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金碧美鞋加盟(金碧美鞋加盟)

更新时间: 2021-10-17 03:55 作者: 58创业 点击次数: 
 川江农夫小地火锅

所属行业: 火锅

品牌源地: 江苏省

公司名称: 

因为之前一直在学士街的金碧保养鞋子 那边一直弄得蛮好 对金碧美鞋还蛮有好感的 单位搬过来后就有点懒的拿到那边去了 看到这边也有家金碧美鞋 想想总应该水准差不多 先拿一双去试试 弄得好么再拿别的鞋再去 拿去说我的鞋很脏要清洗 再保养 当时我还问清楚的 说是干洗 结果么今天去拿鞋了 一看么一双TODS就这么毁了 尼玛狗日的水洗的还太阳下晒干 整个鞋子的皮都变色变形了 还振振有词的说就是干洗的上层保养油就没事了 弄完和原来全本2回事了 老阿姨还说我们这别说几千块的 几万的鞋子也是这么弄的 好着呢 擦 看来还是学士街的小伙子靠谱啊 窝火窝火ING 还要重新出钱去看看能不能挽救了 不然鞋得扔了

有谁知道怎样加盟lco's misheda的专柜

深圳市西田贸易有限公司是由初期销售大码小码订鞋专门店发展而来,2003年在深圳东门成立销售专营店金碧美鞋加盟:Honeygirl甜心美鞋馆,为鞋类市场填补了的码数不足的空缺,公司根据市场需求适时调整发展战略,于2007年正式成立了深圳市西田贸易公司。

购进先进的制鞋设备,引进香港制鞋技术,建立起设计、研发、生产、销售、售后服务一条龙服务,并逐渐形成了自己的品牌和风格,深受广大MM欢迎,目前公司主要有三大自主品牌金碧美鞋加盟:L’cos Misheda 和 Honey Girl L’cos Swarov(新娘鞋)

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请问有谁知道威邦美鞋连锁店如何加盟

加盟美特斯邦威,从申请到开店,公司都有一整套的考察金碧美鞋加盟、评审和培训制度。首先,加盟美特斯邦威的代理商,必须具备以下三个基本条件才有申请资格:一是要有良好的沟通能力,具备一定的市场动作经验和服装零售技巧;二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面,营业面积不得少于80平方米;三是必需有30—300万人民币的投资额度。

周刚称,具备了这三个基本条件后,客户方可向邦威公司提出加盟申请,然后邦威公司会通过电话等方式,对客户的申请进行进一步的核实,达成初步意向后,邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节,它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察,其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后,邦威公司工作人员会将相关资料带回总部,由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后,邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。

接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢,邦威公司有着异常严格的要求,从其门面的形式设计、颜色搭配,到店内布局,广告宣传品的选用等等,都必须由邦威公司的员工进行现场指导,以期与邦威公司的ci相一致。

其中对员工的培训,是加盟店的必修课。周刚称,对员工的培训,包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面,对此,邦威公司有一套成型的培训课程,只有参加培训并合格的人,才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称,为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象,邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。

开业前期策划,则更像是一次目的明确的宣传活动,提高加盟店的知名度和美誉度。现在,这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时,那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大,但它已经成为邦威文化的一个重要部分。

制度化的后期管理

管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说,只是增加了一个销售网点,在收取了一定的“特许费”后,邦威真正关心的是利润。

据邦威公司有关负责人称,加盟店与公司结成“利益共同体”,公司要让加盟店有利可图,达到“双赢”效果。

石天池称,连锁店开业后,邦威公司还会加强对连锁店的店务管理,其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理,加盟店,邦威公司则采取协助管理的方式。每月底,邦威公司都会对员工进行考评,其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面,依据每项指标给员工打分,其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳,或者长期考评不合格的员工,邦威公司也制定出了相应计划,对其进行再培训,或者采取一定的惩罚措施。

人是企业行为的直接实施者,只有把人高度统一起来,才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道,所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称,除了每月和每季度的定期培训外,对各分公司和连锁店员工的不定期培训,是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市,或者大型的促销活动等,邦威公司都会召集部分员工进行培训,然后实行层级培训等方式,将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性,对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。

除了对人的管理,邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度,首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行,按照公司对连锁店铺的形象考核标准,着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面,进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”,除了给予这5家店一定的奖励外,邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理,在政策、广告、货品等方面予以优先支持。

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