为什么电商运营不自己开店如何？推荐怎么开电商店铺
我学历不高，我大胆，也不傻。
晚上趴在亭子里练字，记得最常写的是“经”。我当时的想法是：太年轻，太浮躁不好。
两个月后，我辞职了，被亲戚骂了一顿。毕竟年底有一个差不多一个月工资的大红包。
招聘文案里也写着，“只有努力，月薪几万也不是梦。”我在这家金融公司工作积极、积极，基本工资1600元。公司在45楼，每天进入这栋楼的人都是白领，西装革履，各种外国人。
我9点上班，每天8点半到，和一群光鲜亮丽的人挤电梯。偶尔也会自卑，同时心里说：没关系，他们都比我大，我更年轻。
我的工作是卖电，需要经常打电话。这份工作只有一个目的：邀请他们投资。那段时间，我疯狂打电话，一天能打400个电话。一个月后，我开始了解产品行业，但我也开始明白这个产品是一个钱洞。虽然工资真的很吸引人，但是有几万人在。
但我还是辞职了。我不需要养家。我只需要照顾好自己。为什么这样做违背了我的良心？
我向爸爸要了2000块钱，一个小盒子和一张263元的火车票，就踏上了去上海的路。在火车上，我不停的逛上海邮政吧，还在上海加了一些交流群。一天后，我得出结论，我不能在上海生存。苏州站到了，所以我下了车。
然后莫名其妙地，他进入了一家由阿里巴巴前员工创办的公司，代理阿里巴巴的产品，从而开启了另一段销售之旅。第一个月基本工资2000，两个月5000，然后月薪突破一万，最后挺过来了。
我非常感谢我的销售经验。我见过无数身价百万的大老板，然后和他们心平气和地聊了起来。和他们聊天，可以清晰地看到他们的格局，迅速开阔视野。这是我这个小业务员最缺乏的。同时，我对阿里巴巴和电子商务有着浓厚的兴趣。
当我离开时，我的老板对我说：当一个人非常迫切的想要成功，并且努力的踏实的去干，全世界都会为你让道。
经过一番思考，我决定做1688手术。
1688在那时还不成熟，很多厂家连运营人都招不到。投了简历，很快就有电话叫我去面试，面试是在工厂进行的，伴着机器的轰鸣。老板是做代加工，想转型做电商，有个淘宝店，是个土老板，互联网思维跟不上。
我对他说：我没有运营过其他店铺的经验，但我相信只要你给我一个机会，我能很快的成长，我觉得你值得给我一个机会。最终我以2000块包住的待遇留下来了，包两顿饭，说实话对比销售能拿1w，内心是有点不平衡的。
第二天我就开始上班。员工加上我才3个人，淘宝运营 、客服、我。老板每天11点到，开始做图。对，老板还是美工，管生产又自己作图。
很快我就和淘宝运营很熟悉，然后从他身上学到不少东西。 一周以后我拿到了公司的钥匙，我可以随意加班。这段时间经常晚上一两点回宿舍，开始各种学习当小白。
然后我开始补单，运营前期就是是打杂的，什么都要做，这样以后有大的盘子，你才端的起来。很快我推的产品上了首页，当运营两周后我运营生涯中的第一笔订单产生了，当时我在办公室激动地喊出来了。
后来，因为公司主要是订单生产的，线上基本也没卖多少。到我辞职位置前前后后加起来有1w多点。
两个月后我辞职了。离开的时候很矛盾，一方面觉得对不起老板给我的机会，一方面对运营理解越加深入，就越发清楚没有产品，卖的基本上代加工的生产的款，一旦不做就断货。老板人很好，但做事缺乏魄力，想转型又怕。
3000块的底薪外加3个点的提成开始了第二段运营。老板说话很诚恳， 然后我跟着他到了乡下。 是一个小作坊，工人就是老板和老板娘。
图片是外包的，没有美工，没有客服。客服无所谓，但美工这个着实困难，我自己不会做，也没有人愿意到乡下。
我决定自己学。一边要各种打杂，文案，补单，客服；一边还要学习PS，那段时间基本都是2点睡的。没有美工的情况下，我开始加强文案。这时，店铺的营业额也是在上涨的，我开始着手CRM的建立，给客户打电话，了解情况记录。 一个月，老板和人合伙了。合伙人会美工，兼职客服 ，我轻松了。
开始整个心放到店铺上。开始去研究同行，一个一个同行的去对比，看同行的布局，不断的去强化细节。这段时间成长是飞速的，找到了方法。第二个月，老板压货了，15w左右的货 。卖的款是周边的一部分家里的一部分。一切都往好的在发展。
但是，第一个月，找老板拿工资，老板说要压一个月。第二个月，他也找理由搪塞过去。第三个月...我身上真没钱了。再一次找老板：他说1000 先用着，余下的年底一起加上提成给你。
很不安心，第四个月也就没什么动力的，恰好大市场数据也在下降，数据开始下滑。 老板开始骂我，要我立马把数据弄上去。我说我不做了，叫他给工资，他说没钱，后来才给了1500。按照约定来算，还有几万没给。
走的时候我很愤怒，对着他说：小老板，还没格局，一辈子也就这样了。 1500+1000打发了我。
但时至今日，我还是感谢这段经历，年年轻能用钱买到的教训，真的是再好不过了。
后来我去了一家女装店，本身有一定基础，一年能做个30w左右。
第一年公司做了1000w ，这个时候我开始全盘接手，从图片风格到产品定价，从模特到摄影，几个人到团队。第二年重点的是增强粘度，降低成本，这一年效果不错，做出3000万的销售额。
做运营的一定要懂得去累计人脉，要有自己的圈子。运营无非两条路：一，成为牛逼店铺的负责人。二，自己创业 无论那条人脉对运营都是很重要的，一定要重视。
有人投资项目，很幸运我被投资了，我靠自己过往的人脉搭建了一个成熟的电商核心团队，一切都在往好的方向发展。
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