开个洗涤厂投资多少如何？推荐柬埔寨开洗涤厂

开个洗涤厂投资多少

为落实《中国制造2025》战略规划，鼓励中国服装品质制造企业追求卓越品质，不断提升企业品牌价值和中国服装制造品牌整体形象。中国服装质量制造商联盟在联盟内首批评选出十家优质制造企业。通过企业家访谈、实地考察、行业大咖评价等一系列措施，深入探索企业在设计开发、制造制造、质量管理、营销服务全过程的创新思路、方法和路径，充分发挥各种媒体的作用，在全行业、全社会、全领域广泛宣传推广，塑造新时代中国服装制造新模式、新模式。

三十多年的旅程，

出口80亿美元，

中国进出口企业500强，

强大的供应商，如HM、LINDEX、CK和ELLOS，

产品远销欧盟、北美、日本、大洋洲等60多个国家和地区。

是什么样的经营理念和发展实力让这家公司取得了上述成就？

今天，让我们带您走进江苏汇鸿国际集团金钟控股有限公司，与林露足球先生、汇鸿金钟分公司副总经理、汇鸿(柬埔寨)制衣业董事长交谈。

汇虹集团海外服装生产基地——汇虹(柬埔寨)服装有限公司于2018年9月15日在柬埔寨金边正式开业。柬埔寨生产基地的建设是汇鸿集团积极实施国家“一带一路”倡议和新一轮“走出去”战略的集中体现，使集团布局营销网络和大团队战略在海外得到有效实施。作为集团首个海外服装生产基地，汇虹(柬埔寨)服装有限公司占地面积约6700平方米。全面投产后，将拥有13条生产线，其中针织服装线9条，梭织服装线4条。工人总数将达到650人，预计年加工产值为420万美元，可为金钟公司吸收1200万美元的订单。汇虹集团在柬埔寨服装生产基地的开业，标志着汇虹集团服装板块的国际布局再次迈上新台阶。未来，汇虹集团海外服装供应链的发展空间将更加广阔、更加完善。

以下是采访记录：

记者：如何理解服装的质量制造？

林露足球运动员：在我看来，高质量的服装制造其实是一种数字化管理，现在所谓的智能化管理就体现在其中。我们有许多工厂，其中一个工厂雇佣了大约300人，并且正在经历数字化转型。

理想的概念是，当我们的客户或供应商进入工厂时，他们会有一个直观的概念，即每个区域都有一个数字柱形图和饼图，这是我认为一个高质量的工厂至少应该达到的水平。

再者，智能制造刚才提到了一个数字，它其实有一个自动化设备，现在叫工业4.0。工业4.0实际上反映了一个自动化设备的投资。目前，我们在南京和柬埔寨的工厂已经投入了大量的自动化设备。比如我们有很好的自动切床和自动模板机，很大程度上节省了工人的利用率。我认为这是精益生产的一种体现。

记者：汇虹金钟是如何转型升级的？

林露足球运动员：我公司将前端定义为R&D设计，由R&D设计团队和表面配件采购团队组成。中端部分由一个从事外贸一二十年的优秀业务团队掌控；后端部分由生产基地组成，包括中国的两个自有工厂，东南亚的一个1000人的工厂，以及我们参股的一些公司，都是制造企业。

我认为在转型升级方面，我们更多的力量可能会投入到前端的位置。本来作为一个贸易型企业，我们大概没有自主研发。但是现在，ODM在发力，如果没有自主研发，我们的市盈率可能会更低，所以这是我们在目前转型中做出的一个比较大的设计举措。

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　　记者：企业如何面对中美贸易摩擦？

　　卢琳：我个人理解中美贸易摩擦是一个政治行为，所以说我们不可能去规避它，更不可能说去抗拒它，只能去适应它。目前我们公司的做法就是把针对美国出口订单转移到东南亚地区。2017年我们公司也在柬埔寨投资了一个大概不到1000人的工厂，其主要目的就是将美国订单产能转移。

　　另外从出口来说，全球的购买力都在下降，我们整个出口国外的采买力也在下降，包括国内的采买力。那么这个时候我们就要去转型升级，尽量把服务做得好，从而维持原来的采买量。

　　记者：目前设计方面都有哪些成绩？

　　卢琳：目前，我们设计团队总共是10个设计师，然后还有15个左右的打样工作人员。整个设计研发中心内，设计与仿真系统已先期建设完成，其中产品设计与仿真系统、数字化质量管理系统、面辅料供应与产品管理系统正按计划在建设中。

　　设计方面，整个公司荣获《江苏省工业设计中心》的称号，同时我们大概有20个左右的设计专利，然后在前一段时间9月份，我们的一个自有品牌RISHIKENSH与金顶奖设计师刘勇团队受纽约时装周官方邀请举办时装秀，效果非常好。这也是我们在设计上取得的一个小成绩。

　　记者：如何定义一家成熟的现代供应链企业？

　　卢琳：所谓成熟的供应链体系，是一个从前到后完整的循环，譬如说我们可能还没有成为一个成熟的面辅料制造，但是我们有面辅料采购、有设计团队、还有一个很好的业务团队，同时我们还有一个生产基地，这就是一个供应链，一个成熟的循环。

　　进一步讲，一个成熟的现代化供应链体系，它应该是从面辅料的制造开始，有一个成熟的企业在做支撑，其从头到尾的生产流程已经很成熟，无论是有自己的制造，还是有自己的采购，只要够成熟，它就是一个比较好的现代供应链体系。

　　记者：企业在进行高质量发展方面都做了哪些举措？

　　卢琳：在高质量发展方面，我们公司除了不断深化供给侧结构性改革，还在持续加大技术研发创新投入以及人才的储备以及加强信息化管理和运营程度，做到将先进的视野理念与业务实际、创新转型方针结合起来，同时也会严格加强产品管理、严控风险。

　　记者：作为制造企业，如何做好一件好产品？

　　卢琳：首先从设计来说，如果说你设计做的不是很好的话，客人的选中率肯定不是很好。所以说我相信设计永远处在一个重要的维度里。从生产上来说的话，如何满足客户需求，甚至超出客户预期，需要通过做工上来体现，并且有一个自己的标准。

　　在质量管控上，我们在每一个生产企业里头都有一个品控团队，品控团队基本上都是具有15年以上工作经验的师傅组成的。有两类人，一种是作为指导的作用，还有一种是作为现场操作的作用。在这个团队中，品控经理肯定是起主控作用，与生产团队进行横向沟通，了解产品需求，然后在产品开始生产的时候，我们品控团队就已经介入了。从上线开始到下线结束，品控团队一直在起着主控的作用。

　　整个过程中，一旦产生问题，我们都会记录下来，并把它形成一个小册子。这个小册子我们叫它SOP标准操作手册，SOP会发放到品控团队每个人手里，当他去区域做检验的时候，这本小册子就是指导书。

　　记者：企业如何履行绿色环保理念，进行可持续发展建设？

　　卢琳：目前，我们对再生纤维也加大了研究，主要是再生涤纶，因为这个在全球范围内，基本上都是大家关注的。再生涤纶面料是一种新型的绿色环保再生面料，是对人们日常消费所产生的大量废弃塑料制品进行回收，然后经过清洗、粉碎并深度净化、造粒、制成再生涤纶纤维，随后通过纺纱、织布再应用于纺织品上。公司还在积极寻求与其他再生或可持续来源的面料供应商合作，决心将以环保理念贯彻到底，抢抓市场先机。

　　记者：您如何看待中国服装协会打造的中国服装优质制造商联盟基地——时尚工园？

　　卢琳：中国服装协会打造这样集设计、制造、品牌及供应链为一体的行业平台，对于设计师来说，他有一个很好的往后延续的过程，对于制造型企业来说，它有一个上家可以对接的过程，同样对于品牌商它有一个往外扩散，可以继续把它的品牌做深挖潜的过程，所以我觉得这个平台是一个可以集大家所长的优质平台。

　　记者：您如何评价时尚工园举办的活动？您对它有什么期许？

　　卢琳：从开园到现在，做的每一场活动，可以说涉及到了方方面面，给行业和品牌有了更多很好的学习交流机会。要说期许，简单点讲希望时尚工园发挥优质平台的效用、越办越好。

　　“汇鸿中锦是集团内纺织服装业务板块中的主力军，坚持做强做精主业，坚持走在高质量发展的前列，坚持供给侧结构性改革不动摇，以供应链运营管理为导向，以信息化赋能体系建设，致力把汇鸿中锦打造成为客户信赖的现代供应链运营企业。 ”——汇鸿中锦分公司副总经理、汇鸿（柬埔寨）制衣董事长 卢琳

柬埔寨开洗涤厂