新产品开发真的吗？

新产品开发

近日，扫地机器人OPM公司银星智能（黑马营21期成员企业）宣布，已连续完成两轮融资(B轮和B轮)，融资总额超过1亿元。投资方为康柏资本、中信证券投资、大众股份资本。控股股东银兴投资集团追加投资。庚欣资本和甲子广年担任公司B轮融资的财务顾问。

根据I黑马的说法，这仅仅是B轮融资后的半年，银星智能再次获得了更大的资本助力。在B轮和B轮融资相继完成后，银星智能的资本生态进一步扩大，将引入产业资源和资本资源，持续助力公司主营业务和资本市场发展。同时，银星智能还将成立产品创新中心，整合市场洞察、产品定义、R&D设计等资源，以市场需求为主要导向，加速新产品的设计、开发和转化。

银星智能对I黑马表示，目前清洁机器人行业有明显的增长趋势，品牌营销环节的集中度分散，但制造环节的整合正在加速。银星智能集成产业链生态能力突出，有望以OPM模式继续占据市场头部位置。

淄博首创创始人、全球董事长鲍毅表示：“目前，银星智能是国内扫地机器人行业的先锋企业。未来，我们看好银星智能在全球智能家居终端市场的发展潜力，淄博资本将利用强大的产业资源，与银星智能携手共建产业生态，拓展智能家居应用场景。”

据悉，银星智能核心R&D团队有160多人，其中33%是高手，不逊于同行上市公司Roborock，其R&D团队约占32%。在核心R&D团队的努力下，银星的智能业务已经从R&D和扫地机器人制造扩展到R&D和关键零部件制造、R&D和整机制造、市场服务等。

目前，银星智能已经开发了十多个“基础平台”。与传统项目体系相比，维护人员数量相同，但前者可同时服务3-4个项目，每个项目可额外配备1-2名产品工程师，可提高人力效率2-3倍，缩短产品开发周期50%。

2017年，银星智能转型OPM模式，从而开辟了“移动智能平台”生态商业的实现路径，这也是其成为“新平台科技企业”的起点。OPM和ODM最大的区别是ODM只包括整机产品的设计、R&D和制造，OPM增加了产品定义、关键零部件R&D和市场服务的环节。

在OPM模式下，银星智能渗透到前端产品设计和后端市场服务，增加了参与产业链分红的利润率。此外，由于市场服务直接面向消费者，银星智能可以获得大量第一手数据，可以准确定义用户画像，为产品R&D设计和更新迭代提供科学决策依据。

仅在OPM模式转型两年后，银星智能就实现了营收和毛利率的双提升。

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