旅游项目信息,旅游项目创业计划书模板真的吗？

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很多投资者在投资旅游项目时并不重视旅游规划设计，但项目立项是旅游项目的重点之一，更重要的文本中的规划设计思路是旅游后续运营的基础，而景区的规划运营不是碎片化的，而是协同化的。

为什么景点都要规划？计划或运营前需要考虑的问题。我觉得规划景点可能有两点：

1.项目建立

项目的初步呈现是绘制一个项目的长期蓝图，明确项目的业务组合、财务模式、用地指标，确定项目的亮点，也是推进后续设计工作的基础。

2.对景区未来的长远发展和运营进行统筹指导；

因为我们都知道现在的景点大部分都是一样的，没有什么特别的吸引力，除了那些只有一种资源或者其他没有优势的。

这就是为什么所有的景区都要规划，希望找到自己的核心点，找到自己的景区灵魂。

但是规划的结束并不意味着这个景区的工作就此结束。把这些精彩的规划方案和设计思路拿到土地上，产生利润。千万朵花会结束吗？

这就涉及到景区的运营管理。一想起来，经常会提到两个概念：项目管理和运营管理。

景区规划是一个项目，项目的特点就不提了。结果是符合甲方金爸爸的标准和要求，完成项目交付。事实上，之前规划中的这一步对乙方来说已经是终点.标志是评审通过，项目交付。

但是对于景区的人来说，这只是一个开始。因为产生收益需要按照一套思路来操作，这是一个持续的输出和输入，会涉及到人员招聘、财务、产品体系等各种事情。

因此，景区的规划和运营密不可分，这在今年疫情期间和之后的行业发展中会更加突出。

那么，作为一个景区，如何为以后的经营管理提供更好的条件呢？需要重点关注如何避免规划阶段的问题，满足未来几年甚至更长时间的运营需求。这也是风险管理在项目管理中的一种体现。

景区三大要点：业态、布局、游览路线

形式和布局是景区规划的三个关键点。业态考虑的是景区未来正常运营中必要的娱乐和消费水平；布局考虑了未来游客体验的舒适性和服务保障。合理的旅游线路设计是最大化景区特色和服务运营的关键。

一、布局(功能分区)

在规划设计之初，会对整个景区进行功能分区设计，因为分区涉及游客的动线，会影响游客的情绪。好的动线有很好的体验，不好的动线可能会导致不满。

所以在规划一些布局和设施的时候，要从宏观的角度来看各个区域，然后通过内部的交通线来实现各个区域之间的连接，不要回头看，也不要看重复的场景。只有这样，才能实现特色旅游、主题鲜明、玩法有趣、身临其境的体验。

比如环路设计一般有一条主环路和其他小环路。主环路可以闭环游览，最好考虑人车分流；出入口动线设计，如购票、咨询、闸机等。应该以游客的流动为准。旅游线路规划设计的本质是根据旅游线路的特点选择合适的旅游线路，通过一定的标准和合理的线路规划生成完整的线路设计。游览景点时，游客必须按一定的顺序游览。时间紧迫时，游客需要选择正确的路线。一般来说，游客总是想参观最具标志性的景点和尽可能多的特色景点。如果有夜游，需要考虑夜间的灯光规划。

二、格式

该模式将包括引入单一项目和产品，如餐饮、娱乐和休息设施

e="font-size:15px;">这个其实就是在功能分区上又更进一步，每个主题性划分的功能区内从吃喝玩乐业态组合的游客体验角度思考，达到分区内功能整合，各分区间有机联合。

在功能规划的时候，就要考虑到未来景区的一些吸引力是什么：其一，以什么样的产品或业态先吸引游客来景区玩；其二，人来了还有哪些二销的产品或业态能让游客体验的；其三，人来了一次，什么样的产品和业态会让游客有再来的冲动。

那其实在我们规划设计的每个景区，都应该有以上三个方面的产品或者业态布局

三、项目主题亮点

旅游资源乃至所在区域的文脉，其构成的核心因子主要有：历史遗址遗迹、建筑和街区、宗教祭祀场所、经济文化场所、生态旅游聚落环境、地域化要素环境、地域化设施物质环境、区域经济综合环境等。对于文化渊源很深的人文景区要追根溯源，寻找文化渊薮，将景区拥有的文史、名人、传说、民俗等方面的亮点充分发掘出来。

小结：以上只是部分旅游规划要点，而项目中旅游规划设计是系统化的工作内容，从项目定位、概念设计、方案深化、扩初设计到施工图设计每一个工作步骤都环环相扣，每一个关键的把控节点都不容遗漏，合理的景区规划，才能导入二消产业，文创产品开发也有相对应的主题可做衍生，同时为项目的落地提供可靠的实施计划。

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