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一个美发店长要具备什么,美发店经理是干什么的

更新时间: 2022-11-12 20:00 作者: Web 点击次数: 
水玉坊绿色洗衣

所属行业: 自助洗衣店

品牌源地: 北京市

公司名称: 

19日晚上10点多,快到11点了。 盟主会会员、托尼老师株洲众筹店股东大卫给我发微信说,盟主休息了吗,在武汉的哪里学习? 我在xx,他说星期天能结束吗,考虑星期天和盟主共进晚餐。 是的,明晚结束后我就去。 他还想,既然到了武汉,就请盟主吃饭。 我在汉川不在武汉市,明天有课吗? 如果没有课的话,今晚去见盟主。 后来,他把定位发给我,问是不是这里。 我在这里。 明天有课。 我没事。 你走来走去很累。 他说没关系。 我还年轻,不老。 等等,请给我两个人吃夜宵。 他读了我的文章,我想你知道我和同学住同一个房间。 (他那么亲切,那么支持我,我不好意思拒绝,所以我,是的,来吧。 如果是普通的粉丝就不会见面。 没有交集,见面也没什么意思。 现在的时间对我来说很宝贵,必须每分每秒创造价值。 一个多小时后,凌晨一点多,他发了一条微信。 我说了。 “好的,我下车。 穿上拖鞋往下逃。 那个同学已经睡觉了。 我叫他,他不想出去,所以我一个人去了。 出了电梯,刚到酒店大厅,就看到有人迎面走来,拿着眼镜,直觉上以为是大卫。 他朝我挥手,我不知不觉中马上和他打了招呼。

接上头了。 我说了。 我们找个地方坐下。 大卫在这一排看不到夜宵店啊。 开车到附近找吧。 我是说,是的,这后面应该有条街。 找了家烧烤店,点了烤鱼、羊肉串、烤茄子、黄瓜和两瓶啤酒,坐下来聊天。 大卫80后,也化了很多年的头发。 我至今为止经历了很多。 我曾以综合店、模式、跑步为口号。 说起这些,我以前做过某种星星模式。 他以前一直在国外,前两年回老家开专卖店。 店里有七八个人,生意很好。 他想进一步发展。 我不知道该怎么突破。 他嘀嘀打车说他认识我,加了微信,一直看我的文章,很认同我的思维和理念,我觉得我的一些方法和思维比较ok,照我说的做,做微信运作,还不错,有点效果这次离得这么近了,我想见面谈谈。

我们一边烧烤一边喝啤酒一边聊天了。 他现在也感觉到了一点压力。 一个是现在上了年纪,不平凡,想做得更好。 再过几年就没有机会了。 二是现在打算在附近再开两家连锁加盟店。 某个潮牌和某个地方,他们打开的话会对自己的店多少有些影响。 我说,其实不用太不安,只要明确自己的定位就可以了。 不管他们怎么做,都和他一起去,很少注意同行,多注意顾客,同行不给钱。 只有顾客会给我钱。 如果你知道那个就好了。 多把经验用在顾客身上,多为顾客着想,用一流的技术做她们完美的发型,顾客满意,顾客高兴,能赚更多的钱,把自己集中在技术上,引领当地时尚潮流,力争当地一二现在做专卖店很简单。 技术好,网络好,就能做好。 他说,是的,我看到盟主现在还以身作则,我说,必须做。 现在市场行情也有很多机会。 不抓住它,我们这些老家伙,真的会被淘汰的。 下次我会全力投入。 目标很明确。 首先必须完善技术。 技术是核心。 发型是一家店的产品。 产品不行。 而且没有竞争力。 不会很久的。 他说,是的,过几天我打算带着队伍去研修。 进阶,遵从盟主的想法。 到时候一起做托尼老师这个品牌吧。 我完全可以。 大家一起做吧。 只要有想法,有耐心,我想一定能行。 之后说了很多,到凌晨3点多的时候,我说,今天不去了,我开个房间,住一晚,明天早上再去。 他说,不,现在就回去吧。 我明天早上还有事。 看到他坚决要走,我就不停留,送我去酒店,他就回去了。 我今天看到他的朋友圈,带着团队去哪里学习了。 这是专卖店老板应有的态度。 必须在技术上精益求精,让团队形成技术派的氛围。 身体的力量会影响团队对技术的喜爱。 喜欢技术是品牌文化。 凝聚力来自哪里,就来自这里。 老板和你一起玩技术,一起学习。 关系不是更近吗? 很容易融为一体吧。 很容易就会变成同样的频率。 未来一定是竞争技术、竞争专业的时代。 如果不精进技术,没有想法只会越来越边缘化。 发型虽然属于时尚领域,但时尚必须时时刻刻在变化、日新月异、与时俱进,才能占有更大的市场。 顾客也在不断变化。 哪里好看就去哪里,忠诚的顾客在哪里,有多少死忠粉? 。 我是修行盟主会美发联盟发起人,是一个做了15年发型活动的迟钝男人。 我每天写一篇原创发型的经营报道。 是中国唯一一个连续写了500多家发型店经营报道的人。

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