今年两会政府工作报告提出“加快发展多种形式的幼儿保育服务，支持社会力量兴办幼儿保育服务设施”，各大幼儿教育中心均开设了幼儿保育班。但目前，针对03岁儿童的托儿服务设施主要有以下几种形式。 1、幼儿教育机构托育服务数量少，托育费用较高。 2、部分幼儿园正在招收幼儿班。 3.市场上的家族式个人信托机构。 4、近年来，新型多元化商业机构不断涌现，托儿服务是这些机构的主要服务之一。但从目前的市场情况来看，针对0至3岁儿童的托育设施相对较少，且多为混合型设施。

这些机构通常根据自身资源提供日托等综合性商业相关服务，如茂凯、青少年学院、都乐熊等。这种多元化的商业模式让服务对象全面覆盖0至3岁婴幼儿家庭的育儿和教育需求，而且直接的服务对象不再只是孩子，而是家庭和照顾者，特别是母亲。整个服务周期还可以延伸至新生儿期。

茂凯：优质幼儿园+亲子+育儿咨询

莫凯亚茂凯全日制幼儿园成立于2017年3月，采用全日制幼儿园模式，提供上午8点到8点全日制托儿服务，主要针对0岁到3岁的婴幼儿。提供托儿服务的班级幼儿园。我们还为家长提供亲子工作坊、家庭教育咨询等全面支持服务。

公开资料显示，茂凯目前已在北京、上海、广州、深圳、济南、武汉等地区开设了9个园区和3个企业合作园区，均未采用特许经营方式。在选择地点时，茂凯选择了社区/CBD。社区店的面积虽然较小，但租金相对便宜。以济南市为例，每位客户的标准价格为12800元/月，而北京则为16800元/月。成交价格为14800元/月，不含餐费和挂号费。除了托儿服务外，MoreCare 还提供教师培训。我们还参与政府综合性苗圃园区建设计划，与大公司、大产业园合作开园，与房地产公司合作开社区公园，招募城市合作伙伴。

悠尔学院：线下育儿+线上育儿服务+企业育儿

优尔学院是快乐创客北京股份有限公司旗下品牌，成立于2015年3月，专注于0-6岁儿童保育及幼儿教育。截至目前，高端幼托公司“YoKID优儿学堂”已于2015年6月获得国际知名投资机构500万元天使轮融资，2016年7月1000万元Pre-A轮融资正在受理中。投资。 2017年10月，公司获得软银中国A轮融资、黄晓明旗下明嘉资本、王思聪旗下普信资本等数千万元的跟投。 2018年5月获得融创中国、软银中国等原股东领投的1.5亿元A+轮投资。

据官方资料显示，YoKID在北京拥有10家高端托幼早教中心，采用100%直营模式运营。其中，北京的YoKID日托主要收取会员年费，单价为每月16000元至18000元不等。其中，优儿学院业务分为线下幼儿园教育中心、企业幼儿园教育服务、线上育儿咨询培训服务三大领域，线下营业利润占比88%。

迈特教育：兼顾C端和B端市场

迈特教育成立于2005年，致力于为0-3岁婴幼儿家庭和0-3岁学前班提供全面的育儿解决方案。麦特教育服务C端和B端市场，产品和服务包括麦宝乐园、0-3岁婴幼儿护理中心、6对1上门保姆服务、保姆培训等。包括一个在线主页。 ——立足联合培育知识服务、幼儿教育、幼儿教育行业咨询服务等诸多方面。据悉，迈特教育60%以上的收入来自C端用户，但C端用户并不局限于一二线城市的中产家庭。

2018年10月，上海迈特教育科技有限公司（简称迈特）以20%股份完成对小红帽教育100%股权的收购，将幼儿教育变成了资本。

小红帽教育成立于1997年，目前已在全国开设了110余所直营小红帽幼儿园。麦特与赤豆金教育整合后，将拥有直营幼儿园、亲子园84所，加盟幼儿园、亲子园650所。此前，迈特教育获得了1600万美元的天使投资，但迄今为止尚未筹集到任何进一步的资金。 2018年，麦特教育服务全国0至3岁婴幼儿家庭，通过自主建设、合作、并购等方式，在全国建立了200多个直营园区，他表示，正在规划之中。

都乐熊：社区日托和幼儿教育

TOLO BEAR是一家以蒙特梭利教育理念为基础，于2015年创立的全国连锁专业幼儿及保育教育机构。吐露熊曾两次获得融资：2016年获得松原资本300万元天使投资，2018年4月获得新东方1000万元Pre-A轮战略融资。幼教行业的投资和并购是当前创投界的重要趋势，8月智造中科对外宣布正式收购都乐熊。

截至2018年，都乐小熊在全国拥有近50家直营中心和品牌授权中心，还采取了“城市合伙人”商业联盟模式。除了为0-3岁的孩子提供托儿服务外，娃娃熊还利用自己的教室为幼儿园以外的社区4-12岁的孩子提供专业的早教和丰富多彩的教育，我们提供您感兴趣的课程。

综上所述，大多数托幼机构都以直营或直营+特许经营模式、教师培训或社区模式存在。在选址方面，新兴日托中心的主要目标群体是中产阶级以上，从贴近用户的角度来看，通常采用CBD写字楼或高端地产区作为选址方式。

不过，从业务拓展的角度来看，不少当地日托中心都采取了直接管理模式。相比早教品牌的加盟模式，直营模式更容易控制服务质量和运营成本，这对于新兴品牌来说非常有利。此外，直接管理模式还加快了托育中心标准化运营管理流程的完成。除了课堂之外，托儿中心还为家长提供持续内容推送、在线在线咨询等服务，有的托儿所还开设亲子课程，教家长如何养育孩子，有的学校还专门为家长开设课程。在日本，0至3岁的儿童被归类为日托中心，3至6岁的儿童被归类为幼儿园，因此托育机构的管理在客户需求、运营模式、盈利模式等方面与幼儿园存在显着差异。

这表明这些考虑主要集中在扩大服务、增加收入和提高效率上。目的是弥补纯托儿模式在收入方面的瓶颈。缺点是尚未成型。在时间、场景连续性、服务方面互补、系统化的三维商业模式。