头脑风暴最重要的目的是如何？推荐好的创业计划书的标准

头脑风暴最重要的目的是

每个人都是产品经理。社区提供产品经理培训课程。让BAT产品总监带你携手学习产品。

经历过大学社团活动的人可能都有一个体会，那就是一群人在一起工作效率极低。如果是男女结合，效率会更低。这也没办法，因为“群体智商低于个体智商”。特别是头脑风暴，就是一群人说了两个小时，听了两个小时，你可能连主题都不明白。今天格伦结合今天所学，分享了我的头脑风暴经验。

前奏：任何没有主题的讨论都是在耍流氓：如何准时开始高潮：如何引导思考结束：要讲人情话

前奏：定下主题

如今，人们很容易在不知道为什么的情况下做事。这样的后果往往是事倍功半，因为你经常走错方向，发现问题再回头，怎么可能高效？

选择比努力更重要

我自己也经常犯这个错误。我总是很匆忙。别人看起来你很忙，但实际上你一天做不了多少。因为我总是犯这样的错误，所以我找到了一句话作为我的座右铭，用来提醒自己不要胡来。现在我把这句话送给大家：简单比复杂更难，选择比努力更重要.

头脑风暴尤其需要明确的主题

言归正传，我们先来看看什么是头脑风暴：所谓的头脑风暴(Brain-storming)最初用于精神病理学，指的是精神病患者的精神错乱，但现在改为无限制的自由联想和讨论，目的是产生新的想法或激发创新的想法。

看似无限制的自由联想，其实头脑风暴从头到脚都受到一个条件的限制，那就是讨论的话题。一个好的头脑风暴需要一个好的场控，否则讨论很容易偏离讨论方向，导致几分钟的讨论结果无效。因此，在你开始头脑风暴会议之前，你必须思考这次讨论的主题，不要浪费你的时间。

中奏：让我们准时开始讨论吧

守时可能没有学生那么严格，但进入职场，守时守时是非常重要的，按时完成任务是执行力的体现。事实上，每个人都很难按时参加会议。作为会议或讨论的发起者，别人往往认为这不是他的事，所以难免会降低这件事的优先级。Ta很可能愿意晚几分钟去找快递，而不是准时参加会议。

那么如何控制呢？今天，我从前任Blues那里学到了一个诀窍，那就是利用这个时代人们最痛苦的痛点，让会议尽可能准时开始。最痛苦的痛点是钱。没有办法。这个时代的人就是这样。

那么如何操作呢？定个规矩。开会迟到的人会发一个大红包，比如100。如果他们都准时出席，召集人会发一个100的大红包。如果会议准时开始，效率提高，作为会议召集人，这100元花得值。

高潮：引导思路，输出结果

，说话不输出结果，更流氓。好的讨论至少需要一个结论。就头脑风暴而言，大致可以分为两种情况：

对既有产品进行头脑风暴

对现有产品进行头脑风暴需要您将情况分为两个讨论：

分别列举出产品的优势点和用户痛点，最理想的状态是产品最优势的点能够击中用户最痛的点.

举个栗子：比如在两个品牌的一次合作活动中，你需要拿出一个我们产品的新的Slogan(口号、口号)来互相合作宣传。我们可以做出行业一流的音频设备，一些用户必须使用我们的产品来满足他们听高质量音乐的痛点。产品最有利的点与用户最痛苦的痛点相连，然后你可以按照这个思路去思考新的Slogan，比如：

为发烧音乐而生，世界上没有低质量的音乐

听到一切

与.MP3告别

对于某一话题进行头脑风暴

有时候进行头脑风暴是为了找到新的点子、需求，常常是就某一个话题、关键词进行无限发散。这种形式的头脑风暴特别需要一个专业的控场人员进行引导思路，参加一次这种类型的头脑风暴，会收获很大。

还是举个栗子比较便于理解：一个创业团队想做一款O2O的应用程序，但是这个团队还没有想好方向，于是他们进行了一次头脑风暴。

第一步，基于核心O2O确定讨论的大方向，比如通过O2O能想到7个方向：娱乐、社交、兴趣、位置、用户、教育、企业服务。

第二步，我暂时称第一层的节点为根节点，第二层开始为叶子节点，接下来就是扩展第二层的叶子节点，每一个根节点都可以扩展出若干个小点；这里控场人员的作用非常重要，Ta需要严格控制一个根节点扩展到叶子节点的时间，当一个点停留的时间过长，就可跳过（建议2分钟都没有新的点子就勇敢地跳过吧）。

第三步，在叶子节点的基础上再不断扩展第三层叶子节点，这一步可以一直重复，直到不能再继续往下扩展为止，我这里以“用户”这一个根节点发散，第二层叶子节点得出用户分类，第三层再进行细分，直到不能再分。

第四步，将最后一层叶子节点的东西留下，之前节点上的东西全部去掉。

然后分析发现市场上针对于中老年的O2O应用程序比较少，这一块应该是有机会创业的，于是这个创业团队开始紧锣密鼓地开发产品，半年后，他们推出了一款深度定制了O2O服务的老人手机，推广到了市场，拿到了上亿投资，成员全部都迎娶了白富美。（哈哈哈，可能是真的哦！）

尾声：要说人话

这一段是有感而发，讨论的时候，切记要说人话（笑）。隐藏技术细节，讨论的时候不需要讲得太geek。张小龙曾说过：忘掉技术，千万不要堆砌技术参数自我满足；千万不要教育用户，要降低用户学习成本。

头脑风暴不仅仅是产品经理的事，最好让技术、设计、运营都参与进来，这样得出的结果会更加客观，更加接近真实的情景。每种不同的职业，人们思维方式完全不一样，人们往往带入自己的职业思维。所以，尽量让多种类型的人参与到头脑风暴中，有助于你获得更加真实的情景和更加优秀的逻辑，但是要切记不要说一大堆你的专业知识，对面的人听不懂，你说再多也是白搭。

感谢阅读！

#专栏作家#

Glen，微信公众号：JiGlen，人人都是产品经理专栏作家，一名来自中山大学的产品经理。爱看书、喜欢码字、愿意走出去看世界。产品路上刚起步的新人，不喜欢严肃、高冷的氛围，喜欢在幽默中完成任务，力图成为史上最幽默产品经理，欢迎交流。

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