我是从事室内设计装修的，呵呵，你说的室内照明包括的范围可广了，我就你说的意思理解回答呢，如果想营造一点氛围的话呢，你可以购买和你房间装饰风格搭配的吊灯米尼照明；简单点的话呢，不想买便宜的，你就买贵点的呗，俗话说好的比一定贵，但是贵的应该比较好。下面介绍几种品牌给你：

飞利浦Philips

FSL佛山照明米尼照明，

雷士照明

TCL照明

三雄·极光照明

专业于家居照明的行业公认的整体家居第一品牌是欧普米尼照明，但是他的价格比较高， 被大众普遍接受年销售额居高不下的家居照明主要有：

欧普照明

华艺HY照明

华泰照明

阳光照明

米尼照明

宏光照明

亮A照明、

欧帝尔

百利通等几家

如何评价一张图片的照明设计

从全局来看：装饰照明在满足照度的基础上应强调灯光对衬托环境气氛的艺术效果，对照度亮度分布，光线方向和光色等都有特殊要求。

　　首先根据效果图本身要求体现的环境条件，观察整个空间的照度和舒适度，能否获得良好的视觉体验；其次观察效果图是否处理好人工照明和自然照明的关系；再次看照明能否将效果图欲体现的装饰效果表达出来，重点是室内轮廓空间层次以及家具的立体感；最后关注照明设计是否符合现行的建筑照明设计标准的规定。

　　从细部来看，需评价以下方面：

　　效果图能够体现的照明质量是否良好，照度是否充足、均匀、光线射向是否适当；灯的安装容量即间距和总量；维护方便性；灯具布置是否整齐美观，与建筑结构是否协调。

　　还要注意真实环境中的眩光问题，因为设计渲染方法不同，有可能通过图纸无法发现，但在实际中应注意灯光亮度对比不能过大，否则会产生眩光。在色调配合方面，灯光的光色和空间色调要配合，不要破坏室内的艺术效果（各种电光源对颜色产生的影响参看其他资料）。

　　是否符合装饰照明处理原则：

　　1、考虑灯具的各种因素（光特性、光分布、装饰色彩、材料质感、构件造型）。

　　2、灯光使用的针对性。

　　3、同时考虑白天和晚上的艺术效果，特别是开灯后的效果。

　　4、与建筑结构相协调。

　　另外，建筑照明的布置方法应适当

　　设计方法一般如下：

　　收集资料、确定方案完成图纸

照明行业的渠道销售怎么做

根据中国照明电器协会的统计，中国照明电器行业销售规模每年增速为20％以上。这个规模与家具、家电、建材、服装、食品、IT、汽车、房地产等行业相比较，只相当于这些行业中的部分大企业的年度销售收入总和。在国际市场，也只有通用电气、飞利浦、欧司朗等企业的年度销售规模为数十亿美元，与其它行业相比也明显较低。

    照明业发展到今天，已经逐步发展成为一个重要的行业，与人们的生活息息相关。无论是家居照明，还是工程照明，灯具不仅仅作为单一的照明工具来使用，也逐渐成为一种独特的装饰品，甚至会关系到人们的人心健康。正因为如此，近年来，照明市场的景气指数逐年提高，但是纵观“07-08年度照明市场景气指数”（图一）可以发现，由于受到08年社会整体经济环境恶化的影响，08年照明市场景气指数明显低于07年，呈持续走低的态势。

    08年1月，照明市场景气度相比07年有所提升，逐渐呈现出旺季到来的势头，但是这一现象持续到4月份就匆匆结束了。进入5月份，随着百年一遇汶川地震的发生，照明市场受到不小的冲击，景气指数跌入上半年的最低点。进入6月份，受到国家灾后重建等一系列政策的刺激，照明市场开始复苏。而进入8月份照明市场再次跌入低谷，此现象一直持续到08年底。

究其原因是2008年新劳动法的出台，以及原材料价格的上涨，造成企业成本迅速增长，再加上融资困难，使得企业资金链不够充足。美国灯具标准的规范、欧盟指令的出台，导致企业外贸出口难度增加。中小企业的发展难以为继。尤其在广东等中小企业集中的地区，出现了企业倒闭潮。进入8月份，受到美国金融危机的影响，世界经济开始走下坡路。从金融业到实体经济，世界经济发展明显放慢。中国经济也不可避免地受到了影响，经济增长速度有所减缓。

但是，就在这样的情形下，在中国照明灯饰行业依然出现两种力量在逆势而上，一种是出口转内销的企业，挥师进军中国，在国内市场掀起热销狂飙，这类的优秀代表是台湾祥耀集团惠特优灯饰和东莞名仕达；还有一种力量，迎风而矗勇立潮头，米尼照明被誉为“家居照明中的一匹黑马”，在行业的一片惊涛骇浪中勇立潮头浪尖，米尼照明在市场低迷的情况下，在危机中及时抓住转机，一系列的推广举措让米尼品牌异军突起。

    这意味着，不是行业不景气和市场需求的问题，而是企业战略和危机应对能力的问题。同时也暴露出中小企业的危机意识和抗压能力不够强，以致于在这轮行业洗牌中许多被淘汰出局。

    从上面的简单分析中，可以看到照明灯具行业在房地产下滑和金融风暴中，正受到莫大的影响。这个时候的渠道销售需要的是“两手都要硬”的策略：

一、产品出手质量硬

    研发差异化产品，顺应国家对节能灯具的政策，积极开发严控生产，这样，产品在激烈的市场竞争中才能有立足之本，方可立足于市场并具备竞争力。

二、渠道建立手段要硬

    1.连锁加盟。这个渠道建立团队必须由市场研究，营销经理，生产厂长等骨干组合。一边在各地进行选址的同时了解终端消费习惯和趋势及需求规模，及时调整生产进度。

    政策过硬。该支持的广告必须达到预期广告效果，该支持的企业和产品的形象也必须要一致。

    服务过硬。当今的营销市场，服务不再是在销售之后，要在竞争中脱颖而出，服务必须是在销售之前。

    素质要硬。业务素质的问题，我想不用我在这里说了吧。如果这个问题都要我说那就难堪咯。

    2.隐形渠道

    隐形渠道的建立，三个必须：

    （1）.必须提供优质的产品。

    （2）.必须提供良好的信用。

    （3）.必须提供快捷、专业、全免的服务。

    隐形渠道建立的对象

    （1）.建筑工程公司

    （2）.园林规划建筑公司

    （3）.市政建设公司

     (4) .建筑工程行业协会等等。

    渠道建立策略：以战略联盟为高度。参与解决工程中照明方案的制定与实施。提供科学合理的照明布局、实施效果、预警机制等方案。并根据本企业的承受能力，有偿 无偿提供类别服务。

    合作必须是轻松、愉快的。只要能在实质上解决合作对象的问题，就是长期捆绑合作的先决优势。