不走寻常路美邦服饰官网，走着走着却偏了

美特斯邦威，诞生于1995年，短短13年的高速发展，在2008年深圳证券交易所上市，美特斯邦威CEO3年蝉联“胡润服装富豪榜”首富美邦服饰官网。

曾经的它美邦服饰官网，就如一个风华正茂少年在商战中骁勇善战毫不费力，而如今仿佛步入中年，战绩不如当年。

今年2月下旬，上海美特斯邦威服饰股份有限公司公布了2017年年度业绩快报。

通过快报我们很直观了解到，公司实际营收64.73亿元，和2016年同期比较，下降了0.71%。营业利润负增长，跌破3.19亿元，和2016年同期对比，下降了303.03%。净利润为-3.06亿元，同期下降945.81%。

一连串的赤字，让人不经感慨：说好的不走寻常路呢，真的走偏了！除了之外，美特斯邦威打造的电商应用也让人捏一把冷汗。

曾经开发一款“有范“应用，斥亿资投到网红节目《奇葩说》，通过这个播放量上亿的综艺节目增加“有范”应用的曝光度。

美特斯邦威还扬言在实体店针对节目特定的款式服装，线上线下同步造势，达成“大荧幕” “小屏幕”互动营销效果，成功导流。

结果是一个很尴尬局面，当初这款被马东在综艺节目中喊烂的“有范”应用早已消失在人世间，在搜索中已经找不到了。

为何会偏得如此严重，哪里出问题

美特斯邦威CEO在中国商业领袖论坛上说过这么一句话：

我觉得我过去十年的确让自己错位了，让自己“出轨“了，没有专心专注围绕这个产业、专业，真正用工匠精神做好一个裁缝，所以被市场抛弃了。

与其说是被市场抛弃，还不如说是自身有些浮躁，急于心切，只看当下。

急于求成，不断在价值链营销上毫无节制砸钱。据报道，美特斯邦威在这点上每年几乎支出占去50%。请过花儿乐队、郭富城、周杰伦、张韶涵、潘玮柏、林志玲等大牌明星。

纵观这些明星，虽然各个都是大腕儿，但细想起来，他们还和当下潮流搭边吗？他们粉丝受众群体需要美特斯邦威服装？

风清个人认为，这些大牌明星受众的粉丝消费相对更加高端些，也会更加趋向理性。不会为时尚潮流而疯狂买单，即便有，群体数量也是占很少的比例。

外在市场因素会影响一部分，还有另一部分是内在。

美特斯邦威每一年基本生产3000种服装新款式，这些新款都是设计师对未来流行趋势做出的臆想判断。

提前一个季度举行订货会，生产什么什么款式衣服完全由加盟商来做决定。把一个如此重要决定性的决策交给外行人来操，这种存货管理就容易出问题。

毕竟加盟商对存货预测准确性差，导致存货周转率极其低，压货率非常高。对于期货式采购的美特斯邦威来讲自身可以获得巨大利润，危机就会转嫁给加盟商。

这种低效、繁荣、缺乏弹性、对加盟商不利的的供应链管理成为悬在美特斯邦威头上的达摩克利斯之剑，随时会出现崩盘。

积压库存，过时服装时而轮番销售，摸不着服装市场定位走向…….这内忧外患现状导致美特斯邦威在市场上逐渐失去权威，在用户心中失去热情。

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李宁服装周逆袭，美邦业绩三年歉收，中国服装业离复苏还有多久？

对于这个问题，每日经济新闻编辑张杨运认为：

李宁作为一家民族企业，在近些年连续亏损，陷入关店潮。其实不止李宁，安踏近些年也陷入关店潮，美邦业绩连续三年歉收，其背后都体现出当前中国的服装业整体竞争激烈。中国的一些民族品牌在面对国外的一些具有知名度的服装品牌时，由于口碑不如人家，往往是没有招架之力。

如果单以李宁在2018年纽约时装周上的靓丽表现来预判未来中国服装业的复苏前景，还不足以支撑相关观点。

我们要明白服装业是“劳动密集型”产业。在工业机器人暂未大规模用于服装业时，这一状态还将保持。然而随着目前劳动力成本的上升，服装产业正在转移。其实这是一个正常的状态，上世纪五六十年代，美国将服装生产基地转移至日本、德国等国家，随后又从日、德逐渐转移到韩国、新加坡。九十年代起，世界主要服装业产能被国内承接。当前，东南亚、南亚等地区服装业方兴未艾，有潜力成长为重要的全球性生产基地。东南亚、南亚国家已经成为全球劳动力“价值洼地”。

所以在成本上升背景下，国内服装业整体现状不容乐观。但是为什么在服装业承接转移时一些国家能发展出具有全球口碑的服装品牌？

服装产业的承接与转移也伴随着这些国家的经济发展，经济的发展带动了相关服装业的设备研发等高附加值的环节，也就是创新竞争力。一个有竞争力的服装品牌必然拥有先进的设计理念、面料选控、工艺水平、管理经验等方面的优势，这些优势才是一个服装品牌保持持久竞争力的条件。

而目前中国整体正处于产业转型升级的重大机遇期，服装业当然也身处其中。我国服装业综合实力强，短期内地位难以撼动。历经数十年发展，我国服装业在产业链配套、劳动力素质、基础设施建设水平、产品质量与交期稳定性、内销市场空间等方面较东南亚、南亚等新兴国家依然具有明显的优势。尽管近年来我国服装业增速放缓，但依然具有绝对优势。李宁、美邦等一些民族品牌遇到的困难正是产业转移带来的负面影响，但是只要企业能够增加品牌高附加值，摆脱“低端”、“代工”等一些标签，自然就能够转型成功。而中国服装业的整体复苏前景也就可期了。

李宁在纽约服装周的表现可以视为转型升级的一个模范，提高品牌知名度与工艺水平等相关方面的投入，是未来带动李宁走出亏损泥潭的重要法宝。而其他服装企业应该尽早实施这一重大战略，把握新技术革命机遇推动劳动密集型产业转型升级。