黄金时间很好，但这个时间段顾客需求量很大，所以不用掌舵也不用太努力就能来客人。 但赛季结束后就是淡季了。 淡季的美容美发店该怎么经营呢？

01、完善规章制度

淡季有充足的时间，美容美发加盟店可以完善各种规章制度。 发现门店规章制度存在过时不合理的地方，可以总结评估过去一季规章制度对美容美容店经营管理活动的影响，及时发现阻碍美容美容店经营管理活动的规章制度中不合理的成分并加以纠正。

当然，在淡季完善规章制度，也可以发扬民主，让店员参与规章制度的修改、补充和完善，提高规章制度的完整性和可操作性。 章程是对大家的约束，在制定过程中如果能有尽可能多的店员参加，章程的贯彻就会更加顺利，章程的有效性也会提高。

02、“总结工作”

一般的美容、美容美发店会在年末进行总结，但作为服务业的美容、美容店则不行。 年末正好是最忙的时期，这个时候做工作总结是最不现实的。 想想看，每个店员都是为顾客服务的。 你有时间做工作总结吗？ 即使做，也只能随便做，应对工作。 工作总结对美容、美容、美容店的经营者很重要。 如果前一段时间工作总结不好，开始新阶段的工作后，经营者会觉得没有心底。 而且现在美容、美容店的竞争越来越激烈，经营者要及时总结工作，找出前期工作的不足，吃透市场，注重认识他。

工作总结分析是每个经营者必不可少的工作，不仅要做，而且要做好。 总结工作需要时间和精力，所以只能放在美容整形的淡季，而不是美容整形的旺季。

03、“做好市场调研”

市场调查是美容美容店不可或缺的重要工作，但什么时候进行市场调查有很多学问。

一是调查应在美容美发淡季进行。 此时，进行调查一是有时间，店员和主管都有时间和精力展开调查，不影响正常的经营活动。

二是调查工作可以让店员广泛参与，直接有助于下一步的各项工作

三是调查后，经营者可以组织店员进行讨论，并写出调查报告。 有些人通过对自己工作的总结和对未来、市场、竞争对手的认真分析，吃透了市场，在下一个美容美发季节到来之际，为改进工作成为了众矢之的。

04、“做好店员的培训”

对店员的研修最好在美容整形淡季中期进行。 淡季进店消费的客人越来越少，美容师的工作量锐减。 主管可以组织店员培训，鼓励店员通过提高自己的能力学习和钻研新技术。 在美容室淡季店员有精力和时间参加研修和讲习，学习效果也很好。 另外，还可以总结赛季工作的得失，决定学习什么。

通过培训，店员还可以提高服务和技能水可以在淡季招揽顾客，提高美容美容店的竞争力，也可以为旺季美容美发工作做准备。 所以，淡季学习是养精蓄锐的时候，也是提高战斗力、竞争力的最好时期。

一学习专业知识提高专业技能；

2必须学习竞争对手的优点

3学习市场分析方法

四规范化； 五要学习基本做人处世之道，把店员培养成综合高素质的优秀人才。

05、“做好演习活动”

演习是美容美发沙龙淡季进行的重要准备活动。 为了让美容美发加盟连锁店在旺季到来时抓住市场机遇，为顾客提供满意的服务，淡季演习活动是必不可少的。 调查活动在上赛季结束、淡季刚开始时进行，但演习活动恰恰相反，应在淡季后半段、下一季临近时进行。

演习内容是下一季到来时必须适用的，特别是新增加的服务项目和服务内容。 演习活动可以采取直接操作演习、技能大赛等多种形式。 演习的目的是提高提高店员的服务技能和服务意识，提高整个美容美发店的服务能力和竞争优势。 因此，练习活动一定要有组织、有考核，结合工资、奖金，调动店员的积极性。

06、“做好思想动员工作”

调动店员的积极性，离不开思想工作。 一般来说，在美容美发淡季的末期、旺季到来之前应该做好思想动员工作。 思想动员时机的选择非常重要。 如果动员得太早，工作不忙的话，店员什么也做不了，士气会回来，什么都不容易发生。 动员太晚的话，会进入美容整形季节的繁忙状态，店员的想法还处于松弛的状态，会直接影响工作。 所以，思想动员工作被安排在平稳蓬勃起步和加快的过程中。

思想动员的形式比较灵活，通过发文、召开动员大会、发布工作目标、制定能让店员明确努力方向的激励政策，通过美容、美发店内部的信息通道，让店员彻底了解旺季的工作方针和思路，让店员加深了解也可以通过便于把握方向的媒体进行广告宣传、新闻宣传、店铺形象宣传，进一步提高店员的自主意识和自豪感，达到调动店员积极性的目的。