36氪于11月23日宣布，将与“米业新玩家”唐美智完成千万级A轮融资，投资方为蓝鹰基金，并获悉许多老股东仍在继续投资。 本轮融资资金将用于产品研发升级、供应链整合优化和自建品牌开发。 同时，通过优化国际通关申报、国际货仓、金融供应链支撑、渠道分销等中台能力，一站式打造美妆品牌孵化平台。

唐美智和成立于2019年，定位为一站式美妆品牌托管孵化平台。 整合海外彩妆产业供应链，提供产品研发、策划设计、生产制造、国际报关备案、国际货仓、渠道分销、宣传推广等米业服务。

简而言之，唐美智可以建立一个从0到1的彩妆品牌孵化模式，让客户孵化出小巧漂亮的彩妆自主品牌。 目前合作的有知名的MCN机构、网红达人、CS渠道(丝芙兰、莎莎等线上销售渠道)等。

谈及创业之初，唐美智和创始人兼CEO黄崇益就36氪阐述了米业的市场痛点。 “中国的美业代理店几乎处于‘负重前进’的状态”。 不仅产品流通没有发言权，“品牌给什么就只能买什么”； 然后卖了的话，品牌方也会随时接受代理权。 ”

在美行业打拼15年的黄崇益见证了中国进口化妆品行业的兴起和变化。 在他看来，美国行业市场一直存在着分销商产品同质化、渠道商利润受限、代理商自主权受限、被国外品牌“抢占”等行业痛点，很多品牌代理商试图打造自己的品牌，品牌定位不确定，甚至不确定

在发展潜力和前景巨大的彩妆市场如何分羹？ 了解海外美妆集团品牌操作体系后，黄崇益希望通过此前积累的行业资源，在“唐美模式”下打造“一站式托管美妆品牌孵化池”。

类比当下流行的“中台”概念，唐美的中台运作模式在于上游海外实验室、工厂产品研发、技术突破； 相当于为国际报关备案、货物仓储、分销商、代理商渠道资源客户提供了产业链闭环服务。

从唐美的客户需求来看，更能体现唐美“中台”的行业价值。 唐美智和联合创始人张正为36氪谈到了两个典型的客户案例：

与唐美智合作的农牧品牌。 虽然该品牌在线上在商超、海底捞、盒马等地已经建立了庞大的渠道，但农牧产品利润较低，为了通过原有渠道复用扩大收入，与唐美合作，将彩妆品牌孵化并投入这些渠道，业务拓展和利润激增

另外，SKP、Ole这样的线下KA渠道也需要自主品牌。提高毛利，但这些渠道商担心不知道品牌定位，也没有成熟的产业端资源，唐美智和可以和这些厂商合作孵化彩妆品牌。

日本制造的化妆品适合亚洲人肤质，性价比高，所以日本拥有世界领先的原料和产品研发生产体系，其市场、技术成熟度远远高于亚洲其他国家。 在此基础上，选择唐美智和第一个整合产业的目标地为日本，现在通过整合日本许多知名的实验室，可以分析各供应链的优势，有效地出口产品。

唐美明星产品-科技慕斯洁面。

谈及唐美智和的优势，唐美智和联合创始人张正谈了以下五点。

1、价格方面，基于唐美团队之前的代理商网络，可以按批量价格给客户更便宜的折扣。

2、自主性方面，通过与日本工厂、实验室直接合作，供应链管理节奏具有自主性，也可以根据销量的预判及时调整供应链。

3、技术方面，唐美团队在日本合作了几十个实验室，可以更好地为合作客户的品牌背书。

4、品牌层面，唐美团队基于过去十几年的代理品牌经验，能够帮助跨境客户进行前期品牌定位咨询。

5、在渠道层面，可以利用唐美团队此前的渠道商语境，帮助客户进行后期分销。

截至2020年10月底，唐美智和共16家服务客户，一年累计开发SKU 50多家，累计订单金额数千万元。 在线分销系统方面，孵化的产品已经在麦德龙、SKP、Ole、盒马鲜生等渠道上架，未来将陆续在中国90%的在线商超、CS渠道等渠道上架。

“预计2021年底，服务品牌将达到20-25家，50%以上的品牌GMV将达到亿元。 我们还将在日本设立更专业的研发机构，为客户服务。 黄崇益说。

在团队方面，唐美智和创始人兼CEO黄崇益是连续创业者，有12年的进口化妆品渠道代理经验和3年的进口化妆品零售管理、代理经验。 贾斯汀、honey antie花子、BOTANIST植物学家等知名度不高的进口产品曾引进中国，从0到1成功操纵了数例过亿的水流。 唐美智和联合创始人张正来自商业咨询和战略管理，在房地产、金融资金链等领域积累了丰富的产业经验，并与屈臣氏、乐友等美业分销渠道紧密合作。