餐饮行业的红火，吸引了许多企业家。 很多人都想开自己的加盟店，但是品牌很多，到底怎么选择呢？ 这里介绍的是麦当劳肯德基是加盟店还是直营店，河南麦当劳是加盟店还是直营店。 感兴趣的朋友，继续往下看吧！

都是。

麦当劳这个品牌在现在的市场上比较好，品牌店很多，最近几年也出现了一些加盟店，所以麦当劳不仅是加盟店，还是连锁店。 而且，一般加盟的店也归麦当劳管理。 但是，其利益和风险由个人承担。 但是这个前景很好，公司发展这几年来销售比较好，很多加盟店已经赚了钱，利润也很好。

直营店和加盟店有区别。 麦当劳这个品牌的直营店是公司总部开设的连锁店，但加盟店是个人开设的，所以经营者不同。 因为公司有自己的规章制度，所以直营店都是统一的，加盟店服从公司的管理，但规章制度也可以变更。 另外，他的工资待遇也由加盟者自己调整。

加盟麦当劳不仅仅是有钱

麦当劳计划在2006年底前，在中国选择10~20家麦当劳特许经营店。 2005年，我们介绍了麦当劳12-18个月培训的人群，从申请者中选出10-20人发展了2006年的特许经营计划。 选择麦当劳特许经营者的资格为人民币250万元至320万元的个人，有一定的成功经营经验，经过约一年的培训即可正式开始经营。

在特许经营系统中，麦当劳对土地和建筑物进行投资。 目前，在中国内地主要是租赁店。 另一方面，特许经营者需要投资于设备、招牌、桌子和装饰。 库马尔表示：“特许经营者通常会投资330万-400万元人民币。 当然，你必须拥有250-320万元。 剩下的资金可以贷款。 ”。 麦当劳通过特许经营者支付一定百分比的销售额而获利，特许经营者从餐厅的经营中提高自己的投资。 特许经营者可以自己招募员工，控制经营费用，使用麦当劳完善的供应商系统和分发中心。

加盟条件：

1、良好的商务判断能力和过去事业和生活中的成功史2、诚实良好的人际交往能力3、企业家精神和强烈的成功愿望4、努力工作、为团队做出贡献的人5、具有有效的管理能力和激励、培训和人员发展能力有管理财务的能力7、愿意把自己的时间和精力投入到麦当劳的日常运营中8、想接受全面的培训计划，全面熟悉麦当劳的运营9、投资者是个人，而不是用伪造的资料投资麦当劳的业务。

加盟金： 250万~320万元人民币。 主要包括餐厅装修、设备、招牌等费用，不包括经营场所的租金和员工费用。

加盟麦当劳不仅仅是有钱

麦当劳计划在2006年底前，在中国选择10~20家麦当劳特许经营店。 2005年，我们介绍了麦当劳12-18个月培训的人群，从申请者中选出10-20人发展了2006年的特许经营计划。 选择麦当劳特许经营者的资格为人民币250万元至320万元的个人，有一定的成功经营经验，经过约一年的培训即可正式开始经营。

在特许经营系统中，麦当劳对土地和建筑物进行投资。 目前，在中国内地主要是租赁店。 另一方面，特许经营者需要投资于设备、招牌、桌子和装饰。 库马尔表示：“特许经营者通常会投资330万-400万元人民币。 当然，你必须拥有250-320万元。 剩下的资金可以贷款。 ”。 麦当劳通过特许经营者支付一定百分比的销售额而获利，特许经营者从餐厅的经营中提高自己的投资。 特许经营者可以自己招募员工，控制经营费用，使用麦当劳完善的供应商系统和分发中心。

加盟条件：

1、良好的商务判断能力和过去事业和生活中的成功史2、诚实良好的人际交往能力3、企业家精神和强烈的成功愿望4、努力工作、为团队做出贡献的人5、具有有效的管理能力和激励、培训和人员发展能力有管理财务的能力7、愿意把自己的时间和精力投入到麦当劳的日常运营中8、想接受全面的培训计划，全面熟悉麦当劳的运营9、投资者是个人，而不是用伪造的资料投资麦当劳的业务。

加盟金： 250万~320万元人民币。 主要包括餐厅装修、设备、招牌等费用，不包括经营场所的租金和员工费用。

答案是800万的资金就足够了

他是直接把店转让的

这也是加盟的一种吧

麦当劳为什么在内地的特许经营比较落后

晁阳表示。 [其实，麦当劳很关注中国特许经营的发展动向。 1999年在凯宾斯基酒店举办的特许经营展会上，香港亚太总部的特许经营人员前来参观，了解特许经营在内地的进展。 那么，对于麦当劳公司为何延迟在中国采用特许经营方式开店，晁阳认为原因如下。

一个是市场环境。 刚进入中国的时候，麦当劳公司没有信心让中国人接受他们的食品。 事实证明了。 在美国卖得好的东西很多都不一定在中国卖得好。 食品也是如此。 关于这件事，麦当劳很清楚。 麦当劳在中国内地生意的好坏将决定他们是否在这里开展特许加盟店。 因此，在中国有必要暂时探索市场。

二是环境方面。 环境包括很多方面。 但是，法律方面是重要的因素。 很难想象麦当劳这样的世界品牌在中国内地受到影响后，不受法律保护。 其全球损失程度在信息发达的今天，无论麦当劳在哪里发生，不利事件都会很快蔓延到世界各地。 会给这个系统带来不可估量的影响。 考虑到中国商业特许经营的相关法律不足，麦当劳在特许的道路上起步谨慎。

第三，当地加盟者对特许经营的了解程度。 加盟者能否遵守加盟者规范、能否经营独立店铺等直接影响着特许加盟店的效果。 在不了解中国加盟者的情况下，麦当劳只能以合资方式开店。 另外，东西方文化的差异也在一定程度上增加了特许经营在中国推广的难度。

中国人民大学副教授于显洋表示，很多东方人特别是中国人有业主情结。 潜意识里大家都不甘心于人下。 开展特许经营是在盟主的统一协调下进行经营活动。 加盟者自身能发挥的空间有限。 在这种文化氛围下，中国开展特许经营的土壤并不像想象中那么肥沃。 麦当劳在台湾省开业17年后，首次引进加盟店，在一定程度上可能就体现了这一点。

从市场面来看.随着近几年麦当劳食品被市场接受程度的提高.西式快餐在中国应该是有市场的.但是， 不可忽视的现实是.由于特许经营在中国开展的时间相当短.国内对特许经营概念的理解并不深刻.国内一些快餐企业只考虑建立品牌后再接受加盟费和资本金.加盟者也只有一个加盟费事实上，特许经营的核心是特许经营者和加盟商对双方最优势的补充。 可见，挖掘加盟者优势是特许经营企业值得认真思考的。 此外，成员国在加入后需要投入大量资金。 努力经营企业，在这个过程中会给双方带来长期的发展。 关于这一点，国内无论是加盟主还是加盟者的认识都还不够。 目前，中国内地知名特许经营品牌如马兰拉面、百援汽车等纷纷放缓发展步伐。 它还证实了目前中国特许经营的环境现状。

肯德基的特许加盟给麦当劳带来了什么

但同为国际名品的肯德基于1993年在西安开设了第一家特许加盟店。 现在已经有近20家加盟店的现象怎么解释呢？ 这不会让业内人士产生疑问。 肯德基的适应能力更强吗？ 这时麦当劳决定在中国内地发展特许经营。 中国特许经营发展的条件成熟了吗？ 还是在重压之下没有其他选择呢？ 麦当劳餐厅在中国运营了10年。 在本土也培养和储备有经验的管理者。 如果在这个时候推出特许经营的话，内地也有很多懂得运营麦当劳餐厅的人才。 这个无可厚非。

看看肯塔基近年来在中国的发展历程，也许能得到答案。 作为麦当劳的老对手，肯德基早在1987年就进入内地餐饮市场。 到2000年底，肯德基在中国内地的餐厅达到400多家，远远超过麦当劳的340家。 同时在新生代市场监测机构联合会与英国市场研究局合作，调查美国天盟公司在中国20个大中城市也肯定会让他们吃麦当劳。调查显示，27.8%的居民声称自己是肯德基的常客。 大大超过了麦当劳的18.2%。 看到肯德基在中国发展得远远超过自己，从中国市场获得丰厚利润，麦当劳一定不愿意甘于人。 如果不能在中国潜在的最大市场上与竞争对手形成均衡，很难说麦当劳在中国的经营是成功的。 严峻的现实是，它在肯德基和中国的发展进程。相比之下，麦当劳明显落后。 特别是当肯德基宣布在门店数量、销售额和市场美誉度方面成为中国快餐业名副其实之冠时，麦当劳不想看到在今后的竞争中落后的尴尬局面。 如果麦当劳在中国发展的步伐还慢半拍也慢一拍，麦当劳在中国市场竞争中处于劣势的趋势将更加明显。

加入麦当劳不容易

对餐饮企业来说，特许经营是实现扩张最有效、最快捷的方式。 规避投资风险也是特许经营最主要的优点之一，但任何一个特许加盟店经营失败都会给整个系统带来不可挽回的损失。 因此，如何尽快探索在中国发展特许经营的道路。 同时，在发展上要不要被肯德基甩得太多？ 麦当劳显然有很多工作。 否则，在中国市场就有被对方击垮的风险。 这个麦当劳应该最清楚。 看来，这才是麦当劳在中国市场发展特许经营的主要原因。

但是，加盟麦当劳其实很难。 对于麦当劳决定从明年开始在内地开展特许经营，业内专家认为，加入麦当劳并不容易。 晁阳表示，麦当劳公司对加盟者的管理水平要求很高。 目前，中国满足麦当劳要求的加盟者寥寥无几。 国外对麦当劳加盟者的选择也相当严格。 在一些国家，申请人需要有麦当劳10年的工作经验。 有资格成为加盟申请人。 麦当劳认为10年的时间能充分理解一个人是否有相应的才能，是否能找到足够的资金，是否能经营商店。 当然麦当劳选择加盟者有很多方法。 但是，他们主要考虑的方面基本一致。 据悉，1999年麦当劳从台湾地区挑选了数万名申请者，只有3人作为其加盟者。 我知道加盟的困难。

晁阳认为： 目前，中国很多人对特许经营的理解比较浅。 很多人想向麦当劳提出申请。 可见加入麦当劳后的做法和他们最初想象的大不相同。 一开始可能觉得是笔好买卖。 投入的话就能赚钱。 应该说有这样概念的人很多。 但是，实际上麦当劳不需要这样的加盟者。 任何知名特许经营企业都必须能够与企业充分融合。 维持企业的持续发展.对整个公司系统和特许经营有深刻了解的加盟者.麦当劳也不例外.想加入麦当劳的潜在被许可方至少必须具备以下四个条件： 一是企业家精神和强烈的成功欲望，二是较强的商业背景.特别是处理人际关系和财务管理的特殊技能，三是想参加培训项目.培训项目需要全力以赴.而且可能需要一年或一年才能完成.四是

因此，可以想象，即使麦当劳在中国开展特许经营，一开始也不会很快。 在中国本土加入肯德基需要800万元。 我相信加盟麦当劳的资金也不会太少。 目前，在香港购买一家新的麦当劳餐厅需要约330万元港币。 除此之外，还需要高额的加盟费。 要成为麦当劳大家庭的一员，需要相当的经济实力。

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