创业团队的组建策略,创业组建团队应遵循哪些原则如何？推荐创业团队的组建策略,创业组建团队应遵循哪些原则

创业团队的组建策略,创业组建团队应遵循哪些原则

《为什么精英可以打造十倍高效团队》

1分钟掌握组建团队的ABC法则

摘要：

在一个团队中，1 1有可能大于2吗？换句话说，团队的整体能力有没有可能大于每个团队成员能力的总和？如果答案是“是！”那我们该怎么办？《为什么精英可以打造十倍高效团队》的作者河野健二是日本HR Tech的领军人物。通过这本书，他用自己总结的规则，帮助每个人打造自己的优秀的充满特色的团队。

要点一：Aim——目标法则

成为一个团队的必要条件是有“共同的目标”。如果一个团队没有设定一个合适的目标，其成员的所有努力最终都会化为乌有。制定目标时，最重要的是找到团队行动的意义，然后用语言把团队行动的意义表达清楚，让成员真正开始发挥自主性和创造性。设定目标时要注意的三个层面：

1.行动层级——的目标是让团队成员知道该做什么，可以说是指明了行动的方向。

2.结果层面的目标——是让整个团队知道通过努力应该取得什么样的具体成果。

3.意义层面的目标——展示了最终团队想要达到的抽象状态或影响。

要点二：Boarding——人员选择法则

说不换人的团队就是好团队，不一定是错的，但根据实际情况，有时候换人的团队就是好团队。因此，在选择团队成员时，首先要想清楚：是关注入口好，还是关注出口好？

“入口”——指团队“需要有人加入”时的候选人；“退出”指的是团队“需要有人离开”时的人选。不是非此即彼的问题，而是从0到100的渐进问题，是提高进出场门槛打造稳定团队，还是降低进出场门槛打造流动团队。需要根据实际情况决定。

要点三：Communication——沟通法则

在一个团队中，影响人们心理安全感的原因主要有四个：

1.我怕别人会觉得无知

如果团队中的每个成员都害怕别人认为自己无知，那么没有人敢轻易说话或行动，因为害怕犯错。为了改变这种情况，成员应该有机会在团队中提出“直截了当的问题”。

2.我怕别人会觉得自己无能

很多人担心团队里的同龄人会看不起自己，担心别人会在背后说“那个人没本事”。这种担心带来的焦虑和恐惧会让人胆怯，不敢把自己的错误或失败告诉别人。因此，应该在团队中建立“分享失败经验的机制”。

3.我担心别人会觉得他们碍事

当一个团队开会讨论一个话题时，有些成员害怕发言，因为害怕他们的发言会阻碍和干扰每个人的思维。这种氛围很不好，很有感染力，结果没人能说话。因此，团队会议应建立“鼓励发言机制”。

4.我担心别人会认为他们喜欢否认

在对团队的政策提出异议之前，团队成员会担心同伴对自己的看法。如果他的焦虑太强烈，他会放弃给出建议的想法。如果这种不安蔓延到整个团队，那么每个人都会变成一个不愿意独立思考，只点头同意的“唯唯诺诺”的人。为了防止这种风气蔓延，团队要建立“异议机制”，让团队成员敢于甚至愿意提出异议。

总结：,如果球队的每个成员都能发挥出自己的能力，1 1的成绩绝对会大于2。

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