牛根生蒙牛事件投资，牛根生的传奇创业故事如何？
创造了伊利“乳业教父”的郑俊怀，最近因为潘刚失联的传闻再次出现在人们的视线中。4月9日，受郑俊怀委托的律师杨行远发表澄清声明称，不知道此事，目前正忙着带领红星集团向全国销售产品，并将依法维护伊利CEO张剑秋抛出黑手言论的权利。当晚，伊利集团宣布，伊利集团董事长潘刚因“先天性主动脉缩窄”出国治疗，伊利集团董事长潘刚仍正常主持公司相关工作。(文字|AI财经社张伟|朱彤)
郑俊怀一生的大部分时间都与乳制品行业联系在一起。1950年，郑俊怀出生在内蒙古呼和浩特的一个贫困家庭，父亲早逝。1974年大学毕业后，先后在呼和浩特市农林局和招待所工作，期间炸了三年油条，以高质量和服务获得了良好的口碑。当时他的月收入达到了2万元。1983年，郑俊怀调任伊利前身呼和浩特市惠民牛奶食品厂任食品厂厂长，开始了他在乳业的光辉生涯。
在伊利22年的时间里，郑俊怀带领伊利从一家即将倒闭的手工作坊式乳品厂逆袭，成为市值过千亿的乳业龙头。在伊利任职期间，郑俊怀大胆改革企业分配、人事和劳动用工制度。1993年组织集团股份制改革。1996年，伊利股份在上海证券交易所上市，募集资金1亿元，成为中国第一家上市乳制品企业。当年主营业务收入3.55亿元，三年后增加到11亿元。
转折点出现在2004年，当时与伊利独立董事余爆发冲突，成为著名的伊利“独立董事事件”。余公开质疑非法投资国债，涉嫌利用华实商业和信托进行MBO。同年12月，内蒙古高级人民法院以涉嫌挪用公款罪正式逮捕了郑俊怀等四名伊利股份高管。郑俊怀因挪用伊利股份托管企业贷款1500万元、贷款150万元为华实商贸购买伊利股份法人股，被判处有期徒刑6年。他的经历与中国烟草大王的经历十分相似。
除了管理层收购和挪用公款，围绕郑俊怀的一个大争论是“没有比自己更有能力的人的空间”，他和中国乳业另一位传奇人物牛根生之间的矛盾就是一个例子。1999年，时任伊利集团副总裁的牛根生是郑极为得力的助手，在伊利有很高的声誉。两者冲突后，牛根生离开伊利辞职创业，开启了乳业老板——蒙牛的又一个时代。
2008年9月，郑俊怀提前出狱，三鹿事件爆发，全国乳业笼罩在三聚氰胺的阴云中。几经辗转，直到2011年，这位61岁的父亲抱着“中国宝宝不能用外国奶粉喂养”的信念，“重操旧业”，加入了老企业黑龙江红星集团食品有限公司(以下简称“红星乳业”)。2015年1月，任红星乳业董事长希望为中国人再造“好奶粉”。
郑俊怀向董事会提出，红星要做“中国最优质婴幼儿奶粉的供应商和服务商”的战略定位。从养牛开始，整个产业链都是为红星乳业设计的。所有工厂都引进了德国奶粉生产线，检测系统在欧盟是标准的，全过程都经过检查。根据郑俊怀三年计划，我们将建设一个生态有机牧场，生产经过认证的有机牛奶和有机奶粉。整个产业链建设成功后，从牛奶到奶粉只需要30天，产品就能到达消费者手中。
在别人眼里，Zh
但《长江商报》显示，出狱后，郑俊怀频繁出入法院，被“学生”秦和平起诉，罪名是损害红星股东知情权，“侵占”红星乳业；然后他起诉了呼和浩特市政府所属的国有投资公司，想要拿回一笔违规获得的证券。一审败诉后，郑俊怀再次上诉。重返江湖后，郑俊怀仍不断更换被告和原告的身份。
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