安奈儿强势破局，重塑品牌

　　发布时间: 2021-02-20 15:33:23

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　　2015年中国宣布结束了“独生子女”政策，这一决定为母婴产品及童装市场和带来新的商机，作为童装第一股的安奈儿抓住这一时机，及时调整战略重新布局。在“两个孩子”政策实行后这几年，中国家庭形成的购物习惯更加细微。安奈儿童装发现兴起的一种“妈妈经济学”已经打破了原有的母婴用品市场的形式。

　　“妈妈经济学”兴起，母婴市场大变革

　　一旦女性成为父母，他们更倾向于投资自己的孩子，而不是放纵自己的消费。安奈儿童装研究发现在25至28岁的城市父母愿意将其收入的五分之一用于儿童的早期教育，特别是那些被认为有利于儿童的心理健康和成长发展的产品。

　　第一批90后结婚生子使得宝妈军团进一步扩大，中国的1.7亿年轻妈妈是全国所有女性消费者中的主要消费群体，而且在母婴产品这一块花费最多。和以往的妈妈们不同，这一批年轻妈妈接受过高等教育，在社会上摸爬滚打后也有了一定的经济实力，再加上从小到大的良好的成长环境影响，因此在母婴产品的选择时更加看重产品的品味和质量。

　　安奈儿抢占童装市场，高品质+新创意

　　安奈儿童装洞察到母婴市场的细微变化后立即做出三步走。

　　第一步安奈儿认真对待产品的每一个细节，再以“启迪孩子发现世界之美“为企业使命，塑造出一个不只是为孩子提供高品质产品，对中国儿童全面成长发育也十分关注的品牌形象。第二步安奈儿多次强调“要时尚更要安全”的品牌核心观念，通过线上展示线下体验的方式，向市场证明自己产品高品质。第三步安奈儿借势营销让产品和品牌深入到用户心中。比如前段时间“贩卖一场雪”活动，提高亲子趣味的同时增加品牌好感度。

　　作为1996年成立，一直定位中高端童装，安奈儿童装清楚在母婴新消费时代，打造具有个性化、差异化的产品加上机具创意的营销才是品牌增长逻辑的核心，同时善用新渠道创造新消费场景，深入把握全渠道融合趋势，打通不同通路的空间和时间区隔，多渠道矩阵发展齐开花，只有这样包括安奈儿在内的童装品牌才能新上一个台阶。

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