说起美特斯邦威，很多80、90后一定很熟悉，不知道吧。 耳熟能详的是，这个高喊“不走寻常路”的品牌曾是很多人的时尚启蒙，曾引领中国小镇青年服装潮流，被誉为“中国服装界的黄埔军校”。 不知道，突然想到这个正在被遗忘的品牌，你一定很久没听到那个消息了。 根据美邦服饰公布的2020年年报，2020年净亏损为8亿5800万元。 去年同期净亏损8.25亿元，近几年美邦频出亏损、关店、处罚等负面新闻被曝光，作为国内休闲服领域的领头羊，人气一时的美特斯邦威到底错过了什么？

美特斯邦威为什么不再是十年前家喻户晓的国潮品牌呢？ 美特斯邦威曾以“不走寻常路”的标语火遍大江南北，以市场占有率第一的优势在全国开店，一度步入80后和90后青春，成为年轻人的“轻奢品牌”。 20世纪90年代，随着国家取消纺织品配额政策的实施，中国服装行业的生态规模迎来了空前的发展时机。 不惜花钱的周成建大摇大摆，在央视这样权威强大的平台上打广告，知名度迅速上升，随之而来的是各地的加盟需求。 2003年对美特斯邦威来说是特殊的一年。 这一年，红遍大江南北的华语天王周杰伦为美特斯邦威代言，在此期间，美特斯邦威真正迎来了高峰。 现在“周天王”的热度不减，但美特斯邦威的情况不及当时。 理由是时代是一把双刃剑，风口可以飞翔，也可以迷失方向。 2000年后，中国服装业百花齐放，外来品牌耐克、阿迪已经在中国站稳脚跟； 与美特斯邦威齐名的潮流品牌真维斯、森马、以纯等品牌在各地开花。 2003年淘宝网的成立也是美特斯邦威走下神坛的原因之一。 周杰伦的加入让美国尝到了甜头，但却没能避免服装行业的真谛——设计。 在国内服装行业百花齐放和电子商务行业兴起的时代，美特斯邦威还没有真正让中国消费者满意的设计能力。

虚拟供应链模式带来的危险性美特斯邦威是本土最早运用虚拟供应链的管理模式。 公司只保留品牌，进行商品策划、服装设计，外包生产和销售环节，充分利用江浙和珠三角服装加工厂的闲置生产能力。 这种轻资产型虚拟供应链模式为早期的美特斯邦威提供了快速发展的契机。 但是，也给现在的美特斯邦威带来了很多问题。 库存。 自主设计、外包生产的经营模式，由于市场预测不准确而带来高库存。 在一个季度前举行的订货会上进行期货式的购买，决定加盟商生产什么样的风格。 库存销售预测准确性差，在库存周转率等评价指标出来之前，库存管理问题已经是结果，不能再纠正了。 市场定位。 不走寻常路”在美邦服装价值链上的营销受到高度重视，支出占50%，设计占40%，生产只占10%。 由于库存压力大，为了减少库存，不得不进行大幅度的折扣销售，在走贵族路线的同时自己给自己贴上了廉价的标签。 模糊的定位和过高的营销费用使自己不得不陷入困境。 市场的原因。 快时尚是全球化、民主化、年轻化、网络化四大社会潮流共同影响的产物。 快时尚提供当下流行的风格和元素，以低价、多价、少量为特征，激发消费者兴趣，最大限度地满足消费者需求。 但美特斯邦威不具备以上因素，完全没有市场竞争力。

美特斯邦威的危机看似随机，其实是长期以来的经营模式，虚拟经营的思维习惯，曾经被美特斯邦威挤出的各种风险又回到了自己身上，走上了变革的道路，越来越不愉快。