早唐高风险怎么办,创业高风险特征要求简介（早唐高风险怎么办,创业高风险特征要求）

早唐高风险怎么办,创业高风险特征要求

在创业之前，我们必须制定一个风险计划。如果我们不制定一个完美的计划，那么创业就像不买保险车一样。如果在复杂的情况下出现问题，将会付出特殊的代价。基于多年的创业经验，洪鹤向网友总结：创业失败的原因有哪些，如何少走弯路？一定要做好这8点：

、原始资金：

在许多情况下，它是多股东投资或众筹。一般来说，原始资金的评估必须考虑：能力、资源、特长、周期、成本分担、盈利业务等。然后确定这个项目还准备了多少原始资金。在客观评价的基础上，增加50%作为预担保。"

所以，穷人别创业，借钱别创业，别有缺钱的人合作创业，别与想急于赚钱的人合伙创业。

、合伙人内部明确权责及角色、退出机制

这一点特别重要，必须明确：角色、退出机制、权责；比如中间有出口，出口机制是什么？每个人的角色一定不能“越界”，而必须履行自己的义务，有明确的权利和责任。

、原始资金没了之后，怎么办？没钱的怎么办？

四种选择：要么股东按股份比例增加出资；要么股东内部某一股东增加投资，其他股东按比例减持股份；要么所有股东作为借款人，共同借款，共同承担贷款责任。还有另一种“新增投资者”；

、核心参与人的工资待遇问题：这一点处理不好，将来会有纠结。

原则上是“因为在创业初期，核心人员只做账，不实际支付”，也就是核心人员“拿到工资薪金，只做财务核算，不实际支付……”规则是“每个人一起工作，谁付钱，谁得到……”工资现在是“发工资”，如果有利润，就发工资；当然，分开的时候，也要说清楚。一般来说是“人人自付”，这不是“分家清算”的会计内容。这就是未来。不要担心谁付的多谁付的少.

、赢利业务果断划分：即时性赢利业务马上果断快速落实；长久性的业务要量力而行客观准备完善。

不要担心任何商业模式，也不要听从任何大师的指导。一切以“现金流”为中心。创业初期不要试图“融资”，一切以现金流为主；如果原始资本用光了，真的没有办法再融资.

、省钱，省钱，省钱：

一定要省钱：办公室可以不租就租，找个合租的；人员可以减少，兼职可以兼职；各种费用都可以省；固定资产可以花而不花。“现在很多都有办公用品出租”；出差的时候可以省省。各种高端吹牛大会不能不去，可以混也可以混。关于如何混搭高端会议酒店和餐饮，这些都是早期创始人要学习的.

、把钱花在“刀尖上”：即把钱投在“能变钱的业务上”：

任何一笔钱都要有一个明确的“产出指标”，每一笔钱都要明白“我赚回了什么”.

、创业前期股东间要“平常心态”：

没有人承受巨大的压力。急于投资赚钱的股东不想要，借钱的穷股东不想要，太着急的股东不想要；没有承诺，没有责任，没有解释，这是股东之间的原则；如果着急，向穷人借钱，想发财，不入股，也不需要解释；只有这样，大家的心态才是“一起做点事”，这件事才算做到了，努力了；如果不成功也没关系。让我们继续为之奋斗。不管怎样，让我们明白我们仍然是朋友。别搞砸了。

孙红河创业脱口秀照片

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