达芙妮、百丽、红蜻蜓、贵人鸟、富贵鸟……他们曾被称为“鞋王”，但如今，每一个人都裹足不前，陷入了困难。

百丽CEO盛百椒说：“有女人的地方就有百丽！ ”豪言壮语。 “大侠鞋王”“达芙妮：每五双女鞋中就有一双来自达芙妮。

“眼看着他叫醒了朱楼，眼看着他请客，眼看着他的楼塌了。 ”也就是战场，“鞋王”们构筑的江山，王朝已经变了。 面对“鞋王”们的集体崩溃，人们不禁怀疑，为什么年轻人不再买了？ 从中总结了几个理由：

1、鞋子太丑了！ 这是对新一代年轻人的评价。 现在互联网时代，产品丰富，款式选择太多，传统鞋企的创新能力跟不上时代的发展速度，款式落后，不能不说是传统的古板。

2、个性化需求增强了！ 以前皮鞋是正式场合的需要，但现在的职场和社会上没有硬性要求。 年轻人很少特意买皮鞋，更多的是选择更时尚、舒适、更有个性的鞋类。

3、实体零售受电商冲击！ 做实体生意的人不少骂马云，电商确实给实体零售带来了不小的冲击。 据说今年天猫双11将卖出2000亿美元，再加上京东等其他电商平台，在年底的这几个月里，传统零售品牌的日子应该很难过。 对鞋类来说，之前的发展都是依靠线上渠道，而现在，年轻人去网上买，自然竞争就越来越激烈。

当然，各企业都有各自的情况，发展的不好，除了消费者习惯的变化、渠道的变革等外在因素，内部的管理、创新也非常重要。 但是现实太受大环境的影响了，未来几年生意会越来越难做。

今天要说这个品牌，是国内最大的制鞋企业之一，开设了中国皮鞋行业第一家连锁专卖店，是中国最早的皮鞋品牌之一。 是从温州来的“鞋王”母亲。

母亲的日子现在也很辛苦，收益和利润都在下降。 10月31日，奥康发布2018年第三季度财报，营收21.81亿元，下降4.03%。 利润1.722亿元，下跌10.25%。

自2012年上市以来，在6次年报中有4次营收净利润下跌。 最严重的下跌发生在2013年，收益和归属净利润分别下跌19.07%和46.57%。

这几年奥康发展并不顺利，和大多数鞋企一样，可以说需要对企业和品牌动大刀。 奥康的发展史，代表着中国许多鞋类品牌的成长史。 第一阶段： 90年代人民生活水平日益提高提高、物质需求开始增加，各大品牌开始打基础，处于市场培育期； 第二阶段： 2000-2010年，近10年实体零售呈现爆发式增长，各种专卖店、加盟店向三四五线城市扩张，年轻人去县专卖店买鞋成为时尚。 各品牌强势崛起； 第三个阶段： 2010年后，电子商务迎来爆发，实体零售受到冲击，各大品牌业绩开始下滑，关门加速，股价下跌，面临艰难转折的时刻。

30年前的品牌，在激流澎湃的时代温州崛起，这座中国民营经济最发达的城市之一，诞生了太多知名品牌，也创造了太多传奇创业故事。 温州人被称为“东方犹太人”，在每个人都想当老大的地方，也培养了一批南走北闯、勇于战斗的商人。

1983年，改革开放还不久。 中国大部分地方还很落后，很少外出工作。 但17岁的王振滔来到湖北武汉做木工。 两年后，与故乡金波合作开了一家鞋店。 随后，因卖假鞋，价值20万美元的物品被当地工商查获。

两人没办法，只好回故乡温州。 这时，王振滔想自己做鞋，和金波一起拍摄，1988年成立永康奥林匹斯鞋厂。 3万元的启动资金来自王振滔老板林丽琴的私房钱。 之后，工厂进行了股份制改造，改名为“奥康鞋业”。 到1994年，销售额已经突破1000万元。 这就是奥康鞋业创始人的历史。

在母亲的历史上，应该有三个历史重要的时刻，决定着母亲的发展道路。

第一个是合伙人分家。 1994年，王振滔和钱金波的两个合伙人因经营理念不一致，商定分家。 王振滔继续经营奥康品牌，金波带着现金离开。 随后，钱金波创立了另一个知名品牌——红蜻蜓。 其实，两人还是亲戚，王振滔和金波的侄女结婚了。 分家后，独自掌握奥康的王振滔有了更多的发言权，发展步伐也加快了。

二是烧劣质品。 1999年，王振滔在杭州武林广场，把5000多双温州鞋扔进熊大火，一举烧掉了温州鞋的“劣质”印记。 杭州的“一把火”，让奥康皮鞋之火蔓延全中国。 这是对“张瑞敏砸冰箱”事件的一点模仿。

三是家族化。 2001年，王振滔请所有奥康工作的亲戚到酒店吃饭。 他谈到了亲戚搬家会损害公司的利益。 今后只要有和鞋子有关的东西，我们公司的亲戚就不要介入。 除了鞋子以外，我做其他的事情，帮助你。 ”这样，就把所有的亲戚赶出了母亲，实现了脱家族化管理。

三个动作，一个是权力，一个是树形象，一个是规范管理，ocon实现了真正的现代化企业管理。 2001年以来，ocon集团的销售额每年增长30%左右，企业规模越来越大。 2012年，“奥康国际”在上海证券交易所a股主板上市。

另外，奥康进入电商也比较早，2016年双十一卖了1.69亿元，一天卖50万双鞋，但利润并不大。

转型：优化店铺，请人代言，“全类型、多领域、时尚运动化是欧康未来的发展方向”，王振滔表示，欧康要做的是“鞋业生态系统”。

面对一系列的困难，母亲也进行了各种尝试，而不是没有动作。 首先想代言2014年大热的韩国明星金秀贤，向品牌注入运动、休闲、时尚的元素。 其次，优化取消了部分店铺，与高峰时期的5000多家相比，母亲近几年陆续关闭了2000多家店铺，到去年只剩下3018家。 但是，在母亲的说法中，3000多元的收入比5000多元还要高。 最后，获得国际知名运动品牌素描的代理权，与世界上最大的运动零售超市之一的Intersport合作，代理销售所销售的品牌。

另外，是扩展在线渠道。 目前，在线渠道销售额约占总收益的15%，但毛利率从此前的42.09%暴跌至34.53%。

但是，这么多措施并没有让母亲走出困境，问题还没有解决。

由于素描的痛苦，2015年，ocon获得了美国时尚运动品牌素描的代理权，似乎获得了宝物。 此次公布的2018年第三季度财报中，虽然营收和利润双双下滑，但代理品牌凯奇表现强劲，营收同比上涨74.83%，其他品牌营收同比下降39.73%。 虽然凯奇的收入急剧增加，但没能拉动奥康全球集团这辆“马车”。

据说当时代理的时候，母亲承诺5年内开设1000家店。 但是，就目前的位置来看，天空之钥的店只有145家。 但基于增长业绩良好，至少欧康抓住了救命稻草。 如果遵循凯奇的发展速度，未来就值得期待。

这几年，ocon明显致力于调整内部组织结构，完善渠道。 王振滔不希望母亲转得太快，“太快就会死，但如果不改变的话，去年、前年母亲就会衰退。” 2017年被王振滔视为转型发力之年。

希望奥康先生能找到新的市场，再次焕发青春。 毕竟，打造30年历史的品牌并不容易。