。虽然有些物流项目不会明确写这些数据，但是有必要和项目负责人了解具体情况。

3、结算方式。的每个客户都有不同的结算方式，有些是按月结算，有些是见票后几天内支付，有些是银行承兑汇票结算。如果是支付银行承兑汇票，大约需要几个月的时间。这些基本问题要和项目负责人说清楚。后期计算成本时，必须考虑预付资金周期和资金占用费。

4、现场情况。应该知道在项目运行期间是否派人监督安装。应该派多少人？项目需要安排装卸人员吗

5、投标保证金和履约保证金。's保证金是实实在在的现金，在成本核算中必须考虑。

6、运输方式。的汽车多还是少于一卡车？大概比例是多少？项目运营对车型有什么要求吗？

7、项目进程。招标时间，有多少人申请投标？有多少决赛选手？后期是否有议价环节等。我们要随时与客户负责人保持联系，而每一个信息都对我们的投标决策有很大的影响。

第三、投标文件制作

在了解企业背景和项目的基础上，有必要编制招标文件。对于一些小型物流公司来说，他们往往不重视招标文件，或者只是简单地写招标文件，他们可能会认为以最低的价格中标是运气好。这样的物流公司往往很长时间都做不到，因为招标文件可以是反映一个公司的真实实力及服务水平.的那么招标文件到底应该做什么呢？

1、商务文件。商务文件主要包括公司简介、法定代表人证书(客户代表证书)、企业资质、业绩证明、全国企业信息公示网、开票凭证、保证金收据等。

2、技术文件.主要为项目整体实施。主要包括运输管理方案、车辆管理方案、服务时效响应方案、人员安排、车辆安排、应急方案(高峰时段、交通管制、节假日、延误、锚泊方案)、货物保险方案等。

3、报价文件。是整个项目的报价，包括全程报价和单线报价。具体报价策略要与货运量、运输距离、客户特殊要求等相关。

在做完标书文件后，一定要反复的检查，是否都满足客户的需求。

结束语

项目策划的好坏一定要结合企业自身的定位，不能盲目跟风投标，否则会浪费金钱和精力。其次，是项目的实施。有些项目虽然中标了，但在实际运营过程中，有些项目难点没有考虑到或者需要投入更多资金，所以在项目前期规划过程中一定要慎重考虑！如有问题，请与作者联系~

物流公司创业计划书