感谢邀请。家庭农场作为农业生产经营的主体，已经受到越来越多的人的关注。怎么样才能让自己的家庭农场发展更好木醋酸？这是我一直在用心研究和思考的问题。

我是一名“三农”创业者，回乡从事林木规模化种植已经十多年，有经历，有感受木醋酸。在这里，我非常愿意与大家交流，谈谈自己的看法，有三点：第一，不要混淆家庭与家庭农场这两个功能性质不同的概念

家庭与家庭农场木醋酸，虽然都是由同样的成员组织，但是，家庭是社会生活的基本单位，而家庭农场是以家庭成员为主的农业生产主体。成员相同，功能和使命不同，可以形象地概括为“一体双核”。功能不同，使命不同，决策及执行的运行规则必然不同。这就需要家庭农场的运营者，在经营过程中，既要制定规则，完善规章制度，同时，要严格地按照规则或规章制度办事。尤其是经营过程中，角色的定位和分工不能混乱，不能没有规矩。

可是在实践当中，许多家庭农场就没有把握好这一点。万达公司老总王健林，在一次记者采访时的对话就说明了这一点。记者问：“请问您在公司怕过谁？”王健林稍微想了想，自信回答道：“我是公司老总，我还怕谁！”记者又问：“请问您在家里有没有怕谁？”王健林认真地想了下，很坦率地说：“有，我的儿子！”记者问：“为什么？”王健林回答：“因为我说的话，他听不进去会转身就走，我拿他没办法！”

若大的公司尚会这样，家庭农场就不用说了。我有一个15年交情的老朋友，辛辛苦苦搞种养，十多年攒了20多万元。他要做家庭农场，儿子却要承包工程，结果拗不过儿子，把钱投到工程项目上，最后亏本了，家庭农场也被搞得半死不活。

清官难断家务事。不少家庭农场经营不善，导致破产。究其原因，就是经营管理与家庭成员矛盾交织在一起，扯不清，理还乱。要想做好，必须按制度，按规矩办事。

第二，一定要把关键技术掌握在手里

创办家庭农场，无论是种植养殖，还是搞初加工。技术决定成败。技术学习、技术应用，技术储备。据我所知，有个造林基地10年前开始造林，当某科技所建议他们试种一个新品种，并明确告诉说，这个品种的木材未来有望取代日愈枯竭的珍贵木材，成高档实木家具用材新宠，价格一定不菲。从该基地的林地规模来看，拿出二三亩种植是区区小事。但是由于创始人当时刚刚入行，对新品种新技术不了解，没有采纳技术人员的意见，现在该品种木材市场价格1万元/立方米。错过一个非常好的发财机会。技术决定成败不无道理。

第三，一定要注意适度规模，不能盲目扩张

创办家庭农场，特别在初创的第一个收益周期内，要根据能力和财力，制定一个周密的生产计划方案。一旦方案拍定，就要不折不扣地贯彻施实，切忌中途加码，拍脑袋做事，突破预算，打乱全局，避免临时动议，考虑不周，顾此失彼，造成不可挽回的损失。这是不少家庭农场用破产换来的经验教训，一定要吸取。

这是我的学习与实践、观察与思考，就回答这些，您满意吗？

我是“三农”创业者、守望者，请关注我，让我们一起探讨，分享更多的创业经验和体会。