服装市场很棒。 相关数据显示，2012-2017年间，中国服装类零售一直保持平稳增长趋势。 其中，2017年，服装类零售总额预计将达到14557亿元，比2012年的9778亿元增加4779亿元，2018年全国服装零售额将达到15231亿元。

服装市场如此兴盛有两个原因。 另一方面，服装是刚需，无论服装业态如何变化，市场对服装都有稳定的需求。 另一方面，随着消费水平的(提高 )，人们对服装也有了更多的要求，需求量也在增大。 由于市场需求的不断增长，服装行业呈现出一派欣欣向荣的景象。

由于服装业巨大的潜力，市场上出现了zara、优衣库、HM等多个服装品牌。 这些都是有名的品牌。 除此之外，还有其实还不错，但消费者不太了解的品牌。 其中，最典型的是欧时力。 该品牌注重消费者的服装品味，时尚潮流的标签也深受消费者喜爱。 但是，欧时力一直没能发展成大人物。 其原因恐怕要从欧洲的时力自身说起。

虽然前有品牌质感，后有雄厚的资本支撑，但欧时力依然无法赢得声誉

欧时力，英文名ochily，是赫基国际(香港)集团的原创品牌，主要经营女装、男装、饰品。 据说欧时力的品牌灵感来自佛罗伦萨的市花玉簪。 这朵花典雅秀丽，丈夫关白的身姿，在雨后冻结的石头上绽放出各种色彩，成为典雅变幻色彩的欧时力创作源泉。

你说欧时力女装和男装都经营，从欧时力的经营现状来看，女装占主导地位。 这从欧时力的品牌定位可以看出。 欧时力品牌的目标用户是成熟、自信、独立、高贵、大方的时代女性。 欧时力主张艺术与商业相融合，打破常规，从设计到工艺，从颜色到板型，从细节到搭配，发动混搭的概念。 混搭的概念让欧时力的品牌充满质感。

欧时力自1999年上市以来，以前所未有的速度在中国市场发展。 短短两三年间，欧时力在北京、上海、深圳等60多个一二类主要消费城市开设了160多家加盟店和专柜，这些加盟店和专柜的年销售额达到2.5亿。

来看看欧时力的母公司海基国际集团吧。 其总部设在广州，2011年股市约20亿美元(约150亿元人民币)。 可以说赫基集团在行业内相当有实力。 2012年，赫尔吉坐上知名奢侈品牌企业LVMH集团的顺风车后，一路高歌猛进。 相关数据显示，2014-2017年，海基集团直营模式收入分别为22.41亿元、23.65亿元、26.94元和29.43亿元，占集团主营业务收入的比重分别为39.15%、42.12%

嬉皮士的实力相当雄厚，这当然可以说有助于欧洲的时势。 欧时力作为赫基旗下的原创品牌，始终与集团发展方向同步，秉承集团消费者导向的时尚品牌运营理念。 欧时力母公司海吉过去的营业数据也证明了这一理念在服装市场非常有用。 获得一定收益的海基集团去年也宣布将进军IPO。

由此可见，欧洲时尚品牌本身就很有质感，背后的资本后盾也很坚实，这样的服装品牌应该会迅速发展成为消费者熟悉的大品牌。 然而，对于欧洲时兴在欧洲时装界的名气，显然并非如此。

战场太危险了，靠山无力，欧时力难以清除重围困难

欧时力的龙头以品牌质感为门面，背后有母公司为靠山，在这个纷繁复杂的服装市场上，掣肘欧时力成为真正大人物还有很多其他理由。

另一方面，服装业虽然繁荣，但市场竞争非常激烈，各大服装品牌都在加把劲，以最快的速度崛起。 大家都在争夺我，蚕食市场。 中国本土的服装品牌自不必说，光是从海外进入中国的服装品牌就非常多。 2016年，仅韩国进入中国市场的服装品牌就有Elite、8seconds、Good People、帆布威等12个品牌。

但是在这些新品牌进入之前，中国的服装市场已经有了很多外国品牌。 例如上述zara、优衣库、HM等。 这些品牌已经累计了非常多的用户数量。 欧时力在中国市场扩大，将与这些服装“地头蛇”正面交锋。 欧时力在这样一个已经初具雏形的市场结构上打洞不是那么容易的。

除此之外，现在随着新零售概念的渗透，服装业的业态也发生了很多变化。 许多服装品牌已经走上了服装新零售的道路。 在无样品服装的新零售探索道路上，领先的品牌总是最大限度地享受红利，而跟在后面的品牌只是捡了一点东西。 目前，没有消息显示欧时力对新零售有何建树。

另一方面，欧时力是母公司资本的支持，但母公司并不是欧时力的品牌，雨露的宠爱毕竟还不够。 据了解，目前该公司除欧洲时力外，还拥有Five Plus、TRENDIANO、COVEN GARDEN等多个原创品牌。 另外，赫尔吉收购了MISS SIXTY，以合资方式在中国运营了Superdry、DENHAM等国际品牌。

可以看出欧时力母公司的网络非常大。 但是，网变大了并不一定是好事。 因为捕捞面积增大会产生很多问题。 例如，即使哪里有问题，一时也不容易发现，会让进入网中的鱼从有洞的“网入口”逃跑。 嬉皮士的“大网”显然也有问题。

相关数据显示，2014-2017年，海基实现营业收入分别为58.03亿元、60.96亿元、64.46亿元、65.90亿元，2015-2017年同比分别为5.05%、5.74%、2.24%亿元同期净利润分别为11.44亿元、11.26亿元、11.53亿元、9.61亿元，2015-2017年净利润同比增长率分别为-1.6%、2.42%、-16.66%。 显而易见，海基营业收入增速放缓，净利润进入负增长的尴尬境地。

母公司营业收入增长放缓后，也不会警惕，计划继续扩张。 根据哈奇最新的招股书，哈奇此次计划为营销网络建设项目募集资金18.39亿元。 该项目采用购买和租赁方式，在全国多个一、二线城市进行营销网络布局，即建设直营店铺，计划建设6个体验中心和350家标准店。 事实上，2015年至2017年，海基股份各期末直营门店数量分别从765家上升到1184家。

总的来说，服装市场战场上“敌军”太多，竞争非常激烈，“敌军”们乘着新卖的东风冲出了很远，但欧时力还在原地，不算什么。 欧时力的母公司有很多自己的品牌和代理运营的品牌，无法全力支持欧时力在中国服装市场的发展。 由于这两大原因，欧时力没能迅速成长为服装大佬。

双重原因窘迫，欧时力怎么成了服装大佬？

虽然强敌活跃在方兴未艾的服装行业战场上，但这个战场背后缺乏欧洲时势的后盾，双重掣肘下欧洲时势行动不便。 那么，如何成为服装大佬呢？

首先，欧时力既然得不到母公司100%的支持，就要自己挖掘能源。 例如，欧时力的混搭风赋予品牌质感，为消费者提供新的时尚风格。 欧时力凭借这一优势可以给自己镀金。 也就是说，喜欢消费者混搭，制作自己独特的混搭标签，制作服装混搭的NO.1，消费者只要想到混搭风的衣服，就能想到欧洲的力量。

其次，市场的激烈竞争是不可避免的，但必须有足够的用户才能站在市场上。 也就是说，欧洲的时间力量需要时间来培养品牌本身的粘性用户。 服装是低价高频商品，每一个季节的变化都会产生很多市场需求。 特别是现在消费者的生活水平越来越高，消费者往往不仅为了季节的变化，而且为了美观而不断买衣服。 所以，粘性用户的培养非常重要。

最后，欧时力应该在服装新零售方面加大马力。 在新零售东风下，服装行业业态趋于多样化，行业内也将出现非常多新元素，这些因素将为吸引用户做出非常大的贡献。 举个例子，以前服装业只有实体店等传统业态，不久电商袭来，给服装业注入了新元素，也为此带来了巨大的红利。 这次的新零售是大势所趋，其背后潜在的商机非常大。 所以，欧时力有必要发展新零售。

总之，欧时力作为一个注重消费者品味的服装品牌具有一定的市场影响力。 但这种影响力还不足以支撑欧洲的时间力量成为一个大品牌。 也就是说，欧时力要成为服装大佬还有很长的路要走。 只是，欧时力在重视深耕产品的同时，也要看到营销的重要性。 欧时力将鞭策新零售，拓展品牌营销渠道。 就这样，真正成为了消费者熟知的时尚大咖。

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