说起蜻蜓，我想大家小时候也抓过什么东西。 有标本，我见过蜻蜓在天上飞水和蜻蜓。 有人梦想着有蜻蜓的翅膀，也有人梦想着有哆啦A梦的竹蜻蜓，可以高高地乘着鸟飞翔。 说起蜻蜓，就会想到叫做“红蜻蜓”的蜻蜓吧。

今天这个“红蜻蜓”既不是生物上的红蜻蜓，也不是哆啦A梦里的竹蜻蜓； 这是品牌的名字，红蜻蜓的品牌可以说是家喻户晓。 很多人买过红蜻蜓鞋。 给人的印象是，“红蜻蜓”在我们这一代年轻人中盛行于父辈，这曾经并不妨碍它在中国鞋业的地位。 该品牌在高峰时期遍布全国，在全国各大城市开设了000多家商店。 他当时的地位远不如现在的耐克、李宁、安踏、阿迪达斯等品牌。 但是，我们今天要说的主角不是“红蜻蜓”，而是他身后的男人——钱波。

千里之行始于足下，有时鞋子其实反映着我们的人生。 鞋子合不合脚，意味着道路能否长久，也映射着这条人生道路是否适合自己。 “男人必须学习正规的技术”！ 这句话是从小母亲对金波的教诲，金波也一直把这句话牢记在心，也是座右铭的常用词汇。

1964年钱金波出生在浙江永嘉，钱金波出生在一个小山村，家中经济状况也不景气。 钱金波有六个哥哥和姐姐，他是老七，说实话这种家庭里最小的是最招人疼爱、万千宠爱的东西。 (小编小时候最想要的是有哥哥姐姐，可惜没有)所以金波小时候的回忆确实很美。 在田野里撒欢啊，爬树挖鸟蛋啊，生活是自由的。 当然，快乐是快乐的，但为生活所困却依然困扰着，毫无办法。 毕竟，家里头七个孩子不是富裕的家庭，很难说发生了很大的变化。 “小时候，家里很穷，没有多少文化生活，所以喜欢听鼓歌唱歌。 ”从小听到村口的二胡声，金波就不管了，撒下孩子逃到村口，“剧团来了”。 两年后，7岁的他也成了半大越剧迷，能随口弹唱《柳毅传书》。

此后，钱金波刺入越剧的鼓词，“白天作曲，晚上做梦”。 钱波虽然很淘气，但他在学习上也一刻不落。 从初中到高中，他的成绩非常优异。 只是，偏差科有点严重，文科是有声有色地学习，而理科真的一窍不通。 但是家里很穷，兄弟姐妹太多，父母负担不起学习的巨大费用。 为了让家人早日摆脱贫困，18岁的金波也和其他兄弟姐妹一样选择外出打工，减轻家人的负担。 穷人家的孩子早早当家这句话似乎有点道理。

辍学后，因为家里头有个在武汉做木匠的姐夫，1982年18岁的金波去了武汉。 但当木匠还需要数学知识，让对此一无所知的钱波烦躁不已，学习不到两个月，就差点把自己废了。 他用木头、方向盘锤压着屁股，没想到跳蚤偏了，正好碰到大腿，差点让自己成了障碍。 好像自己也不是木匠的料啊。 所以，金波放弃了当木匠，他也担心不知道什么时候再来真的会抛弃自己。 条条大路通罗马，不适合自己的工作成百上千，但适合自己的还有，要看自己是否合适。 放弃木匠的钱金波一直在寻找其他赚钱的途径，有一次，家乡人说他卖鞋赚钱，说差一次就能赚5000元。 钱波一想，卖鞋不是很容易吗？

不能学习数学。 咬字的能力还在。 否则，也对不起那个初高中严重的文科。 反正自己的初高中语文也没白学，比木匠轻松，就这样，说干就干。 1986年，22岁的金波加入了卖鞋的“温州供销军”，但钱不是那么赚钱。 他每天都要到处跑，到处跑，稍微偷懒一下，就会被别人超过。 不到一年，钱金波跑了武汉、长沙等100多个城市，瘦了10多斤。 这一年虽然很累，但是积累了很多财富，22岁的金波也终于体会到了社会的困难； 同时，知道自己不再是那个十七八岁的少年，遇到什么困难挫折就不能退缩；

自己不再是无知的少年，叫辛苦的人不会变得重要。 我想让生活顺利。 以辛苦为基础。 就这样，金波咬紧牙关坚持了8年，这8年来，金波也为此积累了很多积累和很多人际关系； 钱波不想成为每天奔波卖鞋的人。 他想自己创业当老板，赚更多的钱。 “够了，再跑也跑不动了。 与其为别人做嫁衣，还不如自己做！ ”

金波的野心萌发，带着积累了8年的钱和人脉，他毅然辞职，回老家找了一家500平方米的工厂，创立了自己的皮鞋品牌——红蜻蜓。 “我穿着裤子系红领巾的时候，拉着妈妈的手看着星空对她说。 昨晚我做了一个红蜻蜓的梦。 ”31岁的金波怀揣着年轻时的梦想，不假思索地给自己的企业取名为“红蜻蜓”。

创办之初，作为改革开放前沿阵地——温州，鞋企已有4300多家，其中不乏关系、母亲、吉尔达等领军人物； 另一方面，全国鞋企更多，森达、富贵鸟等已榜上有名，鞋业市场竞争非常激烈。 如何才能在这些竞争者中脱颖而出，在这个市场占有一席之地成为了刚创立的“红蜻蜓”的最大难题。 有8年皮鞋销售经验的金波知道，皮鞋店最先看到的是设计，所以“设计”对皮鞋来说是非常重要的。 8年的奔波给他带来的不仅仅是积累财富，更重要的是积累人脉、各种人脉。 1996年，钱金波找到了意大利著名的皮鞋设计师。 设计师说：“我对你的皮鞋质量、设计很满意，但我只能给你打90分。 那十分是文化附加值。 你没有。 ”。

这时，钱金波明白了，皮鞋的设计是可以复制的，材质是可以复制的，连名字都可以模仿得很高； 但是，只有文化的输出是独特的，是不可复制的。 一家公司的文化出口，这双鞋所蕴含的文化内容，代表着灵魂。 没有灵魂的公司，品牌就像只有肉体的人，不会像行尸走肉一样生气。 为什么中国风在燃烧，是因为它代表了中国五千年的文化。 这是让人们更有共鸣和归属感的东西。 钱波把自己的品牌归结为儿时梦想、融入人文关怀、融合地域文化三大要素，带领红蜻蜓寻求商品与文化的融合，走上了与众不同的道路。 同年，“红蜻蜓”销售额已突破千万，线上直营店铺达300家。 两年间金波已经实现了“一亿”的小目标，红蜻蜓也成为整个中国鞋业的领头羊。

有钱后，金波头脑一热，开始多元化经营，相继进入皮具、小额贷款、房地产等五大行业。 2000年，“红蜻蜓”乘风破浪，被人们称为最容易穿的皮鞋，钱金波也因此被誉为“中国皮鞋王”。 5年后的2005年，国际油价大幅上涨，由此导致原材料、人工费大幅上涨，没想到“不小心成为托盘，亏了5000多万美元”。 思念之痛，金波去普陀寺住了两个星期，“深刻反省。 平静之后，迎来爆发，钱浪走出失败的阴霾后，及时调整情绪，总结经验； 钱波宣布，将“杜绝”鞋业以外的所有产业，“集中精力实现主业的飞跃。 ”不到五年，红蜻蜓的产值在金波的一系列改革下疯狂上涨，达到43亿。

钱波从多个角度考虑问题，他从已经打响的众多品牌鞋中脱颖而出； 钱金波认为鞋是一种文化，为了宣传和更好地了解这种鞋文化，钱金波特意建立了我国第一家鞋文化博物馆。 这座博物馆的建设并不是为了宣传“红蜻蜓”，这也是一个令人惊讶的地方。

红蜻蜓鞋文化博物馆看不到一件红蜻蜓的产品。 展馆收藏了从先秦到民国不同时代、不同民族的鞋类1500多件，展现出深邃、多彩的异彩。 墙上的鞋与民俗、鞋与小说、鞋与民间美术、鞋与文学等图片生动活泼，既有实物又有情趣，展现了鞋文化的光辉历史，体现了中华民族的勤劳，是中国鞋都的一道亮丽风景线。 这一步真正造就了中国鞋文化，更激励了红蜻蜓的“灵魂”，有灵魂的“红蜻蜓”才能飞得更高更远。 钱波带领“红蜻蜓”创造了多个全国第一。 出版全国首部《中国鞋履文化辞典》，发行全国首部鞋文化邮票。 出版全国首部鞋靴文化丛书《东方之履》，组织召开全国首部鞋靴文化学术研讨会……

金钱热潮刚刚开始的这些魅力操作也遭到了质疑：“一开始，人们都说我是走秀，和做鞋子没什么关系。” 但是钱金波相信时间能证明一切。 “如果再沉淀几十年的话，红蜻蜓的文化印记会更清晰。 这赋予鞋的文化更强的表现力和生命力。 ”。 创立之初推出的“开放品牌、文化兴业”战略，让红蜻蜓将“中国鞋文化传承”进行到底。 在这个足不出户就能网罗天下珍宝的时代，红蜻蜓当然不能在网上开店，与时俱进是正确的发展方针。

2018年与阿里合作。 2019年10月10日，红蜻蜓和AlibabaCloud (阿里巴巴云)正式宣布合作； 双方将在全链路智能化转型方面展开合作，以数据中心建设和业务规划咨询为第一战场，实现线上和线下深度融合。 2019年双11期间，红蜻蜓网上交易达12000笔，销售额突破3.8亿元。 2020年初瘟疫的突然袭来，金钱的波动也有点突然，“瘟疫初期，我们的销售额达到冰点一点也不过分。 用“像芒草的后背一样，像针毡一样”来形容当时的心情也不为过。 ”金波说，2020年刚拉开帷幕的时候，他曾经认为这是创业25年来最困难的一年。 “4000多家门店停止营业，上万名员工停业，每月固定支出近1亿元。 ”

2月7日，钱金波宣布推出《致员工信》，红蜻蜓全员推广线上全渠道营销。 “让店铺插上翅膀，把店铺搬到网上，一天之内就把三方小程序上线，陆军成为空军。 ”从那时起，红蜻蜓店的5000名导游用钉钉手拿起手机，“挖掘股票会员，把店作为前台仓库与瘟疫战斗。 ”。 两天后，400多个200多个社区组成。 新冠灾祸下人人立场相同，兼职有难，老板也面临困境时事造人钱金波第一次走上淘宝直播间，成为“网红主播”。 这也是公益直播，“卖一双，捐一双，效果很好。 ”他说，在短短两个小时内，43.53万人看到并称赞了300万人，比去年同期增长了114%。

当然，有第一次就有好几次。 钱金波在《直播界》中也取得了不俗的成绩。 只有三次直播，观众超过了500万人。 只是，面对如今这样快速发展的社会，越来越多的年轻消费者涌入，自己一半以上的“老人”真的能带着红蜻蜓飞到很远的地方吗？ “我是60多岁的人。 传统店的销售还不错。 我会说新零售，但具体怎么操作，我觉得很难。 需要年轻人站起来。 一家企业员工的平均年龄决定了企业的创新能力，而温州鞋革行业的企业目前大多是和我同龄的管理者，“腰力”严重缺失。 ”几个月前，红蜻蜓鞋业股份有限公司董事长钱金波表达了这样的担忧。 2020年12月16日，红蜻蜓公告称，基于公司战略发展需要，为集中履行董事长职责，专注公司管理与发展战略，公司总经理钱金波申请辞去董事长职务。

经过钱波的提名，红蜻蜓董事会聘请钱帆担任公司新任总裁。 钱帆出生于1987年8月，是红蜻蜓“少东家”、会长钱波的儿子。 一直以来担任红蜻蜓的副会长、董事、副总裁。 钱金波现在把公司的一把手位置给了儿子，但钱金波领导红蜻蜓的这几十年，打好了基础。 红蜻蜓的未来能飞多远，到底能成为中国和世界的时尚品牌，我们一起期待着。