深粮控股（000019）2019年年度董事会经营评述内容如下多喜米：

一多喜米、概述

报告期内，深粮控股按照年度重点工作和战略规划目标，坚持以稳求进多喜米、以进固稳，将重组后续融合、重塑公司战略作为经营管理的出发点和落脚点，将党建工作和中心工作同部署、同谋划、同落实，完成年度目标任务，效益向好，主业发展质量有所提升，战略项目建设稳步推进，内部管控水平进一步提高。

1.主要业务发展

报告期内，公司立足自身优势和产业发展，运用信息化手段，创新开拓粮油产品供应渠道和交易方式，打造茶及食品业务产业新格局，构建面向多群体多渠道的食品供应链和服务网，扩大中高端粮油食品的有效供给，致力于满足人民群众“优质、多样、营养、健康、绿色、便利”需求，推动粮油产品供给从“吃得饱”向“吃得好”转变。

报告期内，公司持续聚焦粮食流通服务，通过积极打造供应链，不断延伸产业链，创新商业模式，提升产业价值链，保质保量完成粮油供应服务，粮油主业发展持续向好。

报告期内，公司通过对茶及天然植物精深加工、食品饮料、精品茶等业务进行整合重构，实现整体减亏。

2.重点项目

报告期内，深粮东莞粮食物流节点项目建设运营进展顺利。粮食物流及码头配套项目、CDE仓库工程、食品深加工项目和一期码头的建设，按计划、按进度稳步推进。旗下东莞物流公司推进安全生产标准化创建工作取得成效，获评安全生产标准化二级企业，荣获“全国粮食安全宣传教育基地”和“农业产业化国家重点龙头企业”称号。

报告期内，公司东北粮源基地项目开始运营。为了加快落实“北粮南运，南粮北储”战略，公司组建东北粮源项目基建办公室，加速推进粮源基地项目建设。6月，东北粮源基地项目一期15万吨仓储主体工程开始建设；10月底，深粮控股黑龙江粮食产业园智慧粮库开始入粮。

3.持续创新发展

报告期内，公司通过加大信息化创新成果应用，提升运营管理效能，保障企业可持续健康发展。目前已形成以深粮研究院为核心，以深远数据、面粉公司产品研发中心、多喜米质检研发部、深粮集团储备分公司技术中心、茶产品及技术研发中心等为重点支撑的创新研发体系，聚焦信息化项目创新研发，以运营管理需求和行业最前沿技术发展为导向，规划完成公司管控、创新管理平台等14个信息化项目。截至目前，公司申请及获得专利共89项、拥有23项软件著作权。

4.其他重点工作

（1）报告期内，持续完善公司法人治理。公司完成组织架构调整，完成公司名称、经营范围、注册资本和证券简称变更，完成董事会、监事会及高级管理人员换届等事项。公司按照监管新要求和有关规定及程序，完成了内部制度合并修订，推动完善公司治理。通过各种有效举措进一步提升公司管理效能。

（2）报告期内，公司完成重组后，在制度、业务、人员、文化等方面实现了全面融合，开启了“茶 米”的发展新篇章，通过资产及业务的整合，原深深宝业务实现整体减亏。

（3）报告期内，公司进一步加强资金管控，按照“内部银行”模式开展精细化管理，对资金实行有效监管。公司进一步完善CBS资金管理信息系统功能，全面开通9家银行的银企直连，搭建银行账户信息库，实现银行和账户的系统监管。

（4）报告期内，公司进一步加强风险、内控、合规管理。构建标准化合同库，制定标准合同模板，涵盖各类业务类型；开展内部控制评价，以评促建，推动公司内部控制体系建设上台阶；风控链条延伸至客户端，对新合作客户进行资信调查，为公司经营发展保驾护航；实现公司及下属企业采购信息在阳光采购服务平台公开发布，组织开展阳光采购平台培训。

（5）报告期内，公司打造安全生产工作新格局，进一步牢树安全发展理念，严格落实安全生产责任制，夯实安全管理基础，排查隐患，立即整改。公司紧扣“防风险、除隐患、遏事故”主题，扎实开展“岁末年初”安全大检查、“安全生产月”、“国庆特别防护期”安全大排查、“119”消防宣传周等专项安全活动。

2019年，公司实现营业总收入1,105,998.43万元，较上年同期增长2.80%；营业利润43,357.40万元，较上年同期增长27.07%；归属于上市公司股东的净利润36,350.18万元，较上年同期增长17.89%。

二、核心竞争力分析

报告期内，公司通过资源优化整合，延伸和拓展粮食及茶产业链发展，全面深化企业改革，强化企业核心竞争优势。公司不断聚焦商业模式创新，以打造“智慧粮油食品供应链优质服务商”为战略目标，通过细分市场、分类经营提升市场化竞争能力，通过粮源基地和粮食物流节点项目牵引推动企业可持续发展，通过持续引领国内粮食行业信息化建设提升管理效能，通过完善管控模式防范业务经营风险，通过创新实施EVA绩效考核机制激发企业内生活力，通过强化企业文化与人才管理蓄力跨越式发展空间，走出了一条传统企业自我革新的可持续发展路径，形成公司的独特竞争力。

1.管理效能优势

公司核心管理团队经验丰富、结构稳定，具有较强的战略眼光和务实精神，结合公司发展实际形成了一整套行之有效的体制，推动企业高质量发展。公司大力推动商业模式创新和转换，积极推进从“贸易型企业”向“服务型企业”、“操作型管控”向“战略型管控”转型。在业务管控上，公司构建“业务运作与资金管理、库存管理、质量管理”相对分离、相互制衡的“四位一体”管控体系，同时通过加强风险全流程监管、预算管理、计划管理、合同管理、客户管理和品牌管理等措施，有效防范运营风险。公司通过创新人才管理，建立了适应企业长远发展所需的开放型人才梯队；通过创新实施EVA绩效考核机制，建立以结果为导向的激励约束考核机制，有效建立了绩效文化、激发了企业内生活力。公司坚持培育和倡导以“人为本、绩为先、品为优、和为上”为核心价值观的企业文化，将员工个人发展目标与企业愿景相结合，增强企业的凝聚力与向心力。

2.商业模式优势

在业务布局和管控上，公司深耕细分目标市场，在粮油食品产业链的不同领域开展专业化经营，拥抱互联网，逐步构建形成终端粮油电子商务、餐饮配送服务、大宗粮油交易服务“三位一体”多层次产品供应网络。电子商务方面，公司大力发展粮食新业态，积极推进“互联网 粮食”、“社区自动售卖粮站”等新型粮食零售业态发展，拥有B2C粮油网络直销平台“多喜米网”，并在天猫商城、京东商城等电商平台开通渠道，促进电子商务平台线上线下深度融合。餐饮配送方面，公司构建起服务连锁餐饮、万人食堂等大型终端客户的一站式配送服务平台。粮油交易服务方面，公司打造的粮食大宗商品交易平台“深粮控股粮食交易网”，能够高效整合商流、物流、信息流，提高流通效率，为内部经营单位、供应商及客户提供现货买卖、融资、物流、质检、交易信息等服务。公司充分发挥粮食物流节点等重大项目的牵引作用，不断完善粮食供应链体系建设，推动企业可持续发展。

3.研发技术优势

公司高度重视以现代技术手段改造提升传统产业，积极将物联网、云计算、大数据、移动互联网等新一代信息技术引入粮食管理。公司在行业内率先推进仓储管理的“标准化、机械化、信息化、无害化”建设，自主开发“粮食物流信息系统”（深粮GLS），应用RFID技术、滑托盘设备，并引进智能码垛设备，提升粮库作业效率和管理效能。公司先后承担多项国家级课题研究，多个信息化项目成果获得国家、省、市级奖励，已开发完成并正常运行的信息系统超过30个，截至目前，公司申请及获得专利共89项、拥有23项软件著作权。

4.质量品控优势

公司已建立起获得国际大型食品饮料企业认可的品质控制体系，充分发挥产品、渠道、品牌、仓储、质检等优势，真正把好产品质量关和安全关，为社会提供优质安全的放心产品。粮油业务方面，公司旗下深粮质检具有国内粮食行业领先的粮食质检技术和设备，已正式纳入国家粮食质量监督检测体系，被国家粮食局授牌“广东深圳国家粮食质量监测站”，先进的检测技术从源头上对粮食进行筛选和把关，在入库、储存、出库各个环节及时准确检测粮油质量情况。深粮质检已取得检验检测机构资质认定证书（CMA），在国内同行中率先将农药残留、重金属污染物、真菌毒素等卫生指标以及食味值指标列入日常检测指标中，具备粮食常规质量、储存品质、卫生以及食用品质等四类指标的检测能力，能满足粮油产品相关质量检测需要，可准确分析粮食的营养成分、卫生指标以及判定其储藏品质和食用品质。

5.品牌效应优势

公司将“质量”作为树立企业品牌的基石，以“服务优良”“保障民生”为品牌核心价值，创建了一批“放心粮”“放心面”“放心油”品牌体系，形成了良好的品牌效应。公司先后五次入围“中国服务业企业500强”，荣获“中国十佳粮油集团”“中国百佳粮油企业”“中国粮油最受尊敬企业”“全国百强军供站”“广东省重点农业龙头企业”“深圳质量标杆”等，获评“深圳市诚信企业”“深圳老字号”“重点支持粮油产业化龙头企业”等，“深粮鱼水情”“深粮多喜”“谷之香”“君子兰”“深粮福喜”等品牌市场影响力逐步扩大，旗下面粉公司获得“深圳老字号”称号。深粮多喜常香稻稻花香大米入选国家粮食局首批“中国好粮油”产品，其生产加工过程符合供深食品评价要求，允许使用“深圳标准.圳品”标识。

6.综合性基础优势

公司拥有深圳市较大规模的仓容资源，是深受市民信赖的“米袋子”。公司持续优化粮油仓储管理水平，创新粮食物流配送模式，市场竞争能力显著增强，粮油供应主渠道优势进一步稳固。公司与粮油贸易商、加工商及终端客户建立了长期、多元的合作关系，构建了广泛的业务网络和稳定的经营渠道，在区域市场拥有较高的市场占有率，被广东省农业厅评为“广东省重点农业龙头企业”。

三、公司未来发展的展望

（一）公司所处行业发展趋势和竞争格局

1、行业发展趋势

2019年国内小麦种植结构、区域布局以及品种结构进一步优化，小麦产量和质量好转。国家统计局公布的数据显示，2019年国内小麦产量1.336亿吨，较2018年增长1.6%。2019年，国内加大对欧盟和一带一路沿线国家小麦进口力度。根据2019年9月中央全面深化改革委员会第十次会议精神，未来国内政策将推进粮食产业链、价值链、供应链“三链”融合，打造高质量面麦产业链体系，更好地满足国内居民消费需求。

2019年国内稻谷产量2.096亿吨，供需格局宽松，市场价格重心明显下移，部分区域稻谷市场销售压力较大。2019年国内大米进口量同比明显下降，但出口量同比明显增加；国内由大米净进口国转变为净出口国。2019年5月1日起，《大米》（GB/T1354-2018）国家标准正式实施，促进水稻种植结构的优化调整，加快行业转型升级。

2019年国内玉米整体供应宽松，但受非洲猪瘟及玉米深加工行业发展放缓影响，需求骤降，短期内玉米行业可能进入供大于求阶段。合理引导市场预期，将是近年玉米产业的头等大事。

2019年国内粮食总产量66,384万吨，比2018年增加594万吨，增长0.9%，创历史最高水平，国内粮食已由增产向提质转变，加快构建现代化粮食产业体系提上日程，粮食产业经济已经成为新的经济增长点。但粮食行业存在创新能力不足的问题，产业结构仍有优化空间。

2019年国内茶叶行业生产、消费继续保持总体增长趋势，但受宏观经济环境影响，消费提升乏力，全国茶叶生产过剩问题日益凸显。年轻化的产品和多元化的营销已成为茶叶行业的发展趋势。

2.行业的竞争格局

目前国内粮油贸易、加工、物流行业为全流通领域，市场化程度高，参与企业众多，竞争激烈。央企以及大型地方粮食企业拥有比较完善的仓储、物流设施，享受国家多项政策支持；近年来一大批优秀的全国性、区域性民营粮食企业脱颖而出；随着中国粮食市场化的发展，外资粮企在我国粮食市场上崭露头角，依靠丰富的资源、雄厚的资金实力和成熟的管理经验，进一步加剧了粮油行业的竞争。

根据《国家粮食安全中长期规划纲要(2008—2020年)》测算，深圳市年粮食消耗量约为465万吨。深圳市内粮食行业发展蓬勃，区域内有多家具有一定规模的粮油加工企业和众多中小企业，随着“双区建设”的推进，珠三角城市人口增加，人民生活水平提高，粮食市场竞争有序且空前激烈。

（二）公司发展战略

深粮控股将聚焦粮食和茶业务，在融合发展的过程中，契合国家关于粮食产业“农头工尾”“粮头食尾”“三链融合”等发展新要求，紧紧把握当前“粤港澳大湾区建设”“深圳先行示范区建设”等重大历史机遇，着力抓好公司“十三五规划”与“十四五规划”的接续，创新“一链两园N平台”发展战略，以“优质粮源基地 区域综合园区 城市配送中心”构建“粮食东部及南部沿海物流大通道”，聚焦打造“智慧粮油食品供应链优质服务商”。

（三）公司2020年经营计划

展望2020年，坚持中央关于“粮头食尾”“农头工尾”“三链协同”总基调，坚定“打造智慧粮油食品供应链优质服务商”的战略目标不动摇，加快实施“一链两园N平台”战略，以“科技兴粮”和“人才兴粮”为支撑，立足深圳纯销区及港口城市特点，结合“一带一路”重点拓展国际粮源，并发挥临港区位优势构建“东部及南部粮食沿海大通道”。同时，还有以下七方面工作计划：

一是战略实施方面。做好“十四五”战略规划编制工作，形成精确可行的转型发展战略蓝图和策略举措；围绕“打造智慧粮油食品供应链优质服务商”战略目标，加快制定和细化“一链两园N平台”实施路径，积极推进粮油产业链向食品端延伸，着力提升价值链，打造智慧供应链。

二是重大项目方面。加快深粮东莞粮食物流节点建设，进一步提升码头运营水平和整体服务能力；推动东北粮源基地配套工程建设；继续推广和扩大“粮食交易网”市场影响力；积极推动军民融合工程项目建设；大力拓展“茶米相期”微型综合体市场；加快深粮质检“数字化实验室”项目建设。

三是创新驱动方面。紧跟政策导向，积极组织企业创新项目申报；启动研究中心建设，持续做好创新项目管理，强化公司创新体系；深入推进品牌建设，全面加强知识产权保护；多管齐下，扩大创新合作和对外渠道。

四是基础管理方面。以“文化 战略”为动力，深化文化兴企、文化强企；进一步完善公司组织架构和岗位设置，建立健全机制；借助信息化手段，不断提升管理水平；持续推进合同标准化项目，进一步扩充和完善标准合同库；接力做好内控自评，全面完善公司内控体系。

五是安全生产方面。完善安全系统组织架构，抓好安全责任制落实；着力推进安全生产信息化建设；持续开展安全生产标准化和双重预防机制建设。

六是加强党建方面。深入学习贯彻十九届四中全会精神，为企业高质量发展凝心聚力；持续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，推动全面从严治党向纵深发展；提高政治站位，健全基层党建规范体系；广开宣传渠道，强化理论武装；加强效能监察，防范廉洁风险；提高履职能力，凝聚监督合力。

七是社会责任方面。“确保国家粮食安全，把中国人的饭碗牢牢端在自己手中！”保粮安、促发展，积极主动作为，彰显企业责任担当；更好地服务民生需求、提升城市价值。

（四）可能面对的风险

2020年，新冠病毒肺炎疫情在世界范围内扩散，已经对全球经济造成了冲击，国际贸易、产业供应链等方面受到了影响。针对可能存在的市场和经营风险，一方面，公司统筹制定年内采购计划，积极拓展采购渠道，确保粮食货源充足、供给有序。另一方面，持续加强与产业链上下游客户的沟通，大力拓宽销售渠道，围绕客户需求，深耕品牌与服务，提升公司品牌价值与竞争力，尽可能将疫情对公司的影响降到最低。