到目前为止，这家超市有三个问题。

一家公司已经拖欠员工两个月了。 二是拖欠供应商二百七十万多货款，供应商已经停止供货，每天都有人来催。 三、目前80%的门店都在亏损，这样的连锁超市是如何利用免费盈利模式来扭亏的呢？ 暴露在以下。 自由思考模式是什么？ 其实，自由的思考就是吃亏的思考。 你永远无条件地吃亏，无条件地付出，无条件地给予。 爱你的客户无法无条件地拒绝真心爱你的人。 爱你的人对你很好。 所以，放在事业上，就是永远把员工、供应商和客户放在最安全的地方。 不要让自己吃亏，让客户吃亏。 那样的话，客户会一直跟着你。 特定执行方案。 一是分析损失的原因。 拖欠职工工资，职工没有积极性。 公司资金链断裂，供应商无法供应货物，货物不完整。 首先选择6家店，把80%的股份交给员工。 每名股东可选择两名股东，每名股东可获得3-5万元保证金，并可根据门店面积领取退股返还。 因为所有的员工都了解超市的投资和运营。 于是6家店的股东舒服地给了钱，签订了合同。 核心不亏员工，投资了几十万家店收了几万押金。 另外还有80%的股份，在6家店的改革试制期间，一个月内，我们把所有的资源分配给了6家店。 让所有六家店的店主都能赚钱。 实验已经过了一个月。 我们为全体员工召开了启动大会，在现场，我们把钱分给了六家店的老板。 启动会结束了，四十三家店都被送走了。 沾在原点书上的钱是200万现金。 从此，公司开辟了新的时代。 从最初的雇佣到现在的合作社制企业。 员工成为合伙人后，所有不足的工资都会被分成购物卡。 因为他可以卖，除了退休的员工。 其他员工换了名片。 员工成为合伙人后，仓库物流成本降低了60%。 每月只免费配送三次。 如果你的超市再有配给，就要承担运费，所以员工们要根据销售数据提前囤积，囤积太多，过期就要自己承担。 以前是公司的伙伴，但是仓库出现了过期等一系列问题，现在仓库搬到了员工家。 因为员工住在店的附近。 店没了，回家找两箱给老板打工时，员工总要把东西放在家里东西不见了，等公司配好东西再放。 人们只关心与自己有关的事情。 目前，这家连锁超市靠电力收益，在超市供应鸡蛋日用品。 赔钱卖，赔钱卖，比如鸡蛋，平时9毛1成本5毛卖3毛，但每人限购一次，会让客流量大增。 关于如何解决。 250万债务的问题是这个重点。 这件事一定不能用收监金解决。 关于如何解决，请参考方案。 十多家供应商共有二百七十万对供应商说。 现在强迫我不要出钱。 但是，如果合作继续的话，现在每次进货都用现金结算。 我的声音好了之后，钱就来了。 如果各供应商同意将他们应得的欠款转为采购保证金，我们将继续长期合作。 如果不喜欢任何一个，我们就解除合作关系，咨询其他供应商。 按规定领取入场保证金还不够快。 所有的供应商两人都债台高筑，想继续这笔生意，彼此都很熟悉，所以同意了。 积分少一点，员工没有积极性，自己分他们80%的股份。 没必要发工资。 上司赚了纯利润的20%。 没有必要管理。 躺着收钱，哪里能找到能赚20%纯利润的地方？ 43年的房子要花多少钱？ 自己计算去吧。 主要是让员工当老板，把自己做得好一点，能否最大限度地发挥创造力。 转变只是一种得失，任何营销都无法把握人性，在精明的转变中也注定无法成功、全面。