创业公司怎么发工资,创业公司工资怎么定：选择创业公司怎么发工资,创业公司工资怎么定好吗？
提问：@卜克
今日锦囊答主：王莅 薪资通人力资源专家 （公众号：vjoy-hr）
薪资结构通常包括薪资构成、不同岗位的薪资带宽设置(不同薪资等级对应的薪资变动幅度)、薪资固定比例(固定薪资占总薪资的比例)、绩效考核机制等。
创业公司的薪酬设置需要随着公司业务的发展经历一个从无到有的构建过程。我们通常认为创业公司的薪酬设置可能更加灵活，但实际上，不同阶段的创业公司的薪酬设置应该有不同的侧重点。
融资前，公司资金往往不充裕，问题是如何在资金极其有限的情况下招募志同道合的核心成员。换句话说，此时没有资金和人力来构建完整的薪酬结构。大多数创业公司的做法是，CEO根据经验和市场薪酬报告决定员工的薪酬，也就是“按市场价支付”。这时候在和应聘者谈薪资的时候，可以先了解一下其他创业公司的岗位薪资标准，根据应聘者过去的薪资有一个初步的估值，这也是后期设置薪资结构的一个准备。但是，为了吸引人才，尤其是对于创业团队来说，光靠工资是不够的。创始人要把自己的愿景和项目计划表达清楚，因为项目的未来前景往往是很多人加入初创公司最看重的。现阶段由于人数少，暂时没有必要考虑复杂的薪酬结构，否则很容易扼杀团队合作的积极性，制约公司的发展。
一旦资金充裕进入，公司业务将逐步步入正轨。这时，创始人要结合公司发展战略、整体人工成本和不同岗位的责任比例，构建合理的薪酬体系。如果你不知道该怎么做，应该借鉴大公司形成的薪酬体系，选择最接近、最重要的部分先做。
传统的方法是先设计评估机制。先从岗位分析入手，再做岗位关系图。最重要的是确定每个岗位的具体职责、用工要求和技术难点，也就是公司的具体需求要明确，因为计量方式会影响到岗位的薪酬。然后去和不同部门的负责人沟通，确认一些详细的要求，让每个值都得分。
然后设定薪酬体系，薪酬体系不是独立存在的，必须和公司的战略目标挂钩。企业驱动决定利益划分，利益划分的重点是薪酬福利。企业年度人工成本预算是固定的。薪资福利如何划分？短期激励和长期激励如何划分？部门和岗位的利益如何划分？基础是公司成长的驱动型。销售驱动，利益向销售倾斜，技术驱动，利益向工程师倾斜。因此，薪酬体系的设计不应该闭门造车，而必须与公司的发展目标挂钩。
另外，不要把工资安排建立在人们不知道同事工资水平的假设上。人们总是有办法知道他们收到了多少钱。只要你曾经管理过10人以上的团队，你就会发现最终大家都会知道对方的薪资水平，这才是问题的关键。尽可能保持员工工资透明，可以提前扑灭公司内部的不和之火，建立透明的工作环境。
在业务发展的初始阶段，创业公司没有足够的时间和人力来实施一个完整的系统，这往往导致最初设定的规则无法实施。因此，薪酬制度的实施必须有一个坚定的执行者。
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