基础教育的核心是应试搭搭乐乐，管理层面为了扭转社会上对应试教育带来的弊端及各路人马的抨击，出现了很多名词，例如教育均衡、教育公平、素质教育、翻转课堂，包括创客教育。 stem教育在管理层推动和厂商的忽悠下，变成了手工课、3D打印、机器人、实验室装备等形式，从应试动脑到创客动手，是一种变化。 不能变革的核心是教育的指导思想，是以高考为主要方式的考评体系。 stem教育的发展，除了是教育思想指导下的手脑结合，同时也是对应试教育下的一个变通，因此会成为中小学的主流课程，融合通用技术课程、信息技术课程在内的跨学科知识，成为一个知识体系，而不仅仅会是学校内小范围的兴趣组。 传统的应试教育使得目前的中小学生缺乏创新意识和动手创造的能力，长期缺乏工程与技术训练。不论是 STEM教育还是创客教育,都是为了更好地帮助学生不被单一学科的知识体系所束缚,鼓励学生跨学科解决问题。 科学、技术、工程、数学和人文等学科的相互结合,有助于提升学生综合能力和跨学科思维能力。这些能力都是21世纪，知识经济时代，创新人才必须具备的。符合未来的教育趋势。搭搭乐乐正在努力符合这种教育趋势。

乐高教育在中国的发展状况如何？未来的发展趋势会怎样？

乐高在中国发展的如何，我们采访了乐高中国总经理，和他谈了谈乐高在中国的发展理念搭搭乐乐。

【专访】乐高中国的生意经搭搭乐乐。

“有没有能跟乐高抗衡的玩具公司？”

在知乎上，这个问题迎来了很多的讨论，最高票的答案从玩具质量、创意、文化角度进行分析。当然，结论是没有。

这家 70 岁的丹麦公司将小小的拼块做成大生意，成为积木的代名词。2015 年，在跨国品牌价值咨询公司 Brand Finance 制作的一份有关全球最具影响力品牌的榜单中，乐高取代汽车厂商法拉利成为“世界上最强大的品牌”。在中国， 乐高 也从少数人才能拥有的“奢侈品”开始进入更多的家庭，并提供更多基于科技的乐高玩具。

11 月底，在 TechCrunch 国际创新峰会的论坛上，乐高中国总经理 Jacob Kragh 与动点科技创始人卢刚就“从玩具到科技”分享了看法，并在对话结束后接受了我们的采访。

1.

乐高以玩具起家，后来逐渐进入教育领域。2017 年 1 月，乐高在 CES 上发布了针对儿童的可编程积木产品：LEGO Boost，并且附带了可编程式工具，小朋友以积木组装好机器人后，便可在 iOS 或 Android 手机应用程序输入简单编码来控制。

LEGO Boost

“乐高教育背后的基本原则是，我们希望孩子增强参与感，这些玩具能帮助孩子学习，包括在学校的教学和课外辅导班。”Kragh 说。他在 2015 年出任乐高中国总经理前，担任了 5 年的乐高教育总裁。

关于乐高的教学产品，他以向学校提供的乐高产品为例，说学生们可以搭建乐高，然后用来做物理实验。他说的就是那个小球从斜坡滚落的实验，的确如此，相比我们用过的那些颜色土气的实验器材，鲜艳的乐高实验工具会更有趣。

Kragh 认为，大部分学校使用一百年前的教育方法，学生要乖乖地坐在教室里，闭口不言，乐高希望孩子增强参与感，这也是乐高在亚洲市场增长的原因。

在教育之外，乐高也提供课外辅导场景下的产品以及科学竞赛。据介绍，乐高在中国有 67 个课外辅导班，给学生各种各样不同的解题思路。科学竞赛方面，各种学生来参加比赛、创造机器人，在最短的时间内解决问题，Kragh 表示这种比赛在中国非常受欢迎。

2.

而随着 iPad 等电子设备的功能越来越丰富，传统的玩具巨头乐高也遇到了挑战，2017 年上半年，乐高的收益和利润双双下滑。不过，面对这样的情况乐高并没有闲着，比如它与科技公司开始合作。

“我们所做的一切，是希望能够提升大家的使用体验。当我们创建了一个乐高星球大战的体验时，有人找到我们，可以帮助我们在数字化的环境下使用这种产品。我们非常希望大家获得不同的体验，因此能够拥抱来自各个不同行业的朋友。新兴公司、科技公司有技术，他们能帮助我们更好地跟用户互动，同时也能给我们一些全新的科技体验和全新的科技视角。”

3.

中国是乐高增长最快的一个市场。这个国家城市中产阶级群体逐渐扩大，他们希望给予孩子最好的机会、最好的教育方案，而乐高教育玩具迎合了这种需求。

积木玩具整体面临挑战，再加上乐高中国市场表现不错，乐高对中国市场越来越重视，它在国内的店铺也一步步铺开——比如乐高去年在上海迪士尼内开了旗舰店，又在嘉兴开了亚洲首个工厂。而大陆首个授权店（Lego Certified Store），也在上海百联世纪购物中心一楼开幕，这是 EBT 易智乐与乐高达成战略合作的产物。

“乐高代表了一些具体的价值，对于中国家长的价值。这也是乐高非常容易被中国家长所接受的原因，因为乐高把好玩和学习，这两个关键的要素结合在一起了。”

据了解，乐高中国已经有 220 人，这个数字在 2014 年只有 80；此外，乐高在郊区有一个工厂。

有意思的是，在本地化方面，乐高的产品更加“世界”，几乎没有关于中国传统文化的产品，比如孙悟空、花木兰。

为什么选择了这样的策略？

“我们不希望为中国市场创造仅仅适合中国孩子的形象，我们想创造全球化的形象。乐高希望能够创造全球范围内的统一种形象和标识，和不同的文化适应，因为我们觉得孩子玩耍的乐趣是相同的。我举个例子，我们跟腾讯合作了一部乐高的电影，这部电影之中融合了一些中国或者是日本的文化，我们并不想区分哪部分是中国文化或者哪部分是日本文化。我们想要做的是激励孩子的创造力。”

4.

另外，Kragh 将竞争分成两类：盗版乐高和真正公平的竞争，对于如何定义盗版，他这样认为：

“我们已经没有任何的知识产权了，所以任何人都可以玩乐高。但是，最大的问题是有的公司的产品假装是乐高，这是我们要真正要处理的盗版问题。中国家庭打算买乐高，但是误买了其他的产品，这些积木质量并不是特别的稳定，也不能创造一个统一的乐高体验。这是我们最为紧张最为敏感的部分。”

对于这类盗版，Kragh 表示乐高在中国会通过法律途径来解决，会“尽可能把这些公司告上法庭”。2016 年 9 月，乐高宣布正式起诉乐拼，称法院已经受理。

另一方面，在乐高来看真正公平的竞争是，其他的公司也提供积木类玩具，但是不会假装是乐高产品，这是真正公平的竞争。

“我们愿意加入到这种竞争当中来，其实竞争才是促成乐高成功的原因。”Kragh 说，乐高会花时间研究竞争对手，十年前就学习了一些相关的经验和体验，把乐高的价值表达得非常明显。同时，乐高也感受到了时代的变化，数字化的潮流的席卷势头。“我们其实希望跟初创企业进行真正的合作，帮助我们进一步提升乐高的体验”。

“但合作不会改变乐高，乐高的宗旨是让所有的乐高用户都能享受创造的过程。”Kragh 说。