教育培训属于什么行业如何？推荐项目管理培训课程视频
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项目管理是路桥建设、房屋建筑、房地产开发、物业管理等工程管理行业的核心价值创造环节，做好项目人员的薪酬激励非常重要。以项目管理为核心的企业薪酬管理的特殊性和难点如下。
项目管理的首要问题是解决总部对项目的管控模式。目前项目管理常见的控制模式包括母子公司控制、母子公司控制、事业部管理、矩阵管理等。不同的管理控制模式对项目人员的薪酬激励有很大差异。
项目管理最大的风险是总公司对项目管理风险失控，一个项目造成的巨大损失可能导致整个企业经营出现问题。如何激发项目人员的积极性，加强总公司的管理控制，是薪酬管理中必须着重研究的课题。
在项目运营过程中，项目人员的流动性比较大。一方面，考虑到整体运营，企业往往会从项目中抽调人员；另一方面，项目内部的人员轮换会相对频繁，这些都给薪酬管理带来了困难。
绩效工资制度是一种更适合项目经理的工资制度。岗位绩效工资制度要解决岗位配置和人员配备问题。
项目人员薪酬管理的核心是解决激励和约束问题，为项目人员提供充分的激励，控制项目可能面临的风险。因此，在加强对项目最终结果评估的同时，有必要加强对项目过程的控制性评估。
项目负责人普遍习惯于简单高效的管理方式，往往很少关注薪酬管理和绩效管理。如何有效推进全员绩效管理是企业面临的一大难题。
项目管理应加强企业会计管理。一方面，要建立健全公司会计制度；另一方面，企业总部要加强审计工作，使财务数据能够真实反映经营成果。
项目管理目标的确定是薪酬管理的核心环节，目标要有挑战性，有可能实现。
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