感谢邀请灵标！

世界未来的竞争是知识产权的竞争，对于一个新公司而言，要想发展壮大，需要借力，借助知识产权的力量，以知识产权为杠杆，实现跨越式发展灵标！

公司知识产权包括：专利权、商标权、著作权（特别是计算机软件的版权）、商业秘密、域名、集成电路布图设计权、植物新品种、地理标志等灵标。

因此建议公司对所涉及的各种知识产权进行全面的管理和保护。

1、组建知识产权部知识产权部包括：专利组、知识产权法务组、情报组。

每个组都招聘相关的专业人士进行管理。

专业人员配置到位了，知识产权保护工作自然能做好。

专利组主要包括：专利工程师、专利流程人员和专利运营工程师。

专利工程师负责如下业务：

专利检索分析、专利技术交底书审核、专利新申请文件审核、专利答辩稿审核、国际专利申请的翻译稿审核、国际专利答辩审核、专利挖掘、专利布局、专利培训。

专利流程人员负责如下工作：

国内和国外的专利申请档案管理，专利流程期限监控，专利资助办理，专利奖项申报。

专利运营人员负责如下工作：专利尽职调查、专利许可谈判、专利转让谈判、专利质押贷款、专利出资入股设立公司等。

其中，知识产权法务组的工作人员负责如下工作：

商标注册、域名、版权申报、技术秘密管理、技术合同或知识产权合同审核工作。

如果节省成本，在初期，可省去专利运营人员，或者由知识产权主管兼任。

2、进行知识产权分级管理和保密管理

首先，要对专利进行分级管理，以优化无形资产配置，降低管理维护成本，提高管理收益。

第一种分级方法，把专利分成三级：普通专利、重要专利、核心专利。

第二种分级方法，把专利分成：

我公司不使用，且其他人也不使用的技术；（防止对方申请，反过来限制自己）

我公司使用，但其他人不需要使用的技术；（自用的重要技术或重点产品）

我公司使用，其他人也需要使用的技术。（具有在行业内的应用价值）

第三种分级方法，根据专利的技术价值、经济价值、法律价值、社会价值进行加权评价分级。

第二，建立保密规章制度，严格限制涉密知悉范围。与技术人员签订保密协议，规定在研究中获得的技术成果归公司所有，技术人员离职时不得带走有关技术资料，离职后一年内也不得从事与原单位工作相同、近似或有竞争性的工作。

3、购买知识产权检索数据库和科技情报检索工具

（1）配置专利检索数据库，主要是进行专利查新检索、专利防止侵权检索、专利无效检索、专利科研课题调研、竞争对手专利运态监测。通过专利检索，有利于避免重复研发，提高研发效率，节省研发时间，防止专利侵权，提前进行专利预警和专利回避设计。

（2）配置非专利文献检索数据库，包括万方、维普、中国知网、中国硕博士论文数据库、以及一些大型图书馆的检索权限。

（3）配置科技情报检索工具，包括一些爬虫工具，去采集国内外公开的信息渠道发布的最新、最前沿的科技情报，支撑研发和领导决策。

4、打知识产权的组合拳，形成科学严密的知识产权包

以知识产权包、知识产权组合的形式来保护公司的无形资产，形成合力，构建一支知识产权航母编队，对竞争对手进行战略威慑，同时避免单项权利保护的不全面，各种知识产权互相取长补短。

最后，向华为学习！向华为取经！华为的知识产权管理工作名震华夏,有300多知识产权工程师，在知识产权管理和知识产权变现或价值转化方面，非常出色，是我国企业的楷模。

（欢迎关注知产迷，作为知识产权发烧友，每天奉献有价值的、走心的知识产权解决方案！）