数字化管理是高效的。 过去也出现过区域联合的模式，但没有成功。 因为在线传统模式的效率太低了。 例如，网上支付问题，如果不能解决网上支付的问题，财务成本就会变大，结算、预付款等效率就会降低。 而且，在活动的情况下，以前是进行品牌主题的活动。 活动结束后，需要一个一个地计算费用，通过系统可以在活动结束后马上产生回报的结果。 无论是垫付的广告费还是垫付的人工费，都会在活动结束后马上拿出费用清单，并马上结算。 确保系统无缝链接是高效的。 财神软件一直为地区零售企业提供数字解决方案，但提供该服务的地区零售企业中，近20%的企业正在扩大加盟业务。 该公司董事长刘国庆介绍，区域零售企业通过发展加盟业务，可以稳定现有销售渠道，拓展下级销售市场，提高企业的市场占有率。 同时，要筹集资金，筹集加盟店的所有资金，才能提高与品牌的议价能力，品牌方获得的资源支持也越来越多，这是零售利润能够上升的重要原因。 对加盟店来说，首先是降低经营成本。提高资金周转率，有稳定的采购渠道，提高经营管理水平，达成盟主和盟商共赢的新局面。 无论是京东还是天猫，都将进一步抢占县乡镇加盟市场，发展加盟业务，涉及经销商归属问题，加盟市场将成为区域零售企业、全国性连锁和电子商务的主阵地。 与京东、苏宁这样的全国性平台相比，区域大型零售商加盟有一定的天然优势，本身在当地就有信任基础，离经销商更近，通过为经销商提供更好的服务，提供更多的营销支持记者了解到，2019年财神软件为区域家电零售企业加盟业务提供数字化解决方案，近三年来，区域零售企业通过使用系统，将这些商家加盟的经验体现在数字化系统中，为经销商加盟业务提供系统支撑从目前区域零售企业数字化系统的使用情况来看，加盟模式可以归纳为三类。 一种是弱加盟模式，主要采用ERP +采购APP这样的系统架构，加盟主采用ERP进行价格管理、制定销售政策等操作，订单管理、售后服务等管理均通过ERP进行。 加盟店使用购买APP下单查看互动，进行支付结算。 在管理模式上，将加盟店作为盟主的流通客户进行管理，主要管理重点在于采购渠道和优势产品。 二是制造商模式。 系统架构上采用了ERP和掌上电脑加盟版的系统结构，加盟主使用ERP操作，加盟店使用掌上电脑APP，商品的购买、销售、支付、库存、结算等通过掌上电脑进行。 在这种模式下，将加盟店作为盟主的分支机构进行管理。 只有作为分公司管理，才能将加盟主的管理模式渗透到加盟店中。 加盟主的主要价值除了赋能进货渠道和优势产品外，还为加盟店提供库存管理、实时销量统计等，自动结算销售和配送后的往来。 例如，加盟店准备商品时，选择库存和配送时间就可以了。 订单创建后，订单会自动检查余额。 余额是指加盟店与加盟主之间在系统中有余额账户，余额不足时，加盟店可以及时支付，只需支付本书金额。 三是全加盟模式。 在数字化系统框架中，除了ERP和个人卖家加盟宝外，还引入了O2O微商城。 平台可以在每个入住的加盟店开设网店。 在管理模式中，将加盟店作为合作伙伴进行管理，主要价值体现在物流仓储服务、进口管理系统、微商城营销工具的运营指导等方面。

商城的商品、店铺装修、活动电子材料等由平台专业运营者统一管理，加盟店无需维护，享受线上新营销红利即可。 加盟主商品库的商品加盟商可以直接销售获得佣金。 无形中扩大了加盟店的销售类别。 总体来看，弱加盟是比较弱的加盟关系，重点赋能渠道和产品更适合批发企业。 强加盟需要形成强加盟关系，盟主需要利用自身的数字化系统和管理优势，在管理上为加盟者赋能。 适合零售和批发并重的企业，如果没有一定的管理体系，就很难继续推行体系。 全加盟是一种全新的合作模式，需要优势品牌资源，产品有优势，有较强的仓储物流和售后服务能力，需要为加盟店提供配送安装、物流服务，加盟店只需要侧重销售方即可，同时需要一定的在线营销能力。 这也是具有区域引领地位的家电零售企业能够全方位构建加盟平台的重要原因。 其实，初期的家电行业也加入了，但是没有数字化的系统，很难实现。 数字管理系统和数字化营销工具可以全面提高加盟店的经营管理水平，降低管理成本。 未来供应链企业的中台可以与品牌工厂对接，商品不一定在供应链平台的仓库里，而是在工厂的仓库里，订单直接下到工厂。 如果没有供应链的支撑，将来很多零售店很难生存下去。 但发展加盟模式，重点是构建自己的核心竞争力，抓住准县乡镇经销商的经营痛点。 友商不行。 你很能干，必须找到自己生存下去的理由，找到加盟店老板的痛点，才能走上加盟之路。 发展的过程并不顺利，一定很辛苦，比经营自营店难多了。 但是开直营店的管理成本很高，未来的单产也必然会降低，加盟的管理成本会降低。 地区零售企业自身的直营店如果效率高、利润高、成本低、控制力强就另当别论了。 但是我相信大多数商家在这种水平下做不到，所以我不得不改变路线。 可以说，随着电子商务的发展，区域家电零售企业数字化升级的切实推进，使目前的企业能够依托数字化平台提高效率，进行供应链整合，实现规模的快速扩张。 同时依托数字化平台，实现与加盟商的交流、导流及平台，提高加盟商的经营效益。 但这种升级首先要使企业成为学习型企业，使企业具备学习能力。 如果你没有学习能力，所有模式的变革和升级都与你无关。 其实，区域零售企业已由小店发展成为连锁企业。 在此期间，只有不断学习提高才能实现。 有相应的经验。 但是，这些经验往往会让企业犯错误。 之所以这么说，是因为过去很多区域性零售企业通过加盟的方式扩大县级城镇市场，但是没有成功。 因为我觉得不能加盟，从经验上有排除这种模式的经验。 但实际上，加盟模式过去做不到，并不是说现在做不到，而是现在的形势不一样，什么样的环境下，基于什么样的逻辑可以做什么样的事情，必须要有这样的思维逻辑所以，如果想壮大规模，保持在一方市场的竞争力，加盟模式值得企业尝试，有条件就要积极行动，先解决供应链问题。 在这方面，有两种方法。 如果体量小的话，可以加盟国美、苏宁零售云、京东家电专卖店等其他人，先改善自己的供应链。 例如，一些地区的零售企业加入天猫电器城，盯着天猫平台抢货。 在2019年，仅天猫抢来的商品销售就占公司总销售额的30%左右，毛利达到22分，正在打开自己的供应链。

这种操作模式不能简单地理解为商品，无论是零售企业，还是消费者，都需要更廉价的商品。 规模不大不小，比如昌黎晓雷交电只有6000万元的零售规模，批发时最高出货量也只有1.8亿元。 在只有格力的代理商体系中，1亿8000万元并不是一个大概的量，但只要有代理商，就可以拿有代理权的品牌来拉拢加盟商，如果有商家的规模，也可以通过增加品牌，提高采购优势，赋予加盟商优势来加盟。 在当地市场已经具有规模优势的零售企业，可以自身发展加盟业务，为加盟企业提供供应链支持，进一步提高对上游品牌的话语权。 例如，2021年10月，有一个品牌找到了华星电器。 华星电器在其系统上开设晚上8点的优惠时段，品牌在华兴电器的加盟平台上推出政策，华星电器希望对加盟商进行营销。 目前，区域供应链平台的模式还不能说是成功的。 地域特点，只能自己尝试，走出康庄大道，找到好的发展方向。 区域连锁企业经营形式的转变，解决了产品竞争力和市场覆盖率的难题，也是区域家电连锁零售形式转变的一种突破，这些落地县乡镇市场的新兴连锁零售企业有望改变我国区域家电零售运营格局，成为家电零售业发展的有力支撑。 (全文结束)。