餐饮行业的红火，吸引了许多企业家。 很多人都想开自己的加盟店，但是品牌很多，到底怎么选择呢？ 那么，68餐饮网就为大家介绍麦当劳如何管理加盟店，如何区分麦当劳是否是加盟店。 感兴趣的朋友，继续往下看吧！

贡献者回答说800万的资金就足够了

他是直接把店转让的

这也是加盟的一种吧

麦当劳为什么在内地的特许经营比较落后

晁阳表示。 [实际上，麦当劳一直在关注中国特许经营的发展动向。 1999年在凯宾斯基酒店举办的特许经营展会上，香港亚太总部的特许经营人员前来参观。 了解特许经营在内地的进展。 那么，麦当劳公司为什么在中国迟迟不愿以特许经营方式开店呢？ 晁阳认为其理由如下。

一个是市场环境。 刚进入中国的时候，麦当劳公司没有信心让中国人接受他们的食品。 事实证明了。 在美国卖得好的东西很多都不一定在中国卖得好。 食品也是如此。 关于这件事，麦当劳很清楚。 麦当劳在中国内地生意的好坏将决定他们是否在这里开展特许加盟店。 因此，在中国有必要暂时探索市场。

二是环境方面。 环境包括很多方面。 但是，法律方面是重要的因素。 很难想象麦当劳这样的世界品牌在中国内地受到影响后，不受法律保护。 其全球损失程度在信息发达的今天，无论麦当劳在哪里发生，不利事件都会很快蔓延到世界各地。 会给这个系统带来不可估量的影响。 考虑到中国商业特许经营的相关法律不足，麦当劳在特许的道路上起步谨慎。

第三，当地加盟者对特许经营的了解程度。 加盟者能否遵守加盟者规范、能否经营独立店铺等直接影响着特许加盟店的效果。 在不了解中国加盟者的情况下，麦当劳只能以合资方式开店。 另外，东西方文化的差异也在一定程度上增加了特许经营在中国推广的难度。

中国人民大学副教授于显洋表示，很多东方人特别是中国人有业主情结。 潜意识里大家都不甘心于人下。 开展特许经营是在盟主的统一协调下进行经营活动。 加盟者自身能发挥的空间有限。 在这种文化氛围下，中国开展特许经营的土壤并不像想象中那么肥沃。 麦当劳在台湾省开业17年后，首次引进加盟店，在一定程度上可能就体现了这一点。

从市场面来看.随着近几年麦当劳食品被市场接受程度的提高.西式快餐在中国应该是有市场的.但是， 不可忽视的现实是.由于特许经营在中国开展的时间相当短.国内对特许经营概念的理解并不深刻.国内一些快餐企业只考虑建立品牌后再接受加盟费和资本金.加盟者也只有一个加盟费事实上，特许经营的核心是特许经营者和加盟商对双方最优势的补充。 可见，挖掘加盟者优势是特许经营企业值得认真思考的。 此外，成员国在加入后需要投入大量资金。 努力经营企业，在这个过程中会给双方带来长期的发展。 关于这一点，国内无论是加盟主还是加盟者的认识都还不够。 目前，中国内地知名特许经营品牌如马兰拉面、百援汽车等纷纷放缓发展步伐。 它还证实了目前中国特许经营的环境现状。

肯德基的特许加盟给麦当劳带来了什么

但同为国际名品的肯德基于1993年在西安开设了第一家特许加盟店。 现在已经有近20家加盟店的现象怎么解释呢？ 这不会让业内人士产生疑问。 肯德基的适应能力更强吗？ 这时麦当劳决定在中国内地发展特许经营。 中国特许经营发展的条件成熟了吗？ 还是在重压之下没有其他选择呢？ 麦当劳餐厅在中国运营了10年。 在本土也培养和储备有经验的管理者。 如果在这个时候推出特许经营的话，内地也有很多懂得运营麦当劳餐厅的人才。 这个无可厚非。

看看肯塔基近年来在中国的发展历程，也许能得到答案。 作为麦当劳的老对手，肯德基早在1987年就进入内地餐饮市场。 到2000年底，肯德基在中国内地的餐厅达到400多家，远远超过麦当劳的340家。 同时在新生代市场监测机构联合会与英国市场研究局合作，调查美国天盟公司在中国20个大中城市也肯定会让他们吃麦当劳。调查显示，27.8%的居民声称自己是肯德基的常客。 大大超过了麦当劳的18.2%。 看到肯德基在中国发展得远远超过自己，从中国市场获得丰厚利润，麦当劳一定不愿意甘于人。 如果不能在中国潜在的最大市场上与竞争对手形成均衡，很难说麦当劳在中国的经营是成功的。 严峻的现实是，它在肯德基和中国的发展进程。相比之下，麦当劳明显落后。 特别是当肯德基宣布在门店数量、销售额和市场美誉度方面成为中国快餐业名副其实之冠时，麦当劳不想看到在今后的竞争中落后的尴尬局面。 如果麦当劳在中国发展的步伐还慢半拍也慢一拍，麦当劳在中国市场竞争中处于劣势的趋势将更加明显。

加入麦当劳不容易

对餐饮企业来说，特许经营是实现扩张最有效、最快捷的方式。 规避投资风险也是特许经营最主要的优点之一，但任何一个特许加盟店经营失败都会给整个系统带来不可挽回的损失。 因此，如何尽快探索在中国发展特许经营的道路。 同时，在发展上要不要被肯德基甩得太多？ 麦当劳显然有很多工作。 否则，在中国市场就有被对方击垮的风险。 这个麦当劳应该最清楚。 看来，这才是麦当劳在中国市场发展特许经营的主要原因。

但是，加盟麦当劳其实很难。 对于麦当劳决定从明年开始在内地开展特许经营，业内专家认为，加入麦当劳并不容易。 晁阳表示，麦当劳公司对加盟者的管理水平要求很高。 目前，中国满足麦当劳要求的加盟者寥寥无几。 国外对麦当劳加盟者的选择也相当严格。 在一些国家，申请人需要有麦当劳10年的工作经验。 有资格成为加盟申请人。 麦当劳认为10年的时间能充分理解一个人是否有相应的才能，是否能找到足够的资金，是否能经营商店。 当然麦当劳选择加盟者有很多方法。 但是，他们主要考虑的方面基本一致。 据悉，1999年麦当劳从台湾地区挑选了数万名申请者，只有3人作为其加盟者。 我知道加盟的困难。

晁阳认为： 目前，中国很多人对特许经营的理解比较浅。 很多人想向麦当劳提出申请。 可见加入麦当劳后的做法和他们最初想象的大不相同。 一开始可能觉得是笔好买卖。 投入的话就能赚钱。 应该说有这样概念的人很多。 但是，实际上麦当劳不需要这样的加盟者。 任何知名特许经营企业都必须能够与企业充分融合。 维持企业的持续发展.对整个公司系统和特许经营有深刻了解的加盟者.麦当劳也不例外.想加入麦当劳的潜在被许可方至少必须具备以下四个条件： 一是企业家精神和强烈的成功欲望，二是较强的商业背景.特别是处理人际关系和财务管理的特殊技能，三是想参加培训项目.培训项目需要全力以赴.而且可能需要一年或一年才能完成.四是

因此，可以想象，即使麦当劳在中国开展特许经营，一开始也不会很快。 在中国本土加入肯德基需要800万元。 我相信加盟麦当劳的资金也不会太少。 目前，在香港购买一家新的麦当劳餐厅需要约330万元港币。 除此之外，还需要高额的加盟费。 要成为麦当劳大家庭的一员，需要相当的经济实力。

贡献者对连锁店和加盟店地划分标准主要根据其所有权与经营者之间的法律关系来划分，主要区别在于： 1、连锁店：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一会计； 加盟店：有提供货源、使产品适应市场、提供指导和援助的总部。

2、加盟是指加入他人的行业和销售方式，需要支付加盟费用。 另外，还有品牌费、广告费等。 需要销售对方指定的产品和产品的价格，自己承担自负盈亏。 直营店主要是指所有权属于公司，由公司自身管理。

3、连锁店是指专业经营一个品牌的产品。 大多数情况下，是品牌所有者自己经营。 现在也有品牌专卖店，收集了几个品牌进行经营。 前提是一定要有品牌形象，陈列着专卖店。 所谓加盟店，是指几家店铺的商号接受加盟的独立经营店总店根据总店的建立将店名称为xx店的经营断扩已经满足顾客的需要，需要另起一个名字称为xx第店，从继续称为xx第二店可以类推

扩展数据：

连锁加盟( chain )是指将企业自行开发的产品、服务营业系统(包括商标、商号等企业形象、经营技术、营业场所和区域)，以营业合同形式授予加盟店在规定区域内的销售权或商誉。

加盟是指其企业组织，或加盟连锁总公司与加盟店之间持续的合同关系。 根据合同，要提供独特的商务特权，在“人员培训、组织结构、经营管理、商品供应”方面无条件合作。 加盟店也必须支付相对报酬。

参考资料：百度百科-连锁百度百科-加盟

贡献者回答说加盟店只是一种营销战略。 邮购是直销行业衍生的替代产物，行业间缺乏可比性。 就像石头和青菜一样，它们之间没有可比性。 简单来说，就是直销和邮购的区别吧。 目前，邮购组织是一种普遍运用的模式。 1 .异地运营模式(大锅饭、集体宿舍、串串体系等)。 (不含)远程教育、电子商务、电话卡、软件等邮购组织。 这种传销组织往往在网上开发客户，也出现了一些本地化运营模式)2.加盟费) 2800.2900.3800.3900.4200的金额不同)目前，远程教育、电子商务、电信以下提供直销和邮购的区别，请协助。 简单来说： 1、正规直销公司必须在公司所在地(中国大陆范围)的工商局注册，注册资金需要8000万和2000万以上的保证金。

麦当劳的经营方式是特许加盟和连锁经营。

麦当劳是世界上最成功的特许加盟者之一，进行国际化经营的最大成功之处在于通过对加盟者的标准管理来实现。 【麦当劳加盟登记表】

麦当劳能在全球形成大规模的营销，光靠卖汉堡包的资金是不够的。 其实麦当劳被誉为“史上最牛的房地产公司”，依靠房地产获得最大利润。

麦当劳坚持单一的直营连锁模式，进入中国14年后开始考虑“直营连锁”和“特许连锁”的双向发展。

麦当劳青睐什么样的投资者？必须愿意把自己所有的时间和精力投入到麦当劳的日常运营中，不允许多元投资

在2005年第七届中国专利连锁展上，麦当劳收到了3000人的申请，但最终能成为麦当劳加盟店的只有很小一部分。 众所周知，像麦当劳这样的国际快餐连锁品牌，发展特许加盟店的条件非常苛刻。

麦当劳在中国开展的特许经营计划希望找到符合以下八个条件的个人或个人。

1、行为高尚

2、具有企业家精神和强烈的成功愿望

3、外向善于交际

4、愿意为麦当劳餐厅的日常运营投入自己的时间和精力

5、申请本人愿意接受12个月的培训；

6、具有有效管理培训工作人员的能力；

7、能在特许经营组织内完成工作

8、投资金额不低于人民币300w。

“要成为麦当劳的加盟店，除了300w的加盟费这一门槛之外，加盟者还需要具备丰富的管理经验。 自己本身就是成功的管理者，穿着围裙的生意人，身上流的血就是番茄酱。 ”麦当劳中国发展公司高级副总裁朱源和非常形象地说。

投资者最应该关注什么？

训练能否对你发挥良好的效果，需要花将近一年的时间训练吗；

加盟者必须了解投资回报：

通常情况下，5年内收回成本获利，对于经营不善者，麦当劳会进行回购，建议投资者着眼于麦当劳的品牌效应进行长期投资

朱源和表示，特许经营者可在5年内收回成本并获利，对于经营不善者，麦当劳将进行回购。 加盟特许连锁的上海小尾羊餐饮管理有限公司副总经理丁丽明表示，将很多5年投资回报率较长、资金实力稍淡的投资者排除在外。 但也有专家认为，如果有较强的资金实力，着眼于麦当劳的品牌效应进行长期投资更具可操作性。

麦当劳怎么能代理？

(1)只允许个人成为麦当劳的加盟者，不允许公司形式，也不允许合作伙伴加盟形式，加盟者投资额在30万美元以上。 麦当劳高层还表示，麦当劳的加盟形式也和肯德基一样，首先自己开直营店，然后允许加盟者进入，即将下属的麦当劳直营店以特许经营形式改造为加盟店。 有消息称，麦当劳特许经营的优先顺序可能是广州或北京。

)2) 30万美元的构成包括餐厅装修、设备、招牌等费用，但不包括经营场所的租金和员工费用。 麦当劳加盟年限尚未确定，但已经开展加盟业务的肯德基要求加盟者签约年限在10年以上。

)3)加盟之初，加盟者必须先支付加盟费。 如果加盟者购买了新店铺，需要支付总成本的40%。对于老字号，加盟者只需要支付成本的25%。 这些资金必须来自成员国个人的自有资金(非贷款资金)。 由于各家店的情况不同，收取加盟金的金额也无法严格量化。 通常个人非贷款资金为17.5万美元，麦当劳将考虑能否加入。 可以采用设备租赁的模式。 简单来说，麦当劳首先代理购买设备(如器具、座椅、装修等)，然后租给加盟者。 加盟者相当于获得期权，他们可以在三年内购买这些设备。 麦当劳要求加盟者至少10万美元的自有资金。 除了加盟费，成员国还需要定期支付权利金。 权利金包含两个内容。 一个是服务费，每月支付餐厅收入的一定百分比(现在是4 % )。 另一个是租金，也是每月收入的百分比。

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