可研报告经济效益分析,项目经济可行性分析投资,可研报告经济效益分析,项目经济可行性分析如何?
可行性研究的主要内容包括经济可行性、技术可行性、法律可行性、执行可行性和方案的选择 5 个部分。
例如,项目技术开发的直接现金收入、新产品在其生命周期内的预期总销售收入、技术积累、对公司业务和产品线的改进和支持、开拓新市场和利润增长点、进入预期带来更高利润的新市场、提高客户满意度和忠诚度、打击竞争对手抢夺市场份额、获得新的信息能力以改善运营或管理模式。
(1)技术:现有的技术能力和it技术的发展状况是否足以支持想象中的系统目标的实现?(2)资源:是现有资源(技术人员、公司技术积累、构件库、软硬件条件等。)是否足以支持项目实施?技术风险评估在哪个范围内?(3)目标:在目前设定的系统目标中,哪些会遇到较强的技术障碍?尤其是那些设定要实现的系统目标。在可行性研究阶段,项目的目标相当模糊,因此技术可行性应与项目功能、性能和约束条件的定义同时进行。在可行性研究阶段,调整开发目标,选择可行的技术体系都是可以利用的手段,一旦项目进入开发阶段,任何调整都意味着更多的支出。
需要再次指出的是,技术可行性不仅仅是论证技术上是否可行,还包括当前资源条件下的技术可行性。
投入不足、时间不足、预设的开发目标技术难度太大、技术积累不足、没有熟练员工可用、合作公司不足、外包资源积累都是技术可行性的制约因素。软件系统的技术评估者通常只考虑技术手段能否实现,而忽略了当前的资源条件和环境,因此在技术可行性研究上得到过于乐观的结果,这种错误的判断将会给后期的项目实施带来灾难性的后果!
加强项目前期调研,寻求专家咨询,采用广泛支持的技术标准和有大量成功应用案例的事实标准,都有助于提高项目的技术可行性。
实施可行性还需要评估对用户的各种影响,包括对现有IT设施、用户组织、现有业务流程、位置和费用的影响。如果某个影响会对客户的现状产生太大的改变,就需要进一步讨论这些因素,与软件系统的用户进行沟通,提出解决方案。
甚至一个大项目的几个子系统的实现方法都不一样。如何分解系统,如何定义各子系统的功能、性能和接口并不是唯一的。我们可以采用一种折中的方法